Lederskapets hemmelige saus

Hvis de siste årene har lært oss noe, så er det at du ikke kan forutsi hva som er i horisonten. Det vil alltid være noe nytt og uventet som venter rett rundt hjørnet. Som leder må du være klar til å jobbe med det du får for å komme frem til den beste løsningen. Med andre ord, du må være tilpasningsdyktig. Jeg tror det er den viktigste egenskapen store ledere har.

Forsone seg med det ukjente. Å være tilpasningsdyktig er å kunne gjenkjenne, reagere og tilpasse seg spirende trender, nye innovasjoner og bransjeskifter. Endringer er vanligvis ikke forutsagt med god tid til å tenke og planlegge, så det å kunne rotere sømløst er avgjørende for å opprettholde momentum.

Jo før du aksepterer at ingenting (og jeg mener ingenting) vil alltid forbli den samme, jo bedre posisjonert vil du være til å ønske endring velkommen etter hvert som den skjer. Å vite at fremtiden er uforutsigbar i seg selv er det nærmeste du noen gang kommer til å forutsi fremtiden, så du kan like godt lære å tilpasse deg deretter.

Det er ikke personlig, men det is alt om deg. Denne uttalelsen kan i utgangspunktet høres selvsentrert ut, men la meg forklare. Endring er vanligvis ikke noe vi har mye makt over. Heldigvis er vi ikke ansvarlige for å reversere endringene rundt oss; vi er bare ansvarlige for vårt svar på dem.

Å ha evnen til å holde seg rolig og fattet når du blir bedt om å svinge, viser en enorm mengde kraft. Som leder er det viktig å møte forespørsler om å tilpasse seg med ynde. Hvis du blir motstandsdyktig mot endringer, blir du også motstandsdyktig mot å finne løsninger. Lukket sinn er ikke en ettertraktet egenskap; tilpasningsevne er.

De to viktigste ingrediensene. Tilpasningsevne er en kompleks ferdighet, men når dissekeres, har den bare to hovedkomponenter – fleksibilitet og allsidighet.

• Fleksibilitet: Mennesker fungerer vanligvis godt med faste tidsplaner, men dessverre er det ingenting "sett" om en leders rolle. Det vil alltid være branner å slukke og overraskelser å navigere som rett og slett ikke kan planlegges. I disse tilfellene er evnen til å se det større bildet og forstå hvilke elementer som nå vil ha forrang avgjørende. Det er bare med denne ferdigheten du vil kunne justere kursen mot det kontinuerlig skiftende målet om suksess.
• allsidighet: Å være allsidig er å være kompetent til et utall av ulike oppgaver i en rekke situasjoner. Kort sagt, du har ferdighetene til å takle omtrent hva som helst. Hvis du for tiden er i en lederstilling, har du sannsynligvis allerede bevist at du er dyktig på mange områder, men jeg utfordrer deg til å utvide ekspertisen din. Når du opplever at du sliter med en oppgave, skriv den ned. Ta deg tid til å reflektere over hvorfor det kan være utfordrende og lag en plan for å øve på å bli mer kompetent og tilpasningsdyktig når lignende omstendigheter oppstår i fremtiden.

Hvordan tilpasningsevne ser ut i praksis. Å være en tilpasningsdyktig leder krever daglig praksis. Du må finpusse ferdighetene dine i alle typer situasjoner, både betydelige og underlige. Følgende er noen egenskaper som personer med eksperttilpasningsevner regelmessig viser:

• Vilje til å yte ekstra innsats når du blir presentert for endring
• Et positivt syn, selv under mindre enn ideelle omstendigheter
• Fleksibilitet i tidsplan, kommunikasjonsstil og metodikk
• Iver etter å lære og bruke ny, nyttig teknologi
• Evne til å omprioritere oppgaver og handle.

Å kunne jobbe på denne måten i stedet for å holde fast ved måten du trodde ting skulle gjøres på, vil ta deg langt. Når presentert for endring, vil en kan-gjøre-holdning ikke bare gjøre det lettere for du for å få ting gjort, men det vil også vise andre at du er forberedt på å håndtere det uventede.

Hvor dømmekraft møter tilpasningsevne. Jeg vil gi deg en klar forskjell du bør vurdere når du svarer på endringer. Å være tilpasningsdyktig betyr ikke å være på tilfeldighetenes innfall. Det er å kunne se hva som må gjøres videre og hvorfor.

Tilpasningsevne er å være villig til å svinge og fokusere på nytt, overgang når og hva som trengs, men bare når det virkelig trengs. Hvis du blir bedt om å omdirigere for å løse et nytt problem, må du være i stand til å finne den beste måten å fortsette på og tydelig kommunisere resonnementet ditt med teammedlemmene dine.