Web3s bom og byster replikerer Web2s nesten nøyaktig

Web3s ville tur: Nesten alle Web2s beste prosjekter kom fra bjørnemarkeder, sier Joe Hung, medgründer og CMO av Gritti.

Med George Orwells ord: "Hvem kontrollerer fortiden kontrollerer fremtiden."

I Web3, til tross for bjørnemarkedet, streber prosjekter for å imponere investorer med den «neste store tingen». Realiteten er at vi har sett alt dette før. Sektoren følger nøye med på toppene og bunnene til Web2. Fra perioder med vill spekulasjon til brutale nedgangstider er utviklingen av de to sektorene nesten parallell.

Med dette i tankene har gründere og gründere i dag sjansen til å lære av det som skjedde i Web2 for å mestre morgendagen til Web3. Plattformens bærekraft, teamerfaring og samfunnsbygging vil sortere vinnerne fra taperne.

Web3s fortid og hva den forteller oss om fremtiden

For et glimt av hva som vil skje i Web3, grav i fortiden og vurder hva som skjedde i Web2. Tross alt, opplevde Web2 i sin utvikling irrasjonell markedsoverflod, skyhøye verdivurderinger, uunngåelige nesedykk og eventuell markedsinnovasjon. Høres kjent ut?

På begynnelsen av 2000-tallet nådde Web2-feberen sitt høydepunkt. Dette ville vesten av ny teknologi resulterte i at nesten alle programvareselskaper mottok en latterlig verdivurdering. Noe måtte gi, og det førte til sektorens første store krasj og bjørnemarked. Sprengningen av dotcom-boblen resulterte i at de overlevende programvareselskapene gikk over til infrastruktur med den raske veksten til Microsoft og Google. Så stupte markedet igjen under den globale finanskrisen. Her ble ethvert overlevert selskap fanget ut.

Men hva kom ut av asken? WhatsApp i 2009, Instagram i 2010 og Pinterest samme år. Disse selskapene brukte etablert infrastruktur for å lage plattformene som fortsatt dominerer i dag.

De samme revolusjonene skjer i Web3. Vår industri er nå dypt inne i sitt andre bjørnemarked. Det første bjørnemarkedet speilet det som skjedde i Web2: verdivurderinger løsrevet fra verdi. Dette andre bjørnemarkedet er i mellomtiden bemerkelsesverdig likt det som skjedde i 2008. Både gode og dårlige prosjekter skader ettersom investorer reduserer belåning og revurderer risiko.

Selv om historien ikke nødvendigvis gjentar seg selv, rimer den ofte. Etter mitt syn ser Web3 ut som en komprimert versjon av Web2. Tidslinjen er fortettet fordi Web3 er raskere og muligheten faktisk er større. Som et resultat, forvent nå å se prinsipielle, erfarne selskaper som utnytter infrastruktur bygget i den siste Web3 bull-bear-syklusen og bygger morgendagens plattformer.

Det er også verdt å merke seg at selskaper bygget i hjertet av Web2-bjørnemarkedet endte opp med å bli selskaper med flere milliarder dollar. Jeg ser lignende potensiale i årene som kommer Web3.

Hva dette betyr for gründere og prosjekter

Historien om Web2 viser at prioritering av innovasjon under markedsnedgangstider er hemmeligheten bak vekst etter krisen. Historien viser at de som soldater ender opp med å skape de dominerende løsningene. Gründere og prosjekter må derfor gripe øyeblikket Web3.

Tre ting vil definere de som ender opp med å lede flokken. For det første bærekraft. Den siste Web3-oksesyklusen gjorde nesten at bedrifter måtte gjøre en massiv kontanter og deretter dra. Men det kommer ikke til å fly lenger. Et bjørnemarkedsscenario tvinger langt mer disiplin i å bygge et sterkt selskapsfundament som varer i flere år i stedet for måneder. Investorer ønsker å se et produkt som ikke bare fungerer, men som støttes av kalde, harde data. I mitt firma, Gritti, vi begynte ikke å høyne før plattformen vår var i lukket beta av nettopp denne grunnen. Dette er ikke lenger i et marked med investeringsmentaliteten klar, brann, sikte.

For det andre, erfaring. I Web2 startet plattformene som en sammenslåing av online og offline (tenk omnikanal-kontaktpunkter på tvers av e-handel) før de ble helt digitale. I Web3, vi er i en lignende posisjon. Markedet er ennå ikke sant Web3. Snarere er det en slags hybrid mellom Web2 og Web3. Som sådan trenger vellykkede prosjekter fortsatt Web2-tenkning rundt elementer som organisasjon, risikostyring og UI/UX. Det er her et erfarent team med kunnskap om den gamle verden og den nye er nøkkelen.

For det tredje, fellesskap. Akkurat nå dominerer de unge og krypto-innfødte Web3. For å bli mainstream, må morgendagens plattformer bygge bro over alle aldre og publikum. På denne måten vil evnen til å designe noe brukbart på tvers av ulike grupper være integrert i å skape sunne, engasjerende økosystemer.

Web3s tid: Bli med opp nå

Nesten alle Web2s beste prosjekter kom fra bjørnemarkeder. Og ser på trender, Web3 følger en lignende vei. Dette gjør nå det perfekte tidspunktet for innovatører å omfavne nedturen og komme sterkere ut på den andre siden. Enten det er spillskiftende tilbud eller dristige, strategiske grep, er det plass i markedet for ledere.

For meg er i dag helt klart den beste tiden for gründere å bli med i Web3. Dette er av to grunner. For det første er finansieringen her fortsatt. Jada, det er mer forsiktig, men investorer er fortsatt opptatt av å støtte solide prosjekter. I Q2, for eksempel, valgte syv av de ti mest aktive VC-ene Web3 som den foretrukne sektoren for investeringer. Investorer ønsker imidlertid å se team med erfaring. Hvis du har folket og stamtavlen, vil investorer komme.

Og på dette notatet: folket. Hva gjør en liten oppstart vellykket? Jeg vil påstå at 80 prosent av det er mennesker. Og når kan du finne de beste menneskene? Under et bjørnemarked. Gründere bør utnytte overfloden av talent som er tilgjengelig akkurat nå for å bygge ut lagene sine. Gi preferanse til dype ferdigheter og arbeid med et øye på fremtiden.

Til slutt, grunnleggere, husk at sykluser kommer og går. Uavhengig av markedstilstanden har fundamentale forhold en tendens til å gjøre eller bryte langsiktig suksess. Menneskene og prosjektet bærer nesten alltid dagen. Med dette i tankene, anbefales det å produsere konkrete prosjektresultater, håndplukke teammedlemmer og skape et mangfoldig brukerøkosystem. Da, og først da, vil du være klar til å ta fatt på morgendagens Web3.

om forfatteren

Joe Hung er medgründer og CMO av Gritti, en web3-styrt sosial livsstilsapp. Joe er utdannet ved The Wharton School med en dyp bakgrunn innen finans. Joe har erfaring med både tradisjonell markedsføring som redaktør i Casey Research samt kvantitativ markedsføring. 

Har noe å si om Web3 sine fortid, Web3s nåtid eller Web3s fremtid? Skriv til oss eller delta i diskusjonen i vår Telegram kanal. Du kan også ta oss på Tik Tok, Facebook eller Twitter.

Ansvarsfraskrivelse

All informasjonen på nettstedet vårt er kun publisert i god tro og kun for generell informasjon. Enhver handling som leseren tar på informasjonen som finnes på nettstedet vårt, er strengt på egen risiko.