Web3 trenger Web2-skapere for å bygge det, enten vi liker det eller ikke

Web3-evolusjon: Web2-folk kan låse opp veksthacks uten å krenke åpenhet og desentralisering, sier Li Gong, partner hos Youbi Capital.

Den fremvoksende sektoren trenger fortsatt å forbedre kvaliteten på kode, arbeidsmoral og evne til å finne markedstilpasning betydelig – alle elementer som Web2-ledere former ved å bli med i Web3.

Nå tar Web3 imot beslutningstakere som tidligere har bygget plattformer med hundrevis av millioner brukere. For eksempel fungerer Googles tidligere visepresident som Coinbases produktsjef. Lyfts tidligere økonomisjef jobber på NFT markedsplass OpenSea.

Dette er bra for modenhet, men – ifølge kritikere – dårlig for etosen til Web3. Noen kommentatorer frykter at disse lederne ikke er dristige nok. Eller, de vil bringe de verste elementene i dagens plattformer inn i morgendagens. Etter mitt syn kan disse nykommerne låse opp veksthacks uten å krenke åpenhet og desentralisering. La oss utforske.

Web3: Hvorfor Web2-ledere bytter side

Det er ingen tvil om at holdninger til blokkjede og krypto går med tiden. Færre krypto svindel, større selskapsmangfold og bemerkelsesverdige karrieremuligheter peker mot en sektor som er i ferd med å finne fotfeste. Og som topp VC-er vender blikket mot Web3, følger grunnleggerne de smarte pengene.

Og hvorfor ikke? Jeg vil si at Web3 kan være et bedre sted for gründere. Riktig prosjekt kan tiltrekke seg raskere tidslinjer, høyere verdivurderinger og mer finansiering enn Web2. Dessuten er denne plassen mindre overfylt. Bevæpnet med legitimasjon fra Web2-verdenen kan ledere utnytte eksisterende nettverk til å konkurrere.

I tillegg ønsker disse Web2-lederne å være på den blødende kanten. De er frustrerte over byråkrati og ønsker autonomi til å slå skuddet. Dessuten er de ikke imponert over responsen fra den gamle garde innen teknologi.

Tidligere i år slo fire tidligere Facebook-ansatte seg sammen og skapte en oppstart fokusert på Web3 og blockchain-infrastruktur. De bemerket at Facebook ikke var det rette stedet for ambisjonene deres på grunn av selskapets manglende evne til aggressivt å ta i bruk neste generasjons teknologi. Tydeligvis blir Big Techs innsats sett på som for lite, for sent. For de med en appetitt på endring, ser Web2-ledere på i dag som den perfekte muligheten til å bidra til å skape morgendagens internett.

Growth hacks for å tiltrekke og opprettholde lokalsamfunn

Denne utviklingen er mest spennende for Web3s vekst. Disse lederne, skaperne og gründerne vet hvordan de skal skape bruker-første økosystemer. De bringer modne nettverk og oppkjøpsstrategier for å tiltrekke og opprettholde lokalsamfunn. Likeledes skaper de engasjement som organisk oppfordrer andre til å bli med. Dette er viktige veksthacks som plassen vår mangler.

Et godt eksempel på dette i aksjon er livsstilsappen Gritti. Teamet bak denne flytt-til-tjene-plattformen etablerte tidligere en Web2-løpeapp med over 100 millioner brukere. Dette betyr at de allerede har et massivt nettverk på tvers av maratonarrangører, atletiske merkevarer og influencere. Som et resultat skaper disse relasjonene en utmerket konkurransegrav for å sette Gritti langt foran konkurrentene.

Det er viktig å merke seg at mange års erfaring og ressurser i Web2-området også gir Gritti unike kanaler for kundeanskaffelse, enten gjennom online/offline løpearrangementer eller desentraliserte løpefellesskap. Derimot er det store flertallet av Web3-prosjekter fortsatt begrenset til Telegram og Discord for det meste av markedsføringsinnsatsen.

Grittis evne til å tiltrekke seg et mangfoldig publikum fremmer verdiforslaget også mot merkevarer, og skaper en god sirkel av engasjement og sterk brukeroppbevaring. Når vi ser fremover, er Gritti godt posisjonert til å bruke læringen sin i Web2 mot en lysere Web3.

Forbedrer brukervennligheten for å ta Web3 mainstream

På samme måte vil Web2s ledere bringe designekspertise til Web3. Akkurat nå flytter en eiendel fra en krypto lommebok til en annen kan etterlate brukere med migrene. Dette er fordi de fleste applikasjoner forutsetter en forståelse av kryptolommebøker eller blokkjedeadresser og fungerer deretter. For å gå mainstream må brukeropplevelsen romme massene. Som sådan må Web3 lære av brukervennligheten til Web2.

Når det gjelder brukeropplevelse, må vår sektor gjøre det enkelt å ta med nye brukere. Ideelt sett krever dette en lignende brukeropplevelse som Web2. En e-postpålogging, et enkelt brukergrensesnitt og intuitiv plattformnavigering. Tanken er at plattformskapere gjør Web3 så komfortabelt og sømløst som mulig.

I mellomtiden, når det gjelder infrastruktur, må metaverset være åpent og komponerbart for desentraliserte applikasjonsbyggere (dApp). Hver modul må kobles til den neste og fungere sammen, og dermed gi en helhetlig opplevelse. Dette er lettere sagt enn gjort.

Infrastrukturmessig er dette en enorm oppgave som krever økosystemledelse og koordinering. Igjen, slike ledelsesmessige og tekniske egenskaper definerer Web2-ledere. Her gir mer hjernekraft mer smidighet og problemløsning. For ikke å nevne, jo raskere denne plassen kan bli enig og fungere unisont, jo raskere kan folk gå inn i metaversen og leve sine digitale liv.

Web3 er sterkere med Web2

Disse lederne gir Web3 validering, produktmarkedstilpasning og innsikt på C-nivå. I sin tur gir Web3 muligheten til å eksperimentere i en sektor vokser 40 % hvert år. Hver side drar nytte av den andre. I mellomtiden er bekymringene for hvordan disse lederne kan bringe de verste elementene til dagens teknologigiganter med seg ubegrunnet. Dette er fordi Web3-økosystemet bare trenger å se på koden for å finne ut om en plattform er desentralisert eller ikke. Brukere blir for eksempel ikke med hvis det ikke aktiverer dataeierskap. Så enkelt er det.

Det bredere spørsmålet for øyeblikket er for de som hopper fra den gamle teknologiverdenen: blir du med av de rette grunnene? For eksempel, grunnleggere, er interessene dine på linje fra Web2 til Web3? Eller jakter du bare på finansiering? Hvis det er sistnevnte, må du huske at dette er en ny sektor med nye regler.

Du vil slite hvis du ikke kan tingene dine – fra smarte kontrakter til SocialFi. På samme måte er inntektsgenerering veldig forskjellig fra Web2. Bare se på tokenomikk. Forstår du tankegangen til Web3-fellesskap? Kan du bygge nok incentivisering til at brukere kan bli med og begynne å handle med det valgte tokenet? Alt dette gjenstår å se.

Som et resultat må interessene være på linje når du går fra Web2 til Web3. Prosjektsuksess avhenger av det. Så, tankeledere og grunnleggere, gjør leksene dine og innrett oppdraget før du tar skrittet fullt ut. Sammen med riktig prosjekt og støttespillere er det ingen tvil om hvor langt Web2s erfarne teknologiledere vil ta vår nye sektor.

Om forfatteren

Li Gong er partner hos Youbi Capital. Li har vært involvert i rundt 200 avtaler de siste fire årene. Ledende investeringer inkluderer Metalcore, Bling Financial, Defiant og mer. Hun er også et aktivt medlem av flere desentraliserte autonome organisasjoner (DAOs) som theLAO og Own.fund og fungerer som stipendiat ved Kernel.

Har du noe å si om Web3 eller noe annet? Skriv til oss eller delta i diskusjonen i vår Telegram kanal. Du kan også ta oss på Tik Tok, Facebook eller Twitter.

Ansvarsfraskrivelse

All informasjonen på nettstedet vårt er kun publisert i god tro og kun for generell informasjon. Enhver handling som leseren tar på informasjonen som finnes på nettstedet vårt, er strengt på egen risiko.