Forretningsplan vs improvisasjon: Hvordan oppnå suksess som entreprenør

Å lansere en oppstart begynner med en forretningsplan. Entreprenører må imidlertid huske at enhver plan bare er et rammeverk for utvikling, og i et turbulent marked er evnen til å tilpasse seg og improvisere viktigere enn å følge strenge instruksjoner.

Å ha en forretningsplan gjør en oppstart mer sannsynlig å lykkes, fant ut Francis J. Greene og Christian Hopp. Ifølge deres forskning, mer enn 30 % av de små bedriftene overlever ikke de første 3 årene av driften hvis de ikke har en forretningsplan.

Hvorfor trenger vi forretningsplaner?

Forretningsplan er viktig helt i starten av prosjektet, siden den svarer på grunnleggende spørsmål som "Hvem er vi?", "Hvor vil vi komme til?", og "Hvordan skal vi gjøre det?". Forretningsplanen sporer en vei for prosjektets utvikling med kortsiktige og langsiktige mål. Det hjelper å holde tankene dine på hva du gjør og administrere alle forretningsprosessene i samsvar med disse målene. Vel, dette er vanlige sannheter kjent for enhver gründer, selv en nybegynner. Men det gründere lærer av erfaring er at enhver forretningsplan må tilpasses den stadig skiftende verden og revideres.

Entreprenører må forstå at et viktig aspekt ved et sterkt lederskap er å finne en balanse mellom planlegging og tilpasning. Her er hva gründere som allerede har oppnådd suksess i kryptomarkedet anbefaler å huske på når de utarbeider en forretningsplan.

Markedet er actionfylt

Livet er uforutsigbart, og markedet er en del av dette uforutsigbare livet. Du kan beregne til minste detalj alle mulige scenarier, men livet kan overraske oss. Og akk, det er sjelden når overraskelse kan kalles hyggelig. De siste årene har det globale markedet gjennomgått mange sjokk: Covid-19-pandemien, global økonomisk resesjon, geopolitiske konflikter, etc.

"Hvis du ikke følger med på forretningsplanen din, kan du komme i en situasjon hvor du er ute av kontakt med virkeligheten til virksomheten din og visjonen du har satt deg for å oppnå," advarer administrerende direktør MNNT Michael Christine.

Michael Christine, administrerende direktør i MNNT 

I et så sårbart miljø anses forretningsplaner mer som et veikart enn en streng instruks.

"I denne typen sammenhenger må gründere være sterke på tilpasningsevne og improvisasjon på forutsetningen om å holde seg til den store overordnede planen. En leder kan bli en endringsagent ved å aktivt søke endring, som igjen vil sørge for at de vil være de ledende aktørene på sitt felt,” anbefaler Jenny Yang, grunnlegger og administrerende direktør i Star Consulting.

Det er viktig å være fleksibel og mobil, noen ganger må du umiddelbart endre kurs og være klar til å gjøre betydelige justeringer av den opprinnelige forretningsplanen.

"Noen ganger er det verdt å gå bort fra en forretningsplan, ikke når noe allerede går som ikke er i henhold til strategien din, men heller å gjøre endringer på forhånd ved å spille i forkant," legger Roman Pishchulov, medgründer av TTM Group, til .

Roman Pishchulov, medgründer av TTM Group

Crypto World er ti-fold fullpakket med handlinger

Verden forbereder seg på økonomisk storm, regulatorer i forskjellige land gir forskjellige signaler, en skyhøy inflasjon slår forbrukere, fremtiden er dårlig spådd... Gang alt dette med ti og du får en typisk dag i kryptomarkedet. Entreprenører som bestemte seg for å koble livene sine med kryptovalutaer bør tåle tanken på at gårsdagens forretningsplan kanskje må gjøres om i dag.

Dette betyr imidlertid ikke at ingen trenger forretningsplaner i kryptoverdenen. Det vil være mer riktig å si at en forretningsplan skal bli et rammeverk, gi en generell idé om oppdraget og målene og tilnærmet planleggingshorisont, samtidig som det gir et slingrende handlingsrom.

«Med tanke på den raskt skiftende internasjonale økonomiske situasjonen og ulike eksterne utfordringer for øyeblikket, tror jeg at selskaper må revidere sine forretningsplaner oftere enn før. Dette er for å sikre at selskapets forretningsplan er oppdatert med markedsforhold og trender, teknologisk utvikling, brukervaner, regulatoriske retningslinjer osv. Ellers ville vårt harde arbeid vært meningsløst,” råder Yang.

Jenny Yang, grunnlegger og administrerende direktør i Star Consulting

Improvisatorer vinner

Evnen til å tilpasse seg er avgjørende for alle levende vesener. Den samme uttalelsen kan brukes på alle globale markedsdeltakere.

"Alternativt setter mange selskaper seg fast av den sta troen på at de må holde fast ved planen sin til tross for det som oppstår. De som hardnakket kjemper mot endring, ute av stand til eller ikke vil tilpasse seg, har en tendens til å tape på lang sikt, mener administrerende direktør MNNT Michael Christine.

Noen forskere hevder at tilpasningsevnen ikke bør stå i motsetning til planlegging. Improvisasjonen er "snarere en variasjon i planleggingens natur og arbeidsmekanisme", to undersøkelser fra Oregon State University argumentere.

«Tilkjempere for planlegging hevder at planleggingsatferd ikke bare er verdifullt, men avgjørende i nye satsinger... I motsetning hevder kritikere av planlegging at planleggingsatferd ikke gir noen fordel og til og med kan skade utviklingen av nye virksomheter... Vi argumenterer for at improvisasjon vil lette gründerprosesser og øke sjanser for ny venture-suksess,» skrev Jiyao Chen og Jing Ma fra Stevens Institute of Technology ved Oregon State University tilbake i 2005.

Ifølge dem bidrar improvisasjon til å utvikle nye produkter under forhold med høy usikkerhet. Jo høyere miljøusikkerhet, jo mer trengs evnen til å improvisere.

Bilde av firmabee fra Pixabay