Supply Chain Management: Forberedelse for nå.

2023 kan være når leverandørkjedeteam ønsker å trekke pusten dypt, trekke skuldrene tilbake og sukke lettet over at 2022 er over. Ingen tvil om det, 2022 var et utfordrende år. Kampen er imidlertid ikke over. Forsyningskjedens pålitelighet tar en ny hudfarge med flere utfordringer for 2023.

Mens mange kanskje forutsier en nedgang i forsyningskjedeutfordringene, er en mer informert oppfatning at hindringene truer i en annen form.

Her deler vi hva vi kan forvente når veksten avtar i møte med den ventende resesjonen. Omdefineringen av forsyningskjeden fra en periode med 7-8 % vekst til et lavere tempo har sine egne problemer. Fokus på fem:

1. COVID og Kina. Selskaper som er avhengige av kinesisk produksjon bør forberede seg på ekstrem mangel og forsyningsforstyrrelser. COVID-påvirkningene vil være langt verre enn forventet, og nå toppen 2-3 uker etter månenyttår. (Ferieperioden starter 22. januar og slutter 5. februar.) Problemstillingen? COVID-nivåene, selv om de er ukjente, er høye, og månenyttårsfeiringen vil eskalere spredningen. I møte med død og forstyrrelse vil etterspørselen i Kina falle. Neste skritt? Forstå organisasjonens avhengighet av Kina og reduser risikoen der det er mulig.

2. Organisatorisk justering og omstilling. I Q1-rapporteringen, i møte med nedgangen i veksten, forventer selskapene at de utarbeider nedskrivningshistorier som inkluderer lagernedskrivninger og permitteringer av ansatte. Trinn å ta? Vær seriøs med lagerstyring. Nedskrivningene er en stor kilde til data om hvordan organisasjonen mislyktes – feiljustering av etterspørsel og tilbud. Lær av tidligere problemer for å omdefinere lagerstyringspraksis.

3. Skifter i etterspørsel. Historien vil være en dårlig prediktor for fremtidig etterspørsel. Planlegg for en richsession. Hva betyr dette? Denne resesjonen vil ramme den velstående forbrukeren mer enn tidligere. Bruk markedsdata og modell forsyningskjedeflyt basert på forbruk for å forstå trendene og justere forsyningskjeden basert på faktiske utgifter. Sidesteg tradisjonell etterspørselsmodelleringspraksis avhengig av historiske bestillinger og forsendelser. Kast historien ut av vinduet.

4. Forsyningsmangel. Mens krigen mellom Russland og Ukraina raser, driver energi- og petroleumsbaserte produkter en annen type diskusjon. Europeiske energikostnader, kombinert med ventende strømbrudd, påvirker produksjonssikkerheten. Råd? Kom tett på leverandørene dine gjennom en robust leverandørutviklingsorganisasjon.

5. Forsinkelser i containerbestillinger. Med fallet i etterspørselen er prognosen at 25-30 % av containerne skal utsettes eller ombookes på fremtidige skip. Hva betyr dette? Forvent ekstrem variasjon i ledetid. Bygg et planleggingsstamdatalag for å informere organisasjonen om forventede leveranser basert på faktiske bestillinger. Ledetider slik vi kjenner det, vil endre seg. Forvent variasjon og uberegnelig oppførsel.

konklusjonen

Ikke lure deg selv at tradisjonelle prosesser og teknologier er lik å løse disse unike problemene. Svaret ligger i å bygge muligheter for å registrere markedsdata samtidig som avhengigheten av bedriftsdata og funksjonelle silo-prosesser reduseres. Bruk de kommende sjokkbølgene som en drivkraft til å endre styreromstenkningen.