Makt flyttes bort fra ansatte: Kan fjernarbeid overleve?

De siste par årene har ansatte gjort noen store fremskritt når det gjelder fleksibilitet, lønn og livskvalitet - men det kan være slutt. Historisk lave nivåer av arbeidsledighet, arbeidsgivere som trenger å ansette og realiteten til talentrevolusjonen har ført til at ansatte kan kreve mer. Fra fjernarbeid til forbedrede fordeler og bedre lønn, ansattes forventninger har økt, og organisasjoner har i stor grad steget til de nye etterspørselsnivåene.

Men alt dette kan endre seg.

Etter hvert som økonomien strammer til og bedrifter varsler permitteringer, blir ansatte bekymret for jobbsikkerhet. Makten skifter fra ansatte til organisasjoner, og dette vil være en syreprøve på bedriftskultur og verdier. Vil arbeidsgivere (fortsatt) tilby fleksibilitet, fordeler, lønn og programmer? Vil de (fortsatt) investere i kulturer som setter mennesker først?

Bekymringer om permitteringer

Folk er bekymret, og jobbsikkerheten faller. Forskning av Dirigent funnet søk etter «masseoppsigelser» økte med 1000 % siden i fjor, mens søk etter «bedrift permitteringer» økte med 650 % og «reduksjon av arbeidsstyrke»-søk økte med 50 %.

Til tross for en bedre enn forventet jobbrapport i juli, ser det ut til at bekymringene er berettiget. Inflasjon, potensiell resesjon og selskapsmeldinger om permitteringer fortsette å dominere nyhetssyklusen. Fra Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap og Shopify til Ford, JP Morgan Chase, Walmart og iRobot, selskaper har kunngjort permitteringer jevnt og trutt de siste par månedene.

Justering av forventninger

En av fordelene med høy arbeidsledighet for ansatte har vært muligheten til å kreve en bedre arbeidserfaring, og – spesielt – mer fleksibilitet i hvor, hvordan, når og hvor mye de jobber. Det store spørsmålet blir om dette hybridarbeidet og fjernarbeidet vil overleve en innstramming i arbeidsmarkedet.

I virkeligheten kan det hende at ansatte må justere sine forventninger til fleksibelt arbeid, men selskaper som revurderer nivåer av fleksibilitet bør gjøre det med klarhet om implikasjonene.

Fleksibelt arbeid er bra for mennesker og organisasjoner

Selv om bedrifter kanskje vil ha arbeidere på kontoret oftere og i flere timer, er det også viktig å innse at hybrid- og fjernarbeid har gitt store fordeler for både ansatte og arbeidsgivere.

Engasjement og investering. Når ansatte har flere valgmuligheter og autonomi, har de en tendens til å være mer motiverte og engasjerte. I tillegg, når ansatte har et par dager i uken med mer fleksibilitet i timeplanen, kan de investere seg mer fullt ut på kontoret, men også når de flekser timer og jobber – uansett hvor.

Redusert stress og økt fokus. Flere muligheter for fjernarbeid og hybridarbeid kan også redusere stress for ansatte. Å ha en dag når pendlingen er unødvendig gir mer tid til trening, legebesøk eller støtte til barneaktiviteter – og når ansatte har mer tid til alle tingene, og deres stress reduseres— og større fokus på jobb er mulig.

Tillit og kultur. I tillegg, når selskaper tilbyr folk mer fleksibilitet, sender de et budskap de stoler på folk og innser at livene deres er mangefasetterte – og de bidrar til større tiltrekning og oppbevaring av talenter som et resultat. Når folk mottar mer, har de en tendens til å gi mer tilbake, så når bedrifter tilbyr alternativer for ansatte, er det mer sannsynlig at folk føler seg mer positive til organisasjonen og gir større skjønnsmessig innsats.

Hybrid arbeid er et både-og

Debatten om hvorvidt fjernarbeid eller arbeid på kontoret er bedre, går glipp av poenget at begge har verdi og det beste valget kan være å tilby en blanding. På sitt beste er hybridarbeid et både-og-alternativ – i stedet for et enten-eller-valg.

Akkurat som fjernarbeid og fleksibilitet har fordeler, er det også positivt å være på kontoret. Når ansatte tilbringer litt tid på kontoret, har de mulighet til det kontakt med mentorer og kolleger, for å bli minnet – kanskje sterkere – om hvordan arbeidet deres betyr noe for lagkameratene og for det større bildet av selskapets bidrag til samfunnet. Å være på kontoret kan også hjelpe med innovasjon, problemløsning og en generell følelse av følelsesmessig smitte som kommer av å jobbe side om side med andre som investerer i felles mål.

Det er også rettferdig at organisasjoner og ansatte finner en balanse. Når arbeidsgivere gir lønn og goder og rettferdige arbeidsforhold, er det hensiktsmessig å ha forventninger til ansatte som yter vesentlige bidrag og gir sitt beste. Og ansatte forventer og fortjener at bedrifter har deres beste interesser på hjertet og gjør det rette for ansatte også.

Arbeidserfaring er viktig

Når bedrifter har mer makt, vil det være avgjørende at de gir positive arbeidserfaringer i form av meningsfylt arbeid, fleksibilitet og oppdaterte arbeidsplasser (arbeidet har tross alt endret seg, arbeidsplassene bør også). Bedrifter må fortsette sine forpliktelser til mangfold, rettferdighet, inkludering og rettferdighet. De vil ønske å opprettholde fokus på ansattes trivsel. Og det bør de fortsette med utvikle ledere som klarer seg på nye måter og går utover å engasjere folk til å inspirere dem.

I verste fall kan skift i makt bort fra ansatte og mot arbeidsgivere love dårlig for arbeidserfaring – men forhåpentligvis vil lærdommen fra de siste par årene og fokuset på bedre arbeid for ansatte forbli – uansett arbeidsmarked.