Millennial solgte det første selskapet for 6 figurer på 21. Her er tipsene hans

Da Kevin Kim droppet ut av college som 21-åring for å bli gründer, virket det som en stor sjanse. 

"Mamma gråt litt," sa Kim, nå 33, med en latter. 

Men tilliten hans var ikke ubegrunnet. Kim hadde nettopp solgt sitt første selskap – som han startet da han bare var 18 – for «seks sifre». 

Det var ingen liten prestasjon, gitt at startkapitalen hans var bare $2,000, som Kim sa han sparte opp fra å gjøre deltidsjobber.

E-handelsselskapet hans importerte streetwear fra Sør-Korea og solgte det over hele Nord-Amerika, sa han til CNBC Make It. 

"Etter at jeg solgte mitt første firma, var det lett å bestemme seg," sa Kim, som emigrerte fra Sør-Korea til Canada da han var 11. 

"Det var ingen visjon eller tilpasning ... jeg var utdannet sivilingeniør, men jeg ønsket å lage tjenester og produkter for forskjellige målgrupper."

Kim brukte deretter nesten 10 år på å bygge digitale produkter for andre startups og selskaper, før han i 2020 begav seg ut på egen hånd med Stadium Live – en metavers-app for sportsfans. 

Appen lar brukere tilpasse sine egne avatarer, kjøpe digitale samleobjekter, henge med andre fans i virtuelle rom, delta i interaktive sportslivestreams eller spille minispill. 

Oppstarten har samlet inn $13 millioner så langt, inkludert en serie A-finansiering ledet av NBA-stjernen Kevin Durants 35 Ventures, verdensmesterskapet Blaise Matuidi's Origins Fund og Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It finner ut Kims tre tips for å drive et vellykket selskap. 

Det er vanlig for gründere å tilskrive suksessen til oppstartene sine til å finne en god produkt-markedspasning. 

Men for Kim er det han kaller "founder-market fit" enda viktigere. Det betyr at en grunnlegger virkelig brenner for det han bygger.

«Å oppnå produktmarkedstilpasning er veldig vanskelig, det tar år. Du må spørre deg selv, liker jeg virkelig det jeg gjør? Liker jeg virkelig denne bransjen? Kan jeg se meg selv bygge rundt dette i 10 år?»

Kim sa at han visste at han alltid ønsket å bygge produkter rundt de fire områdene som snakker til ham - sport, spill, musikk og mote.

"Jeg kjenner grunnleggere som for eksempel [lanserte] en SAS-oppstart med regnskap, men de var ikke engang opptatt av regnskap," sa Kim. 

"De er i stand til å gå inn i det og tjene penger, men de brente ut raskere enn andre grunnleggere som passer til et grunnleggermarked."

Likevel er produkt-markedstilpasning fortsatt avgjørende for en bedrifts suksess, sa Kim. 

"Uten produktmarkedstilpasning ville du ikke kunne overleve som bedrift på grunn av at det ikke er noen reell etterspørsel eller tilbud mellom produktet ditt og publikum." 

Å møte forbrukernes behov har muliggjort suksessen til selskapene hans. Faktisk startet Kim sin første e-handel fordi han ønsket å finne klær som passet til hans "stil og størrelse". 

"Jeg kunne aldri gjøre det med merker i USA og Canada på den tiden," sa han. 

"Det startet egentlig som en personlig hobby og behov ... jeg så raskt at andre mennesker hadde det samme behovet."

Det gjaldt også Stadium Live - Kim la merke til at sportsindustrien var fokusert på å bygge produkter for en begrenset demografi av "tusenårige eller eldre fans."

"Jeg kunne se at de alle fokuserte på endimensjonalt innhold og bygde mot spill. Dette var en interessant mulighet for meg til å ta en titt på neste generasjon fans og tenke "hvem bygger for disse fansen?" sa han til CNBC Make It. 

"De hadde ikke penger ennå, de konsumerte sport på en helt annen måte, de ønsket å samhandle med andre i et fellesskap og de ville ha noe nytt."

Kims idé ser ut til å ha lønnet seg - Stadium Live samlet over 750,000 XNUMX brukere som "bruker over en time om dagen på plattformen," sa selskapet.

Stadium Live er også verdsatt til rundt 32 millioner dollar, sa Kim til CNBC Make It. 

Ifølge Kim er det "helt kritisk å sette en sterk visjon og et sett med verdier for teamet ditt."

«Hvorfor skal talentfulle mennesker bli med i bedriften din og vokse med deg? Dette spørsmålet kan ikke besvares bare med produktet du bygger, men også selskapet og kulturen du bygger, la han til.

Betydningen av bedriftskultur kan ikke undervurderes, understreket Kim, hvis man ønsker å bygge et "ikonisk langsiktig selskap."