Å kjøre enhver teknisk oppstart er en monumental oppgave. Det er imidlertid utvilsomt vanskeligere å drive en oppstart i Web3-verdenen, med sine lag av teknisk kunnskap, raskt utviklende økosystem og stadig skiftende krav fra regulatorer. Det er ofte der akseleratorer kommer inn.
Enkelt sagt er en akselerator en organisasjon som hjelper eksisterende startups med å vokse og utvikle seg. Teamet deres inkluderer ofte eksperter fra en rekke forskjellige bakgrunner. I en Web3-sammenheng inkluderer dette ofte de med dyp forståelse av tokenomikk, metaverse, og hvordan man best kan matche et prosjekts idé til behovene til det stadig skiftende Web3-markedet.
De fleste akseleratorer vil også bringe med seg nettverksmuligheter, markedsføring og PR-erfaring, og en kontaktbok for å hjelpe med å etablere prosjektene deres i det bredere økosystemet.
Akseleratorer finnes i alle bransjer, selv om deres tilstedeværelse er spesielt viktig innen teknologi, der rask vekst og sterke fundamentale faktorer kan gjøre eller ødelegge et prosjekt i dets tidlige dager. Kort sagt kan disse kompetanseknutepunktene ta et prosjekt fra visjon til utførelse.
Elnaz Sarraf, som er grunnlegger og administrerende direktør for Roybi Robot og Roybiverse, har absolutt funnet dem nyttige. I 2019 ble Roybi Robot, en smart lekerobot designet for å hjelpe små barn med å lære flere språk og STEM-ferdigheter, omtalt på forsiden av TIME Magazine som en av årets 100 beste oppfinnelser innen utdanning.
Akseleratorer kan bryte ned dørene til Web3
Etter denne suksessen hadde Sarraf og teamet øynene i horisonten, og Web3 kom akkurat over bakken. "Vi ønsket alltid å være et av de første selskapene som tok med ny teknologi inn i sektoren," sier hun. "Men også utdanningssektoren er så tradisjonell. Jeg husker jeg snakket med et par investorer om Web3 og blockchain, og de så på meg som om jeg var en helt gal person.»
Sarraf og teamet kom kald tilnærming Matterblock, hvis grunnleggere hadde jobbet i rommet i flere år. For dem er beslutningen om å engasjere seg i et prosjekt basert mye på dedikasjon, IQ og EQ (intelligens og emosjonell kvotient), sier Zia Word, en av de to medgründerne. «Hun er et sant eksempel på det jeg snakker om. Hun har bygget disse selskapene og sov på en fabrikkgulv i Kina for å få [Roybi Robot] levert, ikke bare i tide, men seks måneder i forveien."
Sarraf og hennes utmerkelser er litt av en uteligger. For mange Web3-startups, blir jeg fortalt, må mange prosesser rekonfigureres eller kastes helt ut av vinduet, sier Zia. "I tradisjonelle startups har du ting som MVP (minimum viable product) som er å teste om tingen du bygger faktisk er nødvendig."
Web3-startups fungerer litt annerledes
En erstatning for det er fellesskapsbygging, en modus operandi som har preget mange forhåndslanserte Web3-oppstarter. "Det er vanskelig i Web3 fordi du ofte lager nye kategorier eller bygger nye teknologier."
Medgründer og administrerende direktør for Web3 accelerator, The Blox, Ben Constanty, mener også at vi er i en annen tid. "Mange ideer på dette stadiet har rett og slett ikke noe eksisterende marked," sier han. "Det er umulig å avgjøre om et produkt vil finne produkt-markedspassform uten å sette alt ditt håp til grunnleggernes evne til å levere først. Vi prøver å ta med gründere som kan iterere raskt og pivotere når det er nødvendig, slik at vi kan gjenta prosessen om og om igjen til vi finner produktmarkedet som passer."
I flere samtaler med BeInCrypto var vektleggingen av kvaliteten på grunnleggerne et tilbakevendende tema. Fremfor alt trenger prosjektledere mental styrke, coachability og et gjennomføringsfokusert tankesett, sier Nathalie Oestmann, Chief Operating Officer i Outlier Ventures. "Grunnere som ikke legemliggjør disse egenskapene, er til syvende og sist de som opplever de største tannproblemer."
Outlier Ventures har et 12-ukers 'Base Camp'-program for startups på startstadiet. Frøinvesteringer refererer til de tidligste stadiene av et selskaps utvikling, når selskapet mottar sin første runde med finansiering for produktutvikling, markedsundersøkelser og ansettelser.
Å være grunnleggeren av en startup er en utrolig turbulent reise, og det er et uendelig behov for endringer og justeringer på et gitt stadium av denne prosessen, fortsetter hun.
De mest suksessrike grunnleggerne er de som er åpne for råd, læring og tilpasning. "Som vi alltid sier til grunnleggere som starter opp - disse lærdommene kan føre til store endringer i forretningsplanen din som ikke er lett å lage, men til slutt føre til en sterkere og mer robust forretningsmodell."
Startups trenger et sterkt team
Ifølge Thomas Rush, en partner i Consensys Mesh – grunnlagt i 2015 av Joseph Lubin, en av Ethereumsine medgründere – styrken til individene er ofte viktigere enn ideen. Spesielt fordi det er så tidlig i prosessen. "Telaget er nummer én for oss," sier han. "Vi vet at ting kommer til å endre seg underveis. Det kan være neste uke eller om seks måneder. Vårt brød og smør har jobbet med svært tekniske team og deretter hjulpet dem med mer forretningsekspertise eller ekspertise på markedet, du vet, enten det er salg eller skalering og ansettelser.»
I følge flere kilder som snakket med BeInCrypto, mislykkes et svimlende antall Web3-oppstarter. Du kan finne forskjellige tall over internett, men konsensus er at de aller fleste smuldrer opp de første årene. Så det er mildt sagt presset helt fra starten.
Det presset kan oppmuntre til navlekikking og mangel på perspektiv. Det er noe å være forsiktig med, sier Rush. Lag må forstå og tilpasse seg verden rundt dem. "Hvis et team ikke kan artikulere hvorfor virksomheten deres kommer til å lykkes på grunn av ting som er utenfor selve virksomheten, er det – ikke et rødt flagg, men – definitivt noe vi ser etter og ønsker å oppmuntre folk til å vurdere.”
Ansvarsfraskrivelse
All informasjonen på nettstedet vårt er kun publisert i god tro og kun for generell informasjon. Enhver handling som leseren tar på informasjonen som finnes på nettstedet vårt, er strengt på egen risiko.
Kilde: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/