Hva er de, og hvordan utvikler de seg?

Når du starter en ny blockchain-oppstart, er det svært sjelden at grunnleggerteamet har alt de trenger – det være seg forretningsinfrastrukturen, den tekniske kunnskapen, markedsføringsekspertisen, pengene – for å lykkes. 

Selv om noen virksomheter vil lykkes, tar det ofte mange feil, tabber og gjenopprettinger før de finner veien. I tilfeller som disse trenger nystartede bedrifter den mentorfiguren for å hjelpe dem å finne veien. 

Det være seg en Yoda, en Mr. Myagi eller en Morpheus, den rolige og kloke stemmen kan lede en startup til storhet.

Men hvordan kan startups finne sin mystiske mentorfigur? Og hvordan kan de finne en med alle ferdighetssettene de mangler? Og mens vi er i gang, har den mentoren noen rike venner som ønsker å investere? 

Det er sterke forskjeller mellom:

• Gjøre en "bakside av servietten"-design til et minimum levedyktig produkt (MVP)
• Bygge en skalerbar virksomhet rundt en velprøvd innovasjon
• Og finne investorene som er villige til å risikere å samarbeide med deg.   

La oss ta en titt på rollen til blockchain-inkubatorer, akseleratorer og VC-er. La oss se hvilke problemer hver løser og hvordan de drar nytte av det. 

La oss så se nærmere på noen av de fremvoksende hybridmodellene som er spesifikke for behovene til blokkjedebaserte startups med modeller som Cronos / Partikkel B stipendprogram, med et aktivt økosystem av partnere og en levende kjede klar til å ønske nyutdannede velkommen; og  Gråteptix sin "Venture Builder", som tar en dypere rolle som medgründer av oppstarten.

Tradisjonelle strukturer

Det er tre tradisjonelle strukturer for bistand på veien fra første idé til drift (og bærekraftig) selskap: Inkubator, Accelerator og VC. Hver løser et annet problem, har en annen tidslinje og kan øke en oppstarts potensial for suksess.

inkubator

Med et åpenbart begrep som dette, er det lett å gjette at en rugemaskin ønsker å starte tidlig som i «egget har ikke klekket ennå» tidlig. 

På dette stadiet, avhengig av selskapets evner, kompleksiteten til produktet, og i det minste litt "Eureka" flaks kan det ta så lite som noen måneder til flere år ettersom teamet sakte designer, utvikler, tester, feiler, reviderer, og forbedrer produktet deres til de har utviklet en fungerende MVP som viser frem kjerneinnovasjonen de jobber med å bringe til live. 

Inkubatorens rolle er å forstå teamets mål og talent, og veilede dem gjennom ulike øvelser, leksjoner og utprøvde tekniske utviklingsmetodikker inntil de har en MVP og en plan for å videre teste/raffinere det til et ekte produkt. 

Inkubatoren kan stimuleres gjennom en ideell organisasjon med et oppdrag om å skape økonomisk vekst eller kan velge å tilby sine tjenester i bytte mot en prosentandel i virksomheten. 

Selv om de også kan kreve en rett avgift, har de fleste startups som trenger inkubatortjenester ikke en stor mengde kapital. På mange måter stimulerer det å betale med et kutt av virksomheten inkubatoren ytterligere til å hjelpe oppstarten til å lykkes, med en "hvis du ikke lykkes, betaler du ikke"-tankegangen.  

Akselerator

Dette partnerskapet finner sted i en mye raskere skala – rundt 2-3 måneder er typisk og kan ha en rekke former, hvorav en er en serie workshops med handlinger som teamet kan gjennomføre i mellom (vanligvis med støtte tilgjengelig fra gasspedalen). 

I motsetning til en inkubator, hvor produktet kan være i sin tidligste fase, eller kan ha en viss utvikling, men mangler en MVP, fungerer en akselerator vanligvis med startups som har et funksjonelt produkt, en forretningsenhet og (forhåpentligvis) første kunder. 

De har passert den givende milepælen der noen faktisk ønsker å betale for produktet deres. Imidlertid har mange blockchain-oppstarter mer teknisk kunnskap enn forretningsmodelleringsferdigheter, og en akselerator er der for å jobbe med oppstarten for å:

• Utvikle infrastrukturen som trengs i selskapet slik at det kan stabiliseres og utvides
• Gjennomfør markeds- og merkevareundersøkelsen som trengs for å finne et nøkkelmarked og posisjonere deg deretter
• Utvikle veikartet for å skalere opp virksomheten, med sterke vekstmål og klare veier for å nå dem

En akselerator er incentivisert på samme måte som inkubatoren, der den kan være en ideell organisasjon, men mer sannsynlig vil godta en viss prosentandel av virksomheten i bytte for tjenestene deres. 

Gebyrer på dette stadiet er mer sannsynlig enn i inkubasjonsstadiet, men en form for prosentandel i selskapet er vanligvis inkludert.

Venture Capital Firm (VC)

VC-er kommer vanligvis inn i bildet når et produkt har vist seg sterkt lovende og er klart til å komme seg ut av garasjen/kjelleren/kaféen/foreldrenes hus. 

Denne typen oppskalering krever ekte penger, og oppstarten er vanligvis på et punkt hvor de har sterk fart, men det er klart at uten skikkelig finansiering vil momentumet avta og stoppe. 

VC-er gir selskapet ikke veiledning og praktisk støtte (vanligvis), men med penger. Dette er livsnerven for selskapet å skalere raskt og foreta investeringene som trengs, og vokse seg store nok til at inntektene kan begynne å opprettholde virksomheten i god tid før VC-finansieringen tar slutt. 

VC-perioden for et selskap kan variere avhengig av etterspørselen etter produktet, men innsamlingsrunder kan ha en rask snuoperasjon som inkluderer et "roadshow" som viser selskapet/produktet, forhandlinger om penger til aksjer/tokens/etc., og distribusjon av midler.  

Hybride tilnærminger 

Selv om hvert trinn i prosessen kan være akkurat det oppstarten trenger, er det ett åpenbart problem. Gapene mellom hvert trinn kan høre til, og den potensielle kontinuiteten er nesten tapt ettersom oppstarten jobber med forskjellige grupper for hvert trinn. 

Kanskje dette er grunnen til at det er et økende antall innovative hybridmodeller som jobber for å lukke gapet, beholde kontinuiteten og utvikle mye mer involverte partnerskap i et selskaps tidlige stadier.

Cronos / Particle B Accelerator Grants-programmet

Denne innovative modellen fra Cronos / Partikkel B virker som en forenklet blanding av inkubator/akselerator ved første øyekast, men er faktisk et helhetlig program som avsluttes med en mulighet for oppstarten til å gå live på det store Cronos-økosystemet.

Tilskudd blir evaluert gjennom en søknadsprosess som inkluderer grundig due diligence, et intervju, og hvis akseptert, et samarbeid med å sette viktige milepæler og signere en kontrakt. 

Cronos/Partikk B-teamet hjelper stipendvinnerne gjennom inkubator- og akseleratortrinnene avhengig av hvor de er når de søker og har muligheten til å koble teamet med VC. 

Denne prosessen skaper samhørighet som er bedre enn de fleste andre programmer, men programmet skinner fordi de hjelper med å veilede team med det formål å hjelpe dem med å utvikle en kvalitetsplattform, og deretter hjelpe dem ombord i det store Cronos-økosystemet. 

Å ha dette konkrete målet hjelper akseleratoren og VC-trinnene siden de har en godkjent onboarding-plan, og bidrar til å eliminere mange av de viktigste feilpunktene som ødelegger mange oppstarter.

Venture Builder

kryptering har utviklet et program som på mange måter bare er en samling av inkubasjon, akselerator og VC rullet inn i ett, men på et dypere nivå. 

Deres "Venture Builder"-program kan vare i 2-5 år, og Cryptix-teamet tar en aktiv, noen ganger daglig rolle i å hjelpe startups med å utvikle og lansere. 

Selv om dette krever mye ressurser fra teamet, krever deres forretningsmodell at de har en betydelig «medgründer»-andel i oppstarten, noe som kan skremme bort oppstartsbedrifter som ønsker å beholde kontrollen over plattformen sin. 

Final Thoughts

Blockchain-akseleratorer, så vel som inkubatoren før og VC etterpå, er designet for å gjøre én ting: Forbedre sjansene for suksess for en lovende oppstart. 

Mens utviklende modeller endrer den tradisjonelle prosessen, er målet deres veldig det samme. Men ved å ha en mentorfigur fra start til slutt, inkludert en mye misunnet etablert on-ramp, kan startups som har virkelig gode ideer og et talentfullt team lansere på en måte som aldri før har sett i oppstartsopplevelsen.