Neste generasjon NFT-er vil være strømlinjeformet og pålitelig

Ikke-fungible tokens (NFT-er) har vært i overskriftene de siste årene. Mens deler av befolkningen har forsøkt å finne ut hvorfor NFT-er eksisterer, har etterspørselen økt, institusjoner har blitt bygget, og språket har kommet inn i vår kollektive bevissthet.

Det er imidlertid en elefant i rommet: NFT-er er vanskelige å bruke, og de fleste av dem er digital slangeolje. Men disse problemene skaper muligheten til å gi svar. Både tilgjengeligheten og legitimiteten til NFT-er er modne for endring. Etter hvert som finansieringen strømmer inn i rommet, begynner markedet å modnes, og den endringen tar fart. Vi går inn i en ny æra av NFT-er - NFT 2.0 - hvor teknologien vil være lettere tilgjengelig for mainstream, og det underliggende verdiforslaget til NFT-ene vil være mer transparent og pålitelig.

Reflekterer over fremveksten av NFT-er

I deres korte eksistens har NFT-er eksplodert på kryptoscenen, topper 17 milliarder dollar i handelsvolum i 2021. Dette tallet er forventet til 147 milliarder dollar innen 2026. Enda mer imponerende er det faktum at dette volumet er eide av færre enn 400,000 47,000 innehavere, noe som utgjør hele $XNUMX XNUMX transaksjonsvolum per bruker.

Ved siden av industriens meteoriske oppgang har NFT-er selv gjennomgått enorme endringer siden oppstarten. For eksempel steg CryptoPunks, som ble preget gratis i 2017, til blue-chip-status, toppet med $11.8 millioner salg på Sotheby's i fjor. Noen år senere ble Larva Labs, selskapet som var ansvarlig for å lage Punks, kjøpt opp av Bored Ape Yacht Clubs morselskap, Yuga Labs, for et ikke avslørt beløp.

Utviklingen av NFT-er

Avvist som en kjepphest tidlig, har NFT-er vist en enorm mengde utholdenhet, tiltrekke seg oppmerksomheten til store kjendiser og merkevarer og til og med blitt omtalt i Super Bowl-reklamer. Selskaper som Budweiser, McDonald's og Adidas har droppet sine egne kolleksjoner, mens Nike har gått inn i rommet ved å kjøpe RTFKT Studios.

Relatert: Hvorfor eksperimenterer store globale merkevarer med NFT-er i metaversen?

Mens organisasjoner bestemmer NFT-strategien sin, har den generelle plassen speilet de siste tiårene med teknologisk innovasjon, like under en betydelig akselerert tidslinje. Mens iPhone tok omtrent 10 år å nå sin nåværende versjon, har NFT-er flyttet fra 8-bits pikselerte bilder og Pong-lignende blokkjedespill til 3D-animasjoner med høy kvalitet og kompleks spillmekanikk for å tjene penger med massive flerspilleropplevelser på bare en et par år.

Mens de faktiske NFT-ene utvikler seg, er økosystemet av plukke-og-skuff-løsninger også raskt fremme. Angrepet av NFT-pregeplattformer og -verktøy har dramatisk redusert adgangsbarrieren, noe som har skapt dyp metning i markedet. Fra mars 2022 var det flere NFT-er enn det var offentlige nettsteder, og skaper en betydelig mengde støy som mange har hatt vanskelig for å kutte gjennom.

Utholdenheten til aktivaklassen og de gigantiske transaksjonsvolumene har endret måten skaperne nærmer seg rommet på. Mange har forhastet seg med Web3-strategien sin eller behandlet fansen som en kilde til likviditet, og etterlot seg et rot av feiltrinn, teppetrekk og forlatte prosjekter. Enkelt sagt, de fleste bedrifter og skapere er ikke klare til å gå inn i Web3, og de krever mer håndholdte og hvite-hansketjenester enn de gjør verktøy.

Akkurat som e-post

Til syvende og sist ser det ut til at NFT-er går samme vei som e-post. Det var en tid på 1990-tallet da selskaper trengte å ansette spesialister for å kode e-poster for dem. Tidlige brukere grunnla lukrative byråer som var i stand til å betjene Fortune 500-selskaper og utføre tidlige digitale strategier. Informasjonsgapet ga disse byråene en enorm innflytelse inntil teknologisk fremskritt (og utdanning) gjorde det lettere for merkevarer å gjøre det selv.

Relatert: Vi har ikke engang begynt å utnytte potensialet til NFT -er

Tilsvarende er vi for øyeblikket i en æra hvor merkevarer ser etter eksperter for å utdanne og forberede dem for en Web3-fremtid, og det er bare et spørsmål om tid før de fullstendig disintermediate og administrere Web3-strategien sin fullt ut internt. Onboarding for NFT-er, og krypto generelt, er en ganske kompleks prosess som mange rett og slett ikke kan håndtere. Noen selskaper finner imidlertid måter å abstrahere de vanskeligere aspektene ved krypto og skaper veier for dypere engasjement med fansen.

Bygget for mainstream: NFT 2.0

Den nåværende iterasjonen av NFT-er er ikke designet for vanlig forbruk. Onboarding-systemet er ikke jevnt for forbrukere; volatiliteten er skadelig for ekte fans; og det skjevheter artist-fan-forholdet. Det er for mye dissonans mellom klistremerkeprisen til en NFT og verdien den er i stand til å gi forbrukere, og mange samlinger opplever grove etterspørselssjokk ettersom de ikke klarer å utføre på veikartene sine.

Kjernen NFT-kjøper blir stadig flinkere til teppe trekker og svindel, noe som betyr at det er mindre sannsynlig at de kommer til å lage nye samlinger. Og selv om det er lett å se på synkende volumer og se undergang, er realiteten at NFT-er trenger en betydelig utvasking for å slå ut de som ønsker å bli rike raskt og mer riktig oppmuntre ekte byggere i rommet. Ettersom vaporware blir utslettet i løpet av en bjørnesyklus, vil de antiskjøre selskapene som kan klare stormen når de skifter fra Web2 til Web3 trives. Byråer og plattformer, hvis tidsbestemte feil, vil bli utslettet, men de som er forberedt på et e-post-aktig skifte vil maksimere høymargin, high-touch-prosjekter mens de fanger langhale inntektsstrømmer.

Dette har viktige implikasjoner enten du bygger i plassen, en potensiell bruker eller en investor. Dette rommet kommer til å vokse opp raskt og utvikle seg raskt. Ikke blunk, ellers kan du gå glipp av det.

Denne artikkelen ble medforfatter av Mark Peter Davis og Sterling Campbell.

Denne artikkelen inneholder ikke investeringsråd eller anbefalinger. Hver investerings- og handelsbevegelse innebærer risiko, og leserne bør utføre sin egen forskning når de tar en beslutning.

Synspunktene, tankene og meningene som er uttrykt her er forfatterens alene og gjenspeiler ikke nødvendigvis synspunkter og meninger fra Cointelegraph.

Mark Peter Davis er en venturekapitalist, seriegründer, forfatter og samfunnsarrangør. Han er administrerende partner for Interplay, et venturekapitalselskap med topp ytelse basert i New York City. Han er også en aktiv podcaster, forfatteren av Reglene for innsamling og grunnleggeren av både Columbia Venture Community og Duke Venture Community.

Sterling Campbell er administrerende direktør for Minotaur, Web3-selskapet som betjener skapere og merkevarer på toppnivå når de utvikler NFT-prosjekter, desentraliserte autonome organisasjoner og tokens. Han har brukt mesteparten av sin karriere på å fokusere på forbrukerfokusert teknologi for Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics og William Morris Endeavour, hvor han også utviklet talent. Sterling tok sin bachelor i vitenskap i musikkindustri og forretningsadministrasjon fra University of South California og sin mastergrad i forretningsadministrasjon fra Columbia Business School.