De pågående hendelsene rundt om i Ukraina har ikke lagt kryptosamfunnet til side. Mens prosjekter over hele verden ga uttrykk for sin støtte til den ukrainske nasjonen, har vi kontaktet selskapet som fortsetter å drive virksomheten deres i landet.
Dagens foredragsholder, Darya Novgorodkina, driver en ukrainsk-basert jordbruksbedrift AgroGloryTime som administrerende direktør. Selskapet stoppet ikke virksomheten sin og jobber nå med sin kommende DAO og det opprinnelige tokenet AGTI.
Fortell oss hvor lenge du har vært involvert i landbruksvirksomheten?
Vel, reisen min med AgroGloryTime begynte i 2015. Med lederutdanningen min under beltet ble jeg rammet av hvor få virkelig vellykkede prosjekter du kan finne i Ukraina. Jeg var ikke i tvil om hvor mulig det var å oppnå enestående lønnsomhet for landbrukssektoren, med høy kapitalisering per 1 ha jord og produktivitet. Spesielt med riktig organisering av produksjonsprosessen, gjennom investeringer og innovasjon. Og hvis vi ser på resultatene, gjør AgroGloryTime-teamet det ganske bra.
Så du ble med i teamet da virksomheten allerede var i gang?
Ja, det er sant. I sin nåværende tilstand har selskapet eksistert siden 2001, da min partner Pavel Drobyshev kjøpte det tidligere statlige gårdsanlegget oppkalt etter Shevchenko. På den fjerne tiden var bedriften et trist syn. Imidlertid hadde den fortsatt sin viktigste ressurs – den evige rett til å bruke 2,000 hektar land på en strategisk og logistisk nøkkelregion – grensen til Romania, Ungarn og Ukraina. I løpet av de neste årene investerte Pavel rundt 10 millioner dollar av sine egne og over 150 millioner dollar i innsamlede midler. Disse investeringene gjorde det mulig å bygge en moderne cognacfabrikk og starte en full produksjonssyklus – fra dyrking av druer til detaljsalg av cognac.
Men nå har du gått over til grønnsaksdyrking. Hva lå bak denne avgjørelsen?
Vi studerte konjakkproduksjonsprosessen i stor dybde – fra prosessteknologi til oppskrifter. Våre teknologer strebet etter å kombinere tradisjonelle metoder med bransjens mest banebrytende teknologier. Og resultatet gikk over all forventning. Smaken var utmerket - mange ganger kjørte vi blinde restauranttester for å sammenligne cognacen vår med Martel og Hennessy på et veddemål ...
Høres fortsatt ut som en suksesshistorie... Gikk noe galt?
Det viste seg at produksjonen av autentisk konjakk i utgangspunktet var på grensen til lønnsomhet. Men da Nord-Kypros, for bestikkelse, tvang rådet til å åpne det ukrainske markedet for hvetealkohol med fargestoffer, var det bare to alternativer igjen – å stoppe cognac-virksomheten eller helle forfalskning. Den siste måten var mye billigere, mens det var vanskelig å forklare forbrukerne hvorfor konjakk med tilsvarende stjernerangering med lignende sertifikat kostet det dobbelte.
Vi måtte ta en tøff, men prinsipiell avgjørelse. Her er grunnen til at vi gikk over til grønnsaker, som viste seg å være mye mer lønnsomt og rolig. Det eneste som manglet var ressursen. Da hadde vi en god erfaring med å jobbe med banker – faktisk tok vi og returnerte 20 millioner dollar for å sette opp konjakkproduksjon – vi innså at dette var en selvdestruktiv vei. Så vi valgte direkteinvesteringattraksjonen, basert på ulike internt utviklede ordninger. Men dette er ikke lenger en historie, men en realitet...
Vennligst del noen flere detaljer om alternative måter å tiltrekke finansiering på? Hvordan fant du en løsning som matcher virksomhetens omfang og ambisjoner?
Vi har prøvd ganske mange metoder og forslag i over 20 år av selskapets siste historie. To ting forble uendret – direkte kontakt med investorer og vårt ønske om å sikre høyest avkastning. Siden bare vinn-vinn-løsninger kan garantere utvikling og langsiktig investeringstilførsel.
Innen 2020 har vi utviklet våre egne direktefinansieringsordninger, som tillot oss å betale investorer opptil 100 % per år, samtidig som vi lykkes med å utvikle bedriften vår. De er alle beskrevet på vår nettsted. Krigsutbruddet avklarte imidlertid nødvendigheten av å innføre enda sikrere og innovative måter å skaffe investeringer på.
Så her er grunnen til at du kommer opp med en idé om å styrke virksomheten din med blokkjedeløsninger, ikke sant?
Nøyaktig! Blockchain åpner for et fantastisk perspektiv for selskapet vårt. Landområdet vi forvalter har nær ubegrenset investeringspotensial, derfor stiller vi høye krav til verktøyene vi tilbyr til våre investorer. I samsvar med vår visjon, AGTI, det opprinnelige symbolet på det kommende AgroGloryTime DAO, må støttes med reelle eiendeler og være i samsvar med regulatoriske krav.
Høres fornuftig ut. Hva var veien gjennom?
La oss ta en steg-for-steg-tur. For det første er rettssikkerheten. Vi knyttet AGTI til AgroGloryTime-aksjene, slik at enhver investor med en portefølje på over hundre tusen AGTI fritt kan kreve et visst antall selskapets aksjer i bytte for sine digitale eiendeler. Token-utslippet er registrert og kontrollert av US Securities and Exchange Commission (SEC). Det er vanskelig å forestille seg en bedre juridisk bakgrunn.
Deretter støttes den symbolske sikkerheten - AGTI av landeiendelene. Dette betydelige området har evig bruksstatus, derfor vil det aldri bli solgt eller fremmedgjort. Som Mark Twain en gang sa: "Kjøp land, de klarer det ikke lenger".
Nummer tre, er den symbolske prisøkningen. Prosjektene lansert av AgroGloryTime pumper markedsverdien og kapitaliseringen. Jeg mener de drivhusene, oppdrettsanleggene – all slags infrastruktur vi bygger med de innsamlede midlene. Den kostnadseffektive infrastrukturen fører til en økning i selskapets kapitalisering, som er kombinert med AGTIs markedsverdi.
Og sist men ikke minst – lønnsomheten og årlig rente. Det som skiller vår økonomiske modell fra konkurrentene er renten selskapet betaler. Vi utbetaler kvartalsvis i stablecoins, så långiverne står fritt til å bruke fortjenesten sin eller for eksempel bytte den til den fiat-valutaen de velger. Hvert øre som samles inn fra token-salget er klokt investert, og gir derfor fortjeneste.
Som din whitepaper sier, garanterer selskapet minimum 25 % årlig avkastning for investeringer i AGTI. Jeg ser også at du planlegger å øke salgsprisen etter hvert som du får flere investorer. Er ikke det en trussel mot modellen din når det gjelder AGTI-lønnsomhetsfall?
Ikke i det hele tatt! Tenk deg, selv de tokenene som er kjøpt for $3 vil være til fordel for innehaverne med minst 10 % årlig. Og så, om bare noen få år, vil yielden gå opp til 100 % på grunn av tokens prisvekst, som jeg forklarte tidligere. Vi snakker selvfølgelig ikke om en tidobling av lønnsomheten de neste dagene, slik enkelte prosjekter og ponzier gjør. AgroGloryTime-verdien kan ikke øke uendelig på grunn av matmarkedets kapasitet og flere andre faktorer. Selv om grensen ennå er for langt, er vi trygge på det vi tilbyr.
Og du vet, vi tilbyr AGTI til hundre ganger lavere pris nå.
Så langt vi har berørt risikoer og showstoppere, kan jeg ikke la være å stille det åpenbare spørsmålet. Hvordan påvirket krigen virksomheten din?
Transcarpathia er en av de mest beskyttede regionene i Ukraina. Vi er langt unna, «atskilt» av fjellene, og vi har ingen militær-, industri- eller oljeinfrastruktur. Selv jernbaner er langt fra landet vårt. På grunn av flere viktige faktorer som den midlertidige okkupasjonen av Kherson, en nedgang i importen fra Tyrkia, samt hundretusenvis av flyktninger i regionen, er matvareprisene 6-8 ganger høyere enn i fjor. Selv om vi trenger fred og seier, og ikke slike fordeler, nå er vi sikre på at det er alle forutsetninger for en start. Etter seieren er det europeiske markedet like ved siden av oss, og det er helt åpent. Jeg har nettopp kommet tilbake fra Hamburg, hvor vi signerte flere lovende kontrakter for produktene våre. Europeiske partnere satte pris på kvaliteten vår!
Hva vil du råde leserne til når vi avslutter intervjuet vårt?
De som ønsker å spare penger fra inflasjonen og få det til å fungere, bør investere det i et transparent, revidert og lønnsomt prosjekt. De som ønsker å utvikle økonomien i Ukraina uten å ta overdreven risiko, bør investere i pålitelige ukrainske prosjekter på sikre geografiske steder. De som ønsker å støtte essensielle verdier som i dag mangler, bør satse på landbruk. De som ønsker juridiske garantier bør se etter et svært sikret prosjekt. De som ønsker å bli med i et prosjekt på verdensnivå, støttet av internasjonal kapital, høy lønnsomhet og fravær av dumme bankrestriksjoner, bør se etter et seriøst kryptoprosjekt.
Synes du jeg bør fortsette?
Kilde: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/