Tezos medgründer Kathleen Breitman på FTX Fallout: "A Lot of Goodwill Is Gone Now"

Det har alltid vært en stolthet for Tezos medgründer Kathleen Breitman at nettverket ikke har et offentlig ansikt eller galjonsfigur. 

Jada, hun gjør mange intervjuer – inkludert ett med dekryptere for den siste episoden av gm-podcasten – men hun har alltid vært standhaftig i å si at verken hun, Arther Breitman, hennes ektemann og medgründer, eller Tezos Foundation selv har privilegerte posisjoner i styringsprosessen som har ledet nettverkets utvikling.

Nå må Breitman, sammen med resten av kryptoindustrien, regne med virkningen av Sam Bankman-Frieds FTX-kratering og trekke andre prosjekter ned med seg. Selv om noen kryptoselskaper ikke alltid var enige i hans syn på regulering, for eksempel med det angivelig "DeFi-drapet" Stabenow-Boozman regningen som SBF støttet, hans økende innflytelse i Washington hadde i det minste gjort det lettere for folk å snakke med lovgivere om krypto.

Selv om hun har bodd utenfor USA i det meste av de siste fem årene, sa hun at det er tydelig at mange dører i DC har stengt.

"Han ble hyllet som denne figuren som var som en seriøs person, mens alle andre i bransjen er malt som en slags knekkjobb-snus," sa hun om tidligere FTX-sjef Bankman-Fried. "Det var litt fordelaktig at det var minst én person som var tilsynelatende troverdig i øynene til folk som har ørene til lovgivere og folk som innlemmer politikk. Ja, mye av den gode viljen er borte nå.»

Tezos ble lansert i 2016 etter en hacker stjal 50 millioner dollar fra The DAO, den første desentraliserte autonome organisasjonen på Ethereum-nettverket, ved å utnytte en feil i sin smarte kontrakt. Nedfallet førte til opprettelsen av det nåværende Ethereum-nettverket, som slettet de ulovlige transaksjonene, mens Ethereum Classic-nettverket bevarte hackerens transaksjoner.

Det var en veldig omstridt avgjørelse. For Breitmans fremhevet hacket og Ethereum-hardgaffelen, som delte nettverket i to, behovet for en ny styringsstruktur som ville tillate token-innehavere å ha en mening om hvordan en blokkjede utvikler seg.

Selv utenfor rammen av politikk og regulering, sa hun at Bankman-Fried ble arketypen for hvordan industrien forventet at selskaper skulle operere: Å gjøre store, aggressive avtaler, skape en sterk fortelling og finne selskapelige mennesker til å dele dem. 

«De siste to årene har det vært litt irriterende, for jeg antar at da Sam Bankman Fried og FTX på en måte kom på banen, var de på en måte glade krigere; de gjorde virkelig aggressive spill for å skaffe selskaper som ikke fikk mye lønnsomhet, men som fikk mye trekkraft, sa Breitman. 

Hun la til at på den tiden virket Bankman-Frieds grep både nye og aggressive, og fikk henne til å spørre om hun gikk på feil måte.

«Tezos Foundation og Tezos økosystem har vært tilbakeholdne med å gjøre slike tøffe, tunge verdivurderinger, pre-pre-product, pre-pre-revenue venture-avtaler. Og så jeg følte at jeg tok gale piller," sa Breitman, "fordi denne personen hadde blitt salvet til den nye hotte tingen og samlet inn 1.8 milliarder dollar i finansiering i en rekordfart."

Breitman sa, i likhet med mange andre i bransjen, at måten Bankman-Fried gikk inn i avtaler med kryptolångiver BlockFi og kapitalforvalter Voyager Digital etter Terra-kollapsen i mai var et stort rødt flagg. 

"Dette var et slags vannskille for meg å se hvem som kom til unnsetning av det," sa hun. Det var da "FTX Hydra" begynte aggressivt å søke avtaler med det Breitman kalte "virkelig dårlig, fundamentalt dårlig bygget virksomheter" at spørsmålene begynte. "Det fikk meg til å gjette både intensjonen og moralen til dem som forretningsfører," Hun så.