Etter at Big Tech vokste på enestående og ukontrollert måte i et tiår, og bygget prangende palasser for å huse voksende arbeidsstyrker mens de tilbyr frodige gratistjenester for å hindre dem fra å hoppe av til rivaler, er den ville turen over?
Techs største selskaper, så vel som deres mindre konkurrenter, er ute etter å kutte ned når de står overfor en litani av hodepine: Milliarder av dollar i ubrukt næringseiendom; forsyningskjede og kostnadsproblemer; evaporating finansiering; et fall på 21 % i global M&A-aktivitet i første halvår til 2.2 billioner dollar, ifølge nye data fra Refinitiv; et alt-unntatt-lukket vindu på børsnoteringer; lønnsinflasjon; talent oppbevaring.
Administrerende direktører i MetaPlatforms Inc.
META,
og Alphabet Inc.'s
GOOGL,
GOOG,
Google har advart ansatte om tøffe tider i vente - med Mark Zuckerberg som fortalte ansatte den siste dagen i andre kvartal at selskapet sto overfor en av de «verste nedturene vi har sett i nyere historie" -og Microsoft Corp.
MSFT,
is tregere ansettelser i enkelte grupper og eliminere noen få jobber. Selv verdens mest verdifulle selskap, Apple Inc.,
AAPL,
planlegger angivelig å trappe ned ansettelser og utgifter, etter ødelegger Amazon.com Inc.
AMZN,
signaliserte nedskjæringer tidligere i år. Andre høytflygende teknologispillere de siste årene, som Netflix Inc.
NFLX,
Snap Inc.
SNAP,
og Lyft Inc.
LYFT,
gjør lignende eller mer drastiske grep, og mange startups er i mye dårligere form.
Se også: Teknologiselskaper går over til permitteringer etter en enorm økning i ansettelser
Alt dette er tegn på irriterende endringer som kommer til industrien etter en boom i løpet av de to første årene av pandemien, da teknologiselskaper henga seg til et vanvidd av ansettelse og utgifter og tillot noen ansatte å jobbe hjemmefra. Men inflasjon, forsyningskjedeproblemer, krigen i Ukraina og utsiktene til resesjon kan hindre det venturekapitalen Bill Gurley kalte et "Disney-aktig sett med erfaringer/forventninger i høyteknologiske selskaper."
Den perfekte stormen av økonomisk katastrofe har fått en legendarisk leder til å forutsi intet mindre enn et "blodbad i teknologimarkedet" for de neste ett til tre årene som dramatisk kan endre kulturen og forretningsstrukturen til selskaper i Silicon Valley og utover i det overskuelige. framtid.
"Det kommer til å være mye smerte, og mange mennesker vil bli såret," C3.ai Inc.
AI,
Det sier administrerende direktør Tom Siebel til MarketWatch. "Vi hadde denne SPAC, NFT, kryptogalskapen. Dagene da alle tjener masse penger, jobber hjemme i pyjamas, blir betalt i bitcoin, det er over.
"Før dette er over, vil det være mange tomme kommersielle eiendomsbygg som vi så i 2000-'01 i Silicon Valley," la Siebel til. "Ikke så mange, men mange."
Spesielt de ansatte føler seg i klem. En nylig LinkedIn avstemning avslørte at 60 % av de spurte enten var bekymret eller veldig bekymret for karrieren på grunn av økonomisk usikkerhet.
Les: Den store reforhandlingen - Millioner av ansatte slutter i gamle jobber for bedre
«Camelot er over for dem. Det er over, sier Hilary Kramer, en nasjonalt kjent investeringsanalytiker og porteføljeforvalter, til MarketWatch. "Denne veksten var ikke bærekraftig, og COVID bidro utvilsomt til å forlenge sterke resultater for Amazon, Apple, Netflix, Microsoft og alle videospillprodusentene."
Tekniske giganter som skyller med milliarder i kontanter gråter ikke fattige, men med en mulig lavkonjunktur i horisonten, har selv de med de dypeste lommene en sterk motivasjon til å se på regningene sine. Tenk deg derfor dilemmaet for mindre selskaper som er avhengige av finansiering med liten sjanse for å bli børsnotert når som helst snart, eller de som sitter fast i midten.
Qualtrics International Inc.
XM,
Administrerende direktør Zig Serafin fikk en deprimerende stemning etter å ha snakket med rundt 100 administrerende direktører i Europa de siste 90 dagene. Deres bekymringer over renter, inflasjon, begrensninger i forsyningskjeden, oppbevaring av talent og geografisk usikkerhet har ført til et "sunn nivå av forsiktighet" fremover for plattformselskapet for erfaringsadministrasjon. Selv om etterspørselen etter Qualtrics' programvare fortsatt er sterk, sa han at noen avtalesykluser går gjennom mer godkjenning blant kostnadsbevisste kunder.
«Husker du hele denne Roaring 20-tallsgreien? Følelsen var: "Hei, vi må gå stort," og noen selskaper har brukt for mye og ansatt for mye," sa Vijay Chattha, administrerende direktør i VSC.
Den store jobbe-hjemmefra-debatten
Nye bedriftsprogramvareselskaper som er avhengige av finansiering for å øke virksomheten, står overfor spesielt tøff aking, sa Appian Corp.
APPN,
Administrerende direktør Matt Calkins, som var enig med Gurley i at Silicon Valley-arbeidere bodde i et "fantasyland" med høyere lønn og fordeler de siste årene.
En sannsynlig konsekvens, sa Calkins, er en tvungen retur til blendende forretningsparker som Apple Park og Googleplex, hvor "vi kaster bort mye penger på næringseiendom.»
"Administrerende direktører tror personlig arbeid er mer produktivt," sa han.
Ettersom selskapene ser ut til å kutte kostnader i form av permitteringer, reduserte reiser og færre ansettelser, er en annen taktikk å kreve at arbeiderne går tilbake til kontoret og sier farvel til de som ikke vil. Et stort flertall av teknologiansatte har ikke ønsket å returnere til kontoret til tross for innsats fra de største teknologigigantene.
For mer: Hvordan håndtere den fryktede "retur-to-work" Zoom-samtalen med sjefen din
"Det var en bemerkelsesverdig, unormal epoke for arbeid: Å få så mye betalt og å jobbe under ideelle forhold," sa Calkins. "Men for å parafrasere Bill Gurley, fantasylands dager er over."
Google og Meta har brakt ansatte tilbake til kontoret minst to ganger i uken. Metas kontorer ble åpnet for full kapasitet 28. mars, selv om alle som kan gjøre jobben sin eksternt kan søke om heltidsarbeid eksternt. Selskapet tilbyr en fleksibel hybrid timeplan der individuelle team bestemmer hvor ofte de skal samles på kontoret.
Apple var klar til å ta grepet i sommer, men ble utsatt i mai etter at mer enn 1,000 nåværende og tidligere ansatte signerte et åpent brev som kaller planen ineffektiv, lite fleksibel og bortkastet tid. Microsoft pålegger ikke ansatte å returnere til kontoret, men anser det som standard å slippe inn 50 % av tiden. Ansatte kan be om mer fleksibilitet til timeplanene sine.
I januar sa omtrent halvparten av lederne at selskapet deres krevde eller planla å kreve at ansatte skal gå tilbake til personlig arbeid på heltid i løpet av det neste året, ifølge forskning fra Microsoft, som undersøkte 31,102 4 arbeidere rundt om i verden mellom januar og februar. Likevel sa bare XNUMX % av arbeidsgiverne at de krever at alle ansatte skal gå tilbake til arbeidsplassen på heltid, basert på en undersøkelse blant arbeidsgivere fra Conference Board.
Mange selskaper gjør hybridopplevelsen til en "permanent realitet", med flere produktivitetsverktøy som digitale tavler, smarte gallerier og reservasjonsområder for arbeidsrom, sa Zoom Chief Operating Officer Aparna Bawa til MarketWatch. "Det er flere verktøy til din disposisjon," sa hun.
De som ikke går den veien, kan imidlertid ta avganger til arbeidere som ikke ønsker å returnere med et lettelsens sukk, da det betyr at de kan unngå en ny permittering og avskjedigelsen som ville komme med det. Dynamikken føles som en helomvending fra et år siden, da mange tekniske arbeidere vurderte å gå bort, Spesielt hvis selskapene krevde at de skulle returnere til kontoret.
Blast(ed) fra fortiden
Å gi næring til den generelle paranoiaen og forsiktigheten er notater fra finansanalytikere, for eksempel en som forutsier en "appokolypse", eller at mobilapp-boblen sprekker.
"Vi definerer dette teknologiske bjørnemarkedet som en epoke da utgifter krever større begrunnelse med hensyn til [avkastning på investert kapital] og [kundens levetidsverdi i forhold til kundeanskaffelseskostnad], penger ikke lenger flyter fritt, og grunnleggende faktorer på nærmere sikt betyr mer enn den langsiktige drømmen," sa Bernstein-analytiker Mark Shmulik i et illevarslende notat 13. juli.
"Problemet med denne tilnærmingen er at selskapene blir sittende fast i et miljø med lavere vekst for å holde marginene i sjakk, noe som får investorer til å stille spørsmål ved veksthistorien - et ondskapsfullt svinghjul," advarte Shmulik.
Ikke gå glipp av: Skyboomen kommer tilbake til jorden, og det kan være skummelt for teknologiaksjer
Men Rob LoCascio, den mangeårige administrerende direktøren for LivePerson som gikk gjennom bomben med punktum tidlig på 2000-tallet, ser på den nåværende nedgangen som en blek etterligning av det som skjedde da, og som mer som en kriminalomsorgsæra.
"Tilbake på begynnelsen av 2000-tallet måtte vi omstrukturere selskapet i 2001 etter å ha sagt opp de fleste av våre ansatte, 140 av 180, fordi vi mistet kunder hver time," sa LoCascio til MarketWatch. «Halvparten av kundene våre var dot-coms. Situasjonen er ikke like alvorlig denne gangen. Vi trimmer i stedet for å kutte. Det er en overreaksjon denne gangen fra aksjemarkedet.»
Kilde: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo