Twitter: Da Elon Musk tok over på Twitter, var det forsiktig spenning. Den maverick-milliardæren kan være like forstyrrende som han er en inspirasjon. Spontan beslutningstaking hadde allerede blitt en del av hans offentlige identitet hos både Tesla og SpaceX.
Men Musk som er ansvarlig for et sosialt mediefirma med 186 millioner daglige brukere, hadde alle egenskapene til en dramatisk historie. Dramaet startet allerede før han overtok eierskapet av Twitter 28. oktober. Det måtte han bli saksøkt for å fullføre avtalen.
Da Elon Musk først hadde kontroll, startet han med å sparke tusenvis av ansatte på tvers av kjerneteam og infrastruktur. Han forbød også ansatte å jobbe eksternt. Ting kom imidlertid på spissen 16. november da han ga et ultimatum som kan ha latt Twitter stå på stupet.
"For å bygge et banebrytende Twitter 2.0 og lykkes i en stadig mer konkurransepreget verden, må vi være ekstremt hardcore," skrev Musk i en emalje til ansatte på onsdag.
«Dette vil bety å jobbe lange timer med høy intensitet. Bare eksepsjonelle prestasjoner vil utgjøre en bestått karakter.» Musk ga ansatte frem til kl. 5 ET torsdag (17. november) til å bestemme om «du vil være en del av den nye Twitter».
Han tilbød tre måneders lønn til de som ikke ønsket å bli. Tusenvis bestemte seg for å ta Musk på dette siste tilbudet og trakk seg i massevis. I følge flere medieoppslag har mer enn 1,200 kritiske team med ansatte sluttet.
Etter hvert som kaoset utspilte seg, begynte mange å danse på Twitters grav, en prosesjon som i stor grad ble ledet av de avgående ansatte. Hashtaggene RIPTwitter og GoodbyeTwitter ble snart en trend.
Omtrent 48 timer etter masseutvandringen, og beskyldninger om å fly i blinde, står Twitter fortsatt. For nå.
Twitter: Alle hater Elon
Elon Musk er verdens rikeste mann. Han har en estimert nettoformue på 181 milliarder dollar. Tidligere i år betalte han 44 milliarder dollar, eller 54.20 dollar per aksje, mer enn aksjene ble omsatt for på aksjemarkedet på den tiden, for å kjøpe Twitter.
Musk er kjent for å ha en veldig sterk arbeidsmoral, og forlater ofte kontoret i de små timer om morgenen. Noen ganger har han blitt sagt å campe på kontoret til han får jobben gjort. Det ser ut til at milliardæren forventer at hans ansatte gjør det samme.
Umiddelbart etter å ha tatt kontroll over Twitter, Musk sparken toppledere inkludert administrerende direktør Parag Agrawal, finansdirektør Ned Segal og juridiske sjef Vijaya Gadde. Han sa at alle firmaets ansatte må være forberedt på en smertefull vei fremover, eller finne arbeid andre steder.
Hans uberegnelige tilnærming har gjort ham til offentlig fiende nummer én på det sosiale medienettverket.
Musk er anklaget for misantropi etter at han sparket tusenvis av arbeidere på et innfall. Han fulgte det med et ultimatum om å jobbe lengre timer, sannsynligvis for samme lønn, eller permisjon. Noen sier at han har "misstyrt ulike deler av Twitter" siden overtakelsen for noen uker siden.
"Jeg ønsket ikke å jobbe for noen som truet oss over e-post flere ganger om at bare 'eksepsjonelle tweeps skal fungere her' når jeg allerede jobbet 60-70 timer ukentlig," en Twitter-ansatt, som nettopp sa opp, fortalte BBC.
Endre arbeidskultur
Arbeidskulturen endrer seg på en dramatisk måte på Twitter. Musk har gitt nye strenge regler. Han forventer at alle ansatte følger reglene.
Ved å forby fjernarbeid, reverserte Musk effektivt Jack Dorseys politikk fra et år tidligere, som tillot Twitter-ansatte å jobbe hjemmefra på ubestemt tid. Han har krevd at personalet skal tilbake til kontoret og at ledere møter teamene sine fysisk hver uke.
Elon Musk truet med å sparke ledere som lar ansatte jobbe eksternt hvis de ikke er «eksepsjonelle». Han har allerede sagt opp arbeidere som var uenige med ham på Twitter. Det til tross for at Musk har forkynt ytringsfrihet i forkant av kjøpet av plattformen.
"Angående fjernarbeid, alt som kreves for godkjenning er at lederen din tar ansvar for å sikre at du yter et utmerket bidrag," CNBC rapportert, siterer en intern e-post fra Musk.
"Det forventes også at du har personlige møter med kollegene dine i en rimelig takt, ideelt sett ukentlig, men ikke mindre enn en gang i måneden."
Matkrigene
Musks pisk er ikke bare begrenset til de som krysset ham. Han fastholder at hans beslutninger er rent forretningsmessige, for å kutte kostnader. Milliardæren hevdet at Twitter brukte 400 dollar per person per dag på mat, noe som tilsvarer rundt 13 millioner dollar per år på tvers av ansatte.
Tracey Hawkins, som drev programmet, tilbakeviste påstandene. Hun twitret:
«Dette er en løgn. Jeg kjørte dette programmet inntil for en uke siden da jeg sa opp fordi jeg ikke ønsket å jobbe for Elon Musk. Til frokost og lunsj brukte vi $20-$25 per dag per person. Dette gjorde det mulig for ansatte å jobbe gjennom lunsjtid og mtgs. Oppmøtet var alt fra 20-50 % på kontorene.»
Foruten å stå overfor en konsekvent risiko for å bli sparket, har Twitter-arbeidere måttet gå gjennom komplikasjonen med å jobbe med oppdateringer. Nylig gikk et team av utviklere viralt og brente midnattsoljen på kontoret og jobbet med firmaets kommersialiserte blåflått-verifisering, et $8-merke.
Oppdateringen ble suspendert innen 72 timer. Bedragere kjøpte identiteter og etterlignet personer hvis meninger var potensielt sensitive. Etter oppdateringen var det "verifiserte" Twitter-kontoer som tilhørte George Bush og Tony Blair.
"Jeg savner å drepe irakere," sa den bekreftede George Bush-kontoen. En Tony Blair-konto, som ble opprettet noen timer før, stemte overens med kontoen. Begge har siden blitt slettet.
Hva er Twitter 2.0?
I e-posten fra 16. november med tittelen "A Fork in the Road", ga Elon Musk ansatte en mulighet om de vil bli i selskapet og lage Twitter 2.0 eller ikke. Han fortalte dem at "vi må være ekstremt hardcore", og sa i detalj hvordan Twitter 2.0 kan se ut.
Musk sa at Twitter 2.0 vil være "ingeniørdrevet" og at dette "vil bety å jobbe lange timer med høy intensitet" for ansatte.
"Design og produktledelse vil fortsatt være veldig viktig og rapportere til meg, men de som skriver god kode vil utgjøre majoriteten av teamet vårt og ha størst innflytelse. I sitt hjerte er Twitter et programvare- og serverselskap, så jeg tror dette er fornuftig," skrev Musk.
Musk har ikke kommentert Twitter 2.0 offentlig. Imidlertid er han i gang med en rekke endringer hos selskapet.
Den 29. oktober avslørte Musk at han ville opprette et innholdsmoderasjonsråd med « vidt forskjellige synspunkter». Han har lovet å forbedre Twitters søk i appen, samt legge til muligheten for å legge ved lang tekst til tweets.
Musk planlegger å tjene penger på alle former for innhold for skapere. Den 6. november advarte han brukere som utgir seg for å være andre uten å spesifisere det som en «parodi»-konto vil bli suspendert uten forvarsel, permanent.
Samme dag tvitret han at Twitters oppdrag er å bli den mest nøyaktige informasjonskilden om verden. Musks visjon var at Twitter ville tjene respekt blant annonsører.
Siden fremveksten er det imidlertid store selskaper som har sluttet å rette pengene sine mot plattformen. Disse inkluderer Pfizer, Balenciaga, General Mills og andre.
Midas Touch
Det har ikke gått en måned ennå med Elon Musk ved roret på Twitter, men jobber har gått tapt, oppdateringer har blitt påvirket og reversert, og annonsører flykter. Han sa 16. november at han planlegger å bruke mindre tid på Twitter og utnevne en ny leder til å drive selskapet.
Men det ser ut til at til tross for hans tilsynelatende uortodokse ledelsesstil, har Musk fått Midas Touch. Han solgte sitt første selskap Zip2, dannet like etter at han var ferdig med universitetet, for 307 millioner dollar i 1999.
Samme år var Musk med å grunnlegge nettbanken X.com, som fusjonerte med Confinity i 2000 for å danne PayPal. eBay kjøpte PayPal i 2002 for 1,5 milliarder dollar. Han grunnla senere SpaceX, The Boring Company, OpenAI og kjøpte seg inn i Tesla Motors.
Musk blir ofte beskrevet som en mikromanager. Han er anklaget for å ha tvunget «ansatte til å ta i bruk selskapets egen sjargong og lansert ambisiøse, risikable og kostbare prosjekter mot rådgivernes anbefalinger, for eksempel å fjerne frontvendt radar fra Tesla Autopilot.»
I følge know-it-all online ordbok Wikipedia, Elon Musk har alltid insistert på vertikal integrasjon, noe som har fått «bedriftene hans til å flytte mesteparten av produksjonen internt». Dette bidro til å spare kostnader for SpaceXs rakettvertikale integrasjon, heter det.
Hans håndtering av ansatte på Twitter er et varemerke for ham. I 2018 under produksjonen av Tesla Model 3, sparket Musk ansatte i en "spree". I år avslørte han planer om å sparke 10 % av ansatte ved Tesla, bekymret for økonomien.
Musk forbød også fjernarbeid på SpaceX og Tesla og truet med å sparke arbeidere som ikke tilbringer 40 timer på kontoret. Til tross for stilen hans, ble Tesla det sjette selskapet i amerikansk historie som nådde en markedsverdi på 1 billion dollar i oktober 2021.
Twitter-suksesjonsplan
Tre mislykkede rakettoppskytinger på SpaceX gjorde nesten konkurs for Musk og hans selskaper. Men hans vellykkede lansering av den fjerde gangen med Falcon 1 i 2008 resulterte i en kontrakt på 1,6 milliarder dollar fra NASA som bidro til å holde firmaet flytende.
Musk har varslet konkurs på Twitter. Det ville vært interessant å se om Musks lederstil, etter hans ring av endringer, vil skinne gjennom igjen og redde Twitter fra randen. For de som har sagt opp, ser ikke ut til at Musk bryr seg.
"De beste menneskene blir værende, så jeg er ikke veldig bekymret," han twitret den 17. november Han trasker videre, mot Twitter 2.0.
For BeInCryptos siste Bitcoin (BTC) analyse, Klikk her.
Ansvarsfraskrivelse
All informasjonen på nettstedet vårt er kun publisert i god tro og kun for generell informasjon. Enhver handling som leseren tar på informasjonen som finnes på nettstedet vårt, er strengt på egen risiko.
Kilde: https://beincrypto.com/musk-determined-on-twitter2-as-employees-leace/