DAO-er: Markedssykluser avslører crypto blindveier. DAO-er trenger ikke å være en av dem, sier Edwin Mata, administrerende direktør og medgründer ved Bricken.
Markedssykluser er en eksistensiell krise for blokkjedeentusiaster, med en flodbølge av nedgangstider som truer enhver fredelig periode med vekst og utvikling. Dette krypto vinter er intet unntak. For ikke å si at advarselsskilt manglet, men ingen så ut til å ville ødelegge moroa på oksemarkedet for å løse klare problemer i kryptoøkosystemet.
Det som skiller dette bjørnemarkedet er den store mengden av utsatte nerver som har blitt avdekket i denne siste syklusen, og fra antagelig uforgjengelige spillere. Men utviklingen i blokkjedeperiferien, slik som DAO-er og andre desentraliserte virksomheter, har fortsatt rom for å holde seg flytende ved å ta sentrale omdreininger og hensyn. Så hvis markedssykluser alltid er en faktor i krypto, kan DAO fortsatt holde landingen i en turbulent periode.
Å legge skylden
I bjørnemarkedet i 2018 så det ut til å være en veldig klar skyldig som satte fart i Bitcoin priser og generere markedsuro: ICOer. Denne gangen er årsakene mer nyanserte.
Selvfølgelig er det sentrale aktører og fenomener som forsterker virkningene av denne siste nedturen som kan holdes ansvarlige. For eksempel kollapsen av algoritmiske USD-festede stablecoins Terra og Luna skapte en destruktiv dominoeffekt på tvers av prosjekter i alle former og størrelser. Three Arrows Capital er kanskje det mest kjente offeret i denne krasjen, og kollapser under vekten av mislighold av lån og effektivt zapper unna milliarder i kryptoverdier.
Kryptofirmaer som gjør risikable veddemål og overlovende avkastningsresultater underbygger også den nåværende uroen i digitale eiendeler. Store utlånsplattformer som Celsius møtte deres match ved å prøve å operere ved hjelp av sentraliserte prinsipper med uforutsigbare desentraliserte eiendeler, noe som fører til brutal insolvens når likviditetsgapene ble for store til å lukkes. Og trenger vi nevne NFT -svindel?
Disse eksemplene på bjørnemarkedsbidragsytere er ikke ment å samle seg, men å fremheve ineffektiviteten i å lete etter et ryddig problem. De ICO boble ansvarlig for 2018-nedgangen ble en bekvemmelighet for selskaper som overlevde nedfallet, slik at de bare kunne feie ICO-er under teppet og fortsette å utvikle seg uten å ta tak i underliggende problemer. På en måte er det en god ting å ikke ha en definitiv katalysator for bjørnemarkedet.
DAOs: Holde seg desentralisert, holde seg flytende
For DAOer og andre desentraliserte organisasjoner trenger ikke kryptokrasj nødvendigvis å være en dommedagshendelse. Men å holde seg oppegående krever en betydelig endring i fokus og prioritering.
Hvis det er tid til å prøve å riste avsubreddit med en bankkonto” stigma, ville det være nå. DAO drift og likviditetsstyring er ikke en bli-rik-fort-ordning. Å opptre på en ansvarlig måte og samtidig være fokusert på konkret vekst og utvikling kan bidra til dette. Nøkkeltemaene for DAO-utvikling er å sikte på åpenhet, bærekraft og faktisk organisering.
Hensikten med DAO-utvikling er å bygge et positivt fellesskap rundt et prosjekt, og å gjøre det krever ansvarlig, desentralisert styring av finanskassen. Ofte behandler en DAO-ledelse en statskasse som et hedgefond, og blir fanget opp i blandingen av å prøve å generere massevis av likviditet. Men å utnytte for mye kan være en motorvei til samme type oppløsning som Celsius.
På samme måte kan å opprettholde en blanding av utprøvde tokens i en statskasse opprettholde stabiliteten i en markedsomsetning. Dette beskytter integriteten til DAO-operasjoner langt mer effektivt enn å jage etter hvert trendy token som kan generere mer utbytte. I hovedsak lønner det seg å planlegge langsiktig.
DAOer og ledelse
Som en desentralisert organisasjon er det avgjørende å opprettholde konstant kommunikasjon og sporing av viktige aspekter ved DAO-ledelse for å bygge et bærekraftig prosjekt. Hvis sentraliserte organisasjoner og institusjoner legger stor vekt på ansvarlighet, er dette enda viktigere i et DAO-miljø hvor identiteter ofte er maskert av brukernavn og strekker seg på tvers av land. Ikke bare øker dette påliteligheten til en DAO, men å beholde beste praksis innen økonomisk tilsyn kan lukke sårbarheter som teppetrekk, svindel, og andre bisarre svindelaktiviteter som kan plage andre blokkjedeprosjekter.
Å overleve et bjørnemarked er ikke en lett prestasjon når det virker som de beste og smarteste prosjektene sliter med å tråkke vann. Men DAOer og desentraliserte organisasjoner har fordelen av fleksibilitet og iboende fellesskapsverdier. For å holde seg jevn og bygge videre utover et bjørnemarked, er det avgjørende å prioritere langsiktige og bærekraftige styringsstrategier i en DAO.
om forfatteren
Edwin Mata er administrerende direktør og medstifter ved Bricken, en plattform som lar selskaper autonomt tokenisere sin egenkapital og eiendeler, og bringe ledelsen på kjeden. Mata er en digital advokat, foreleser og mentor med lidenskap for jus, entreprenørskap og blokkjedeteknologi. Bortsett fra Brickken, fungerer Mata som rådgiver og konsulent for kryptovaluta- og legaltech-prosjekter, og deler sin ekspertise og erfaring på begge feltene for å støtte innovative initiativer.
Har du noe å si om DAOs eller noe annet? Skriv til oss eller delta i diskusjonen i vår Telegram kanal. Du kan også ta oss på Tik Tok, Facebook eller Twitter.
Ansvarsfraskrivelse
All informasjonen på nettstedet vårt er kun publisert i god tro og kun for generell informasjon. Enhver handling som leseren tar på informasjonen som finnes på nettstedet vårt, er strengt på egen risiko.
Kilde: https://beincrypto.com/daos-rep-subreddits-bank-accounts/