DAO-er er grunnlaget for Web3, skaperøkonomien og fremtidens arbeid

Desentraliserte autonome organisasjoner (DAOs) startet som et enkelt konsept tenkt som organisasjoner, skapt av en idé og drevet av utviklere, som automatiserer forretningsfunksjoner og prosesser ved å utnytte smarte kontrakter og alle de grunnleggende prinsippene i blockchain. Kjerneideen var å flate ut den komplekse forretningsprosessen som ulike organisasjoner sitter fast i og lette flytting av eiendeler til en svært fremtidsrettet digital interaksjon som ikke trengte noen mellomledd – og lovet raskere, billigere og mer transparent transaksjonsbehandling. 

Ved å erstatte mange mellomledd, fungerte DAO-ene selv som digitale mellommenn som gir åpenhet og skala, og ga dem status som en organisasjon uten de tradisjonelle organisatoriske konstruksjonene av enheter, grupper, ledelse, charter og andre former for kollektiv handling. Mens den tradisjonelle sentraliserte organisasjonsstrukturen blir utfordret, gir de viktigste organisatoriske elementene som gjenstår næring til en ny økonomisk revolusjon som gir fødsel til en ny skaperøkonomi og bringer kunstnere, advokater, utviklere og skapere sammen fra hele verden for å skape ideer og tjene penger på dem på global skala i tillatelsesløse kryptoøkonomiske systemer bygget på blokkjede- og Web3-teknologier – og i hovedsak definerer fremtidens arbeid.

Redusert avhengighet av pålitelige parter, tokenisering av eiendeler og nye verdilagre aktivert av blokkjedeteknologi kan i seg selv muliggjøre nye typer organisasjonsstrukturer og redusere makten til mellommenn. Ronald Coases berømte essay om raison d'être for firmaet, "The Nature of the Firm", utforsket hvorfor firmaer eksisterer og hvilke elementer som består av dem.

Fra et transaksjonskostnadsperspektiv skaper bedriften en økonomisk struktur der transaksjonskostnaden innenfor sine grenser reduseres ved større kontroll over standardiserte kontrakter med sine ansatte og eierskap til ressurser. Etter hvert som kostnadene for internalisering av ressurser øker, resulterer kontraktsavtaler med andre firmaer innen spesialiserte områder. Transaksjonskostnader knyttet til kontraktsfesting kan reduseres drastisk av den desentraliserte verifiseringen og smarte kontrakter aktivert av blockchain.

Selv om dette var den første oppgaven bak DAO-er, med hastighet, effektivitet og kostnader medfører primære mål, representerer DAO-er nå en betydelig del av mindshare-styringen og den primære drivkraften bak verdiutvinning fra basislaget, eller lag én blockchain-plattformer. Disse lag én blokkjede-plattformene representerer de fremvoksende Web3-teknologiene som tar sikte på å gi større kontroll til deltakerne ved å fundamentalt desentralisere databehandling, lagring og sammenkobling. Mange DAOer vil dukke opp som representerer samarbeidet mellom en global talentpool, digitale innfødte og oppfinnsomheten til et fellesskap som deler et felles trossystem - og bringer begrepet "organisasjon" til live.

Relatert: DAO-er vil være fremtiden for nettsamfunn om fem år

DAOs: Pilarer i skaperøkonomien

En bred definisjon av en DAO vil være en organisasjon som registrerer medlemskap, regler og ansvar på en uforanderlig hovedbok aktivert av blockchain-teknologi. Dens charter og utvikling er offentlig og uforanderlig. Vanligvis krever det ressurser og slags fellesskapsmedlemskap, i form av tokens, for å enten delta eller stemme som deltaker. Tokens er denominert i monetære eiendeler (fungible eller ikke-fungible tokens), enten det er krypto eller fiat. Anskaffelse av tokens krever i de fleste tilfeller enten tid og talentdeltagelse, eller en buy-in ved bruk av fiat eller krypto.

DAOer gir en unik struktur som naturlig støtter en skaperøkonomi, der en økonomisk modell støtter en struktur der du leier talentet og tiden din, oppnår fleksibilitet og inntjening, og utnytter den for å lette delt eierskap i systemet som støttes og styres av fellesskapet . Blockchain og, ved assosiasjon, DAO-er legemliggjør en naturlig styringsstruktur for grenseløst nettsamarbeid om krypto-native prosjekter av digitale innfødte, som for øvrig kan utnyttes av tradisjonelle organisasjoner som omfavner prinsippene, lik hvordan fysiske virksomheter fant en på rampe til digitale ekvivalenter i Web 2.0-æraen.

Mens problemene rundt regulatorisk klarhet og et rammeverk for investorbeskyttelse vedvarer, legemliggjør disse digitale enhetene en digital virkelighet som en nasjon – staten forsøker å tiltrekke seg talent, kapital og innovasjon. Selv om styringen og reglene for engasjement kanskje ikke er perfekte, er de et pågående eksperiment med innovasjon som tar sikte på å endre måten vi lever på og styrke alle villige fellesskaps deltakelse. Mens argumentene for autonomi og kollektivisering brukes for å forsvare mangelen på regulering, gir muligheten til å kjøpe stemmerett og mangelen på beskyttelse en sterk motsetning til dette argumentet. Hvis DAO-er blir digitale analoger til eksisterende bedrifts- og organisasjonsstrukturer, vil de fortsette å tjene som en vei til eller fremme for en skaperøkonomi og støtte Web3-prinsipper?

Relatert: Bull- eller bjørnemarked, dykkere skaperne først i krypto

Arbeidets fremtid

Web3 som et teknologiparadigme har som mål å gi skinner for skapelse, tokenisering og bevegelse av verdier og eiendeler. Web3 har som mål å løse innholdseierskap og gi portabilitet av digitale eiendeler ved å tokenisere dem, baner vei for å bytte denne tokeniserte verdien mot andre fungible tokeniserte eiendeler, og dermed gjøre det mulig for skapere å tjene penger på arbeidsinnsatsen. Disse arbeidsinnsatsene kan inkludere (men er ikke begrenset til) gruvedrift og oppretting av innhold, som kunst, musikk og andre former for ikke-fungible tokens, som representerer en eierandel i et økosystem, omtrent som spill-tokens.

I en fremtid hvor dynamiske, grenseløse organisasjoner uten hierarki kan påta seg mye av verdiskapingen, er et tilbud av tjenester mer tenkelig med sammenkoblede verdinettverk, utvekslinger og broer som gir forbindelse mellom disse økosystemene. Disse desentraliserte børsene eller aktivabroene gir ikke bare en mulighet til å utveksle ulike aktivaklasser, men letter også den globale bevegelsen av eiendeler, og skaper dermed virkelig globale økonomier som tiltrekker seg digitale innfødte og en talentmasse.

Innovasjonen drevet av desentraliserte og transparente token-økonomiske modeller har som mål å levere god sluttbruker- og medarbeideropplevelse, samtidig som den sikrer at organisasjonen høster kostnadsbesparelsene og konkurransemessige fordelene av overlegne deltakeropplevelser. DAO-er involvert i DeFi, NFT-er og forskjellige andre Metaverse-prosjekter leverer nettopp det, der en håndfull utviklere eller grunnleggere unnfanger initiativ og driver desentralisert utvikling via plattformprosjekter eller crowdsource-utvikling med symbolske insentiver og deltakere som ikke bare er forbrukere, men også tjener fra deres meningsfulle deltakelse.

Relatert: DeFi og Web 3.0: Slipper løs kreative juicer med desentralisert økonomi

DAO-er representerer den nye trenden som driver en dyp, langvarig transformasjon av arbeidsplassen som kombinerer kulturelle, digitale og filosofiske trossystemer. Dette tiltrekker seg investeringer fra andre symbolske prosjekter og talenter fra digitale innfødte fra hele verden, og skaper dermed en opplevelse for alle deltakere som resulterer i en mer motstandsdyktig og bemyndiget arbeidsstyrke og mer samfunnsdeltakelse.

Denne artikkelen ble medforfatter av Ananth Natrajan og Nitin Gaur.

Denne artikkelen inneholder ikke investeringsråd eller anbefalinger. Hver investerings- og handelsbevegelse innebærer risiko, og leserne bør utføre sin egen forskning når de tar en beslutning.

Synspunktene, tankene og meninger som er uttrykt her, er forfatterenes alene og gjenspeiler ikke nødvendigvis synspunkter og meninger fra Cointelegraph.

Ananth Natrajan har over 18 års erfaring over hele verden i flere roller, inkludert forskning og utvikling, virksomhetsoppkjøp, systemutvikling, produktutvikling, byggeledelse og prosjektledelse. Oppstarten hans bygger cybereum, en blokkjedebasert plattform for samarbeidsstyring av komplekse prosjekter med flere interessenter. Han har BIng & MS-grader i maskinteknikk, en MBA fra IESE og en MSc i hovedprogramledelse fra University of Oxford. Han er profesjonell ingeniør (PE) og prosjektleder (PMP). Han har ledet tverrfaglige team i flere komplekse prosjekter og teknologi-/produktutviklingsarbeid. Ananth har flere patenter innen vindmøller til havs og blokkjedeteknologi.

Nitin Gaur er grunnlegger og direktør for IBM Digital Asset Labs, hvor han utarbeider industristandarder og brukssaker, og jobber for å gjøre blokkjede for bedriften til en realitet. Han har tidligere fungert som teknologisjef for IBM World Wire og IBM Mobile Payments og Enterprise Mobile Solutions, og han grunnla IBM Blockchain Labs, hvor han ledet arbeidet med å etablere blokkjedepraksis for bedriften. Gaur er også en IBM-utmerket ingeniør og en IBM-mesteroppfinner med en rik patentportefølje. I tillegg fungerer han som forsknings- og porteføljeforvalter for Portal Asset Management, et multiforvalterfond som spesialiserer seg på digitale eiendeler og DeFi-investeringsstrategier.