Fanatics selger sin 60% eierandel i NFT-selskapet Candy Digital

Michael Rubins sportsplattformselskap Fanatics avhender sin 60% eierandel i NFT-selskapet Candy Digital, ifølge en intern e-post innhentet av CNBC.

Fanatics, som tidligere hadde majoriteten av Candy Digital, vil selge sin andel til en investorgruppe ledet av Galaxy Digital, kryptohandelsbanken ledet av Mike Novogratz, som var den andre opprinnelige grunnaksjonæren, ifølge e-posten.

Fanatikere nektet å kommentere.

Candy Digital var grunnlagt i juni 2021 midt i sports-NFT-boomen, og konkurrerer med selskaper som Dapper Labs i det digitale samlerommet for sport. En av dens første innsats kom ut av en flerårig lisensavtale med MLB for å produsere ikke-fungible tokens, som inkluderte en eksklusiv Lou Gehrig NFT. Den ga også ut digitale samleobjekter med Netflix's Stranger Things, WWE, og flere Nascar-team.

Imidlertid, i likhet med det bredere NFT-markedet, så sports-NFT-er også en nedgang midt i "kryptovinteren" som har sett at verdien av nesten alle digitale eiendeler stuper. Dapper Labs, selskapet bak NBA Top Shot og NFL All Day digitale handelsplattformer som rangert som nr. 9 på fjorårets CNBC Disruptor 50-liste, permitterte 22 % av selskapet i november.

Candy Digital hadde samlet inn en serie A-runde på 100 millioner dollar i oktober 2021, og verdsatte den til 1.5 milliarder dollar på den tiden. Investorer i den runden inkludert SoftBank's Vision Fund 2, Insight Partners og Pro Football Hall of Famer Peyton Manning, ifølge tidligere CNBC-rapportering.

Det er uklart hva Fanatics mottok for sin eierandel i selskapet, men Rubin skrev «Avsalget av eierandelen vår på dette tidspunktet tillot oss å sikre at investorer var i stand til å hente inn det meste av investeringene sine via kontanter eller ytterligere aksjer i Fanatics – et gunstig resultat for investorer , spesielt i et imploderende NFT-marked som har sett kraftige fall i både transaksjonsvolumer og priser for frittstående NFT-er.»

Rubin siterte flere faktorer for Fanatics' frasalg i e-posten, som han skrev var en "ganske grei og enkel beslutning for oss å ta av flere grunner."

"I løpet av det siste året har det blitt klart at NFT-er er usannsynlig å være bærekraftige eller lønnsomme som en frittstående virksomhet," skrev Rubin. "Bortsett fra fysiske samleobjekter (samlekort) som driver 99 % av virksomheten, tror vi digitale produkter vil ha mer verdi og nytte når de kobles til fysiske samleobjekter for å skape den beste opplevelsen for samlere."

I januar 2022, Fanatics kjøpte Topps handelskort for omtrent 500 millioner dollar etter også å ha skaffet seg rettighetene til å produsere MLB-handelskort, og kuttet et nesten 70-årig partnerskap mellom Topps og baseballs øverste liga.

Fanatikere oppdratt 700 millioner dollar i ny kapital i desember, med sikte på å bruke de nye pengene til å fokusere på potensielle fusjons- og oppkjøpsmuligheter på tvers av samleobjekter, betting og spillvirksomheter. Det presset også selskapets verdivurdering til 31 milliarder dollar.

Selskapet, som startet som en e-handelsplattform som solgte lagvarer til sportsfans, har forsøkt å ekspandere over hele sportsøkosystemet. Selskapet veier også et børsnotert tilbud, og Rubin møtte nylig mer enn 90 internett-, detaljhandels- og spillanalytikere fra forskjellige Wall Street-firmaer, hvor han snakket om Fanatics' vekstplaner, ifølge tidligere CNBC-rapportering.

Fanatics, et tre ganger CNBC Disruptor 50-selskap, var rangert som nr. 21 på fjorårets liste.

Her er hele e-posten Rubin sendte til Fanatics-ansatte onsdag:

Team fanatikere –

Godt nytt år. Jeg håper alle hadde en sjanse til å lade opp og tilbringe kvalitetstid med familie og venner i løpet av ferien, og at 2023 har fått en god start.

Ettersom vi er i ferd med å komme tilbake, ville jeg dele noen nyheter med dere alle. Med øyeblikkelig virkning har Fanatics solgt vår rundt 60 % eierandel i Candy Digital. Vi har solgt vår andel i NFT-selskapet til en investorgruppe ledet av Galaxy Digital, den andre opprinnelige grunnaksjonæren. Når vi så på alle faktorene på bordet, var dette en ganske grei og enkel avgjørelse for oss å ta av flere grunner.

Forretningsmodell – NFT-er vil mest sannsynlig dukke opp som et integrert produkt/funksjon og ikke som en frittstående virksomhet: I løpet av det siste året har det blitt klart at NFT-er neppe vil være bærekraftige eller lønnsomme som en frittstående virksomhet. Bortsett fra fysiske samleobjekter (samlekort) som driver 99 % av virksomheten, tror vi digitale produkter vil ha mer verdi og nytte når de kobles til fysiske samleobjekter for å skape den beste opplevelsen for samlere. For det formål har vi allerede et bredere og mer betydningsfullt sett med rettigheter til NFT og digitale samleobjekter innenfor vår Fanatics Collectibles-virksomhet som fulgte med våre samlekortrettigheter (NFL, MLB, NBA og mer), som vi sømløst integrerer med verden- klasse fysiske samleobjekter vi har for øyeblikket. Til syvende og sist er målet vårt å øke antallet sportssamlere. Tilkobling mellom fysiske og digitale samleobjekter vil være den kraftigste måten å skape en følelsesmessig resonans og varig suksess for NFT-er og deres samlere.

Investorforhold: Å ta denne umiddelbare handlingen gir ikke bare mening for den strategiske retningen til Fanatics, men lar oss også opprettholde integriteten til relasjonene med investorene våre. Investorene i Candy kjøpte seg inn i visjonen ikke på grunn av NFTs eller Candy i seg selv, men på grunn av vår merittliste hos Fanatics. Denne påviste merittrekorden er et resultat av ditt harde arbeid og vår innstilling på oppdraget om å bygge den ledende globale digitale sportsplattformen. Derfor var det viktig for oss å beskytte investeringene deres etter hvert som markedet og det finansielle miljøet endret seg. Ved å selge eierandelen vår på dette tidspunktet kunne vi sikre at investorene var i stand til å få tilbake det meste av investeringene sine via kontanter eller ytterligere aksjer i Fanatics – et gunstig resultat for investorer, spesielt i et imploderende NFT-marked som har sett kraftige fall i både transaksjonsvolumer og priser for frittstående NFT-er.

Kulturell integrering: I likhet med hvor raskt vi mobiliserer når det riktige strategiske oppkjøpet eller partnerskapet presenterer seg, beveger vi oss enda raskere når vi innser at ting ikke fungerer. En av våre kjerneverdier – One Fanatics...vinn som et lag – er integrert i vår suksess og fungerer bare når vi kan utnytte den kollektive intelligensen og ekspertisen til alle våre team og kolleger. Dessverre oppnådde vi aldri full integrering av Candy i Fanatics-miljøet eller kulturen på grunn av aksjonærer med konkurrerende mål og mål. Vår kultur for å bygge, vokse og vinne som et team er det som gjør dette selskapet spesielt, og vi var ikke villige til å gå på kompromiss på denne fronten.

Vi er 100 % sikre på at dette var den beste langsiktige avgjørelsen for Fanatics og partnerne våre, og vi ser frem til å utvide vår digitale virksomhet og samlekortvirksomhet sammen under Fanatics Collectibles med de utrolige rettighetene vi har på tvers av NFL, MLB, NBA, NCAA , WWE, UFC, F1, UEFA, Disney og mer.

Godt nytt år til alle,

Michael Rubin

CEO, Fanatics

Kilde: https://www.cnbc.com/2023/01/04/fanatics-is-divesting-its-60percent-stake-in-nft-company-candy-digital.html