Verdens nest rikeste person Gautam Adanis hovedtale på Forbes Global CEO Conference 2022

Iindisk milliardær Gautam Adani er styreleder i det Ahmedabad-baserte konglomeratet Adani Group, som har interesser i havner, flyplasser, grønn energi, sement, datasentre og mer. Nylig overgikk den 60 år gamle tycoonen, som grunnla gruppen sin i 1988 som en beskjeden varehandelsvirksomhet. Jeff Bezos, Bernard Arnault og Bill Gates å bli verdens nest rikeste person med en formue på 143 milliarder dollar. I dag er den samlede markedsverdien til konsernets børsnoterte selskaper 260 milliarder dollar. Adani holdt hovedtalen på den 20. Forbes Global CEO Conference 2022, holdt i Singapore 26.–27. september, og delte sin visjon for India og dets økende rolle i den globale økonomien.

Nedenfor er hele talen:

DKjente gjester – God ettermiddag!

Det er en ære å være her på den 20. Forbes Global CEO-konferansen. Jeg er glad for å se at dette kommer tilbake til et fysisk møte etter en pause på 3 år. Å zoome inn og ut av virtuelle møter, henge med Google eller samarbeide med Microsoft, fikk meg til å føle at jeg var permanent i skyen. Jeg kunne ikke vært lykkeligere av å se at vi er tilbake til der jeg faktisk kan stå på jorden mellom et publikum og lunsjen deres.

Vi innser alle at de siste tiårene har vært en tid med bemerkelsesverdig økonomisk vekst for verden. I denne sammenheng er konferansetemaet «Veien videre» fascinerende. Fordi linsene som – du og jeg – definerer "veien videre" kanskje ikke er de samme lenger. Etter mitt syn er globaliseringen ved et vendepunkt. Det vil se veldig annerledes ut enn det vi hadde kommet til å akseptere i en stort sett unipolar verden. Mange av oss – inkludert jeg – kjøpte inn Thomas Friedmans sosioøkonomiske forretningsmodell som hevdet, «Verden er flat." Vi hadde begynt å tro at den digitale revolusjonen markerte «slutten på grenser». Vi aksepterte at markedsderegulering og økonomisk integrasjon hadde satt i gang en tyngdekraft-trosende æra med ubegrenset økonomisk fremgang. Dette så ut til å være en logisk oppsummering av grenseløs og grenseløs vekst.

Hvem ville ha forestilt seg at vår verden ville endre seg på bare 36 måneder? Den enestående kompleksiteten skapt av en parallell økning i etterspørselen – og – sammentrekninger i tilbudet, fører til inflasjonsnivåer som ikke har vært sett de siste førti årene. Mange føderale banker gjør det utenkelige – øker renten så mye at de kan krasje en økonomi inn i resesjon. Dette er en utenkelig realitet i dag.

På toppen av alt dette betyr en krig som har implikasjoner langt utenfor sine grenser, akselererende klimaendringer og løpende inflasjon at vi er i ukjent farvann. Og seilene til denne historien utfolder seg fortsatt. Alt dette fører til en massiv omstilling av nasjonens økosystemer. Vi har sett det med ratifiseringen for å legge til nye NATO-medlemmer, utrullingen av Abraham-avtalen i Vest-Asia, et avgrenset Sentral-Asia som ønsker å ha mer kontroll over sin egen skjebne, og så videre. Vi må erkjenne at vi nå er vitne til et nytt sett med geopolitiske koblinger når vi går over til en multipolar verden. Det jeg ser fremover er de nye prinsippene for globalt engasjement basert på større selvtillit, redusert forsyningskjederisiko og sterkere nasjonalisme. Noen har kalt dette «den stigende bølgen av deglobalisering».

Derfor er spørsmålet – hvor forlater dette India? Etter mitt syn har den globale turbulensen akselerert mulighetene for India. Det har gjort India til et av få relativt lyspunkter fra et politisk, geostrategisk og markedsperspektiv. Begrepet "relativt" er viktig fordi Europas forhold bare har blitt vanskeligere. Den pågående væpnede konflikten har fremskyndet dens strukturelle svakheter. Å balansere aspirasjonsnivåene til EUs medlemsland og fortsatt holde EU samlet vil være vanskeligere enn noen gang før. Storbritannia fortsetter å gli mens de sliter med Brexit og et nytt sett med økonomiske utfordringer som er vanskelige å optimalisere.

Dessuten forventer jeg at Kina – som ble sett på som den fremste forkjemperen for globalisering – vil føle seg stadig mer isolert. Økende nasjonalisme, forsyningskjederisikoreduksjon og teknologirestriksjoner vil ha en innvirkning. Kinas Belt and Road-initiativ var forventet å være en demonstrasjon av dets globale ambisjoner, men motstanden gjør det nå utfordrende. Og bolig- og kredittrisikoen trekker sammenligninger med det som skjedde med den japanske økonomien i løpet av det "tapte tiåret" på 1990-tallet. Selv om jeg forventer at alle disse økonomiene vil omstille seg over tid – og komme tilbake – ser friksjonen av returen langt hardere ut denne gangen.

Når vi snakker om India, vil jeg være den første til å innrømme at vi er langt fra perfekte. Jeg vil imidlertid også hevde at essensen av Indias demokrati ligger i dets ufullkommenhet. Det mange ser på som Indias ufullkommenhet gjenspeiler et blomstrende og støyende demokrati. Bare de frie har råd til å lage støy – for å ha ufullkommenhetene sine synlige. Å overstyre dette ville være å ødelegge Indias unike evne til å uttrykke sitt mangfold. Faktum er at India nettopp har blitt verdens femte største økonomi. Faktum er at India er på vei til å bli verdens tredje største økonomi innen 2030. Faktum er at Indias reelle vekst akkurat har begynt – ettersom det går fra sitt 75. år med frihet i år – mot sitt 100. år med uavhengighet. Landet vårt kaller denne perioden – Amrit Kaal. Dette betyr den perfekte perioden for å starte en bedre morgendag.

La meg nå se for meg de neste 25 årene. I løpet av denne perioden vil India komfortabelt bli et land med 100 % leseferdighetsnivåer. India vil også være fattigdomsfritt, i god tid før 2050. Vi vil være et land med en medianalder på bare 38 år selv i 2050 – og et land med den største konsumerende middelklassen verden noen gang vil se. Vi vil også være det landet som tiltrekker seg de høyeste nivåene av utenlandske direkte investeringer gitt det store forbruket til 1.6 milliarder mennesker. Vi vil være landet som vil gå fra en økonomi på 3 billioner dollar til en økonomi på 30 billioner dollar, et land med en børsverdi på 45 billioner dollar, og et land som vil være ekstremt trygg på sin posisjon i verden.

La oss dobbeltklikke litt mer på trendene. Etter vår uavhengighet tok det nesten 58 år for India å nå BNP-merket på 1 billion dollar. Det tok deretter 12 år å oppnå vår 2. trillion dollar – og deretter bare 5 år å oppnå den 3. billionen dollar. Denne hastigheten vil akselerere ytterligere etter hvert som den digitale revolusjonen starter og transformerer enhver type aktivitet på nasjonalt plan. Vi er allerede vitne til dette. I 2021 la India til en enhjørning hver 9. dag, og den utførte det største antallet finansielle sanntidstransaksjoner globalt – svimlende 48 milliarder. Dette var 3 ganger større enn Kina og 6 ganger større enn USA, Canada, Frankrike og Tyskland til sammen.

India er nå på vei til å skape flere tusen entreprenører. Selv om mange ikke kommer til å lykkes – vil ungdommens rene læring og fremdrift – bety at tempoet for enhjørningskaping i India er satt til å akselerere. Og for hver enhjørning som reiser seg, vil vi se fødselen til dusinvis av mikro-enhjørninger. Faktisk er India allerede verdens heteste grunnlag for nye ideer. Av de 760 distriktene i India har over 670 minst én registrert oppstart. En smarttelefon og rimelige data – blandet med ambisjoner – utgjør den mest potente blandingen for å forvandle en nasjon. Og den digitalt aktiverte Indias reise har så vidt begynt.

Selv om denne reisen av Indias vekst til dags dato i stor grad har vært drevet av innenlandske investeringer, erkjenner vi at en økonomi trenger både innenlandske så vel som utenlandske direkte investeringer. I fjor registrerte India sin høyeste årlige FDI-innstrømning på 85 milliarder dollar. I dette pågående året forventes tilsiget å krysse 100 milliarder dollar – og dermed sette nok en rekord. Faktisk har Indias FDI-tilførsel økt over 20 ganger siden år 2000. Det kan ikke være noe bedre tegn på den økende globale tilliten til India. Jeg forventer at strømmen av FDI til India vil akselerere ytterligere og stige over 500 milliarder dollar i løpet av de neste 15 årene – noe som gjør India til verdens desidert raskest voksende destinasjon for FDI.

Denne tilliten til en nasjon gjenspeiles også i omfanget av beslutningene bedrifter tar. Dette har vært tilfellet med Adani Group ettersom vi drar nytte av et India i vekst. La meg i denne sammenheng skissere hovedområdene som vil definere vår strategiske retning – både innenfor India og deretter utenfor Indias grenser. På toppen er Energy Transition – etterfulgt av Digital Transformation.

Som gruppe vil vi investere over 100 milliarder dollar i kapital det neste tiåret. Vi har øremerket 70 % av denne investeringen til Energy Transition-området. Vi er allerede verdens største solcelleaktør, og vi har tenkt å gjøre langt mer. I denne sammenhengen er Adani New Industries manifestasjonen av innsatsen vi gjør i energiomstillingsrommet. Det er vår forpliktelse å investere 70 milliarder dollar i en integrert grønn hydrogenbasert verdikjede.

Derfor, i tillegg til vår eksisterende 20 GW fornybar portefølje, vil den nye virksomheten bli utvidet med ytterligere 45 GW hybrid fornybar kraftproduksjon fordelt på 100,000 1.4 hektar land – et areal som er 3 ganger større enn Singapore. Dette vil føre til kommersialisering av tre millioner tonn grønt hydrogen. Denne multi-fold virksomheten vil se oss bygge 10 giga fabrikker i India. Vi er i ferd med å bygge en 10 GW silisiumbasert fotovoltaisk verdikjede som vil bli bakoverintegrert fra råsilisium til solcellepaneler, et 5 GW integrert vindturbinproduksjonsanlegg og en XNUMX GW hydrogenelektrolysørfabrikk. I dag kan vi trygt slå fast at vi har siktelinje til først – å bli en av de minst kostbare produsentene av det grønne elektronet – og deretter – den billigste produsenten av grønt hydrogen. Det er en absolutt game changer for India og åpner for den enestående muligheten for at India en dag kan bli en netto energieksportør.

Men mens vi gjennomfører denne unike ambisiøse energiomstillingsreisen, sørger vi også for at våre mål forblir likeverdige med nasjonale behov. Kritikere ville ha oss øyeblikkelig kvitt alle fossile brenselkilder som India trenger for å betjene sin store befolkning. Dette ville ikke fungere for India. Selv i dag står India med 16 % av verdens befolkning for mindre enn 7 % av CO2-utslippene, og dette forholdet fortsetter å falle. La meg derfor gjenta det Mr. Steve Forbes selv sa for bare noen dager siden. Sitat - "Utrolig nok gjorde ingen leksene sine for å finne ut hva som var involvert i å erstatte fossilt brensel med alternative energikilder. De tok heller ikke hensyn til hva som ville skje hvis solen ikke skinte eller vinden ikke blåste.» Fjern sitat. Ingen kunne ha sagt det bedre.

Deretter søker våre ambisjoner innen digital transformasjon også å dra nytte av tilstøtende energiomstilling. Det indiske datasentermarkedet er vitne til eksplosiv vekst. Denne sektoren bruker mer energi enn noen annen industri i verden, og derfor er vårt grep for å bygge grønne datasentre en differensiering som forandrer spillet. Vi vil koble sammen disse datasentrene gjennom en rekke jordbaserte og globalt koblede undersjøiske kabler trukket ved havnene våre og bygge forbrukerbaserte superapper som vil bringe hundrevis av millioner av Adanis B2C-forbrukere på én felles digital plattform. Når det er gjort, er mulighetene for inntektsgenerering uendelige. Vi har også nettopp fullført byggingen av verdens største bærekraftsky som allerede har hundre av sol- og vindnettstedene våre som kjører på seg – alt fra et enkelt gigantisk kommando- og kontrollsenter som snart vil bli utvidet med et globalt AI-laboratorium. Dette er bare noen av tilknytningene som blir mainstreamet i våre digitale virksomheter på Adani.

Mens jeg har fokusert på Adanis fornybare og digitale virksomheter, fungerer Adani Group som et sett av tilstøtende virksomheter som fungerer som et gigantisk nettverk. Denne nærliggende forretningsmodellen definerer kjernen i vår strategiske retning. La meg utdype.

• Vi er den største flyplassoperatøren i landet med 25 % av passasjertrafikken og 40 % av flyfrakten.

• Vi er det største havne- og logistikkselskapet i India med 30 % nasjonal markedsandel.

• Vi er Indias største integrerte energiaktør som omfatter elektrisitetsproduksjon, overføring og distribusjon, LNG- og LPG-terminaler, bygass og distribusjon av gass i rør.

• Vi er det høyest verdsatte dagligvareselskapet etter børsnoteringen av Adani Wilmar.

• Vi har erklært vår vei fremover i flere nye sektorer som inkluderer datasentre, superapper, industrielle skyer, romfart og forsvar, metaller og petrokjemikalier.

• Vi er landets nest største sementprodusent.

• Markedsverdien vår er på 260 milliarder dollar – etter å ha vokst raskere enn noe selskap noensinne i India.

Poenget jeg vil gjøre er at - India er fullt av utrolige muligheter. Den virkelige India-veksthistorien har så vidt startet. Dette er det beste vinduet for selskaper til å omfavne Indias økonomiske gjenoppblomstring og den utrolige medvinden over flere tiår som verdens største og mest ungdommelige demokrati tilbyr. Indias neste tre tiår vil være de mest definerende årene for innvirkningen det vil ha på verden.

La meg avslutte med å si at mine synspunkter kommer fra å være en uhelbredelig optimist. Denne optimismen er vinden i seilene som har gjort oss til Indias mest verdsatte virksomhet. Det er ilden som brenner min tro på Indias veksthistorie. Det er det blå på himmelen som indianerne mener er symbolet på det grenseløse.

Et demokrati hvis tid er inne kan ikke stoppes og Indias tid er inne. Jeg tror oppriktig at dette bare kan være gode nyheter for den globale orden – India som et økonomisk vellykket demokrati som går foran med et godt eksempel.

Det vi gjør på kort sikt vil se ut som et maraton. Det vi oppnår på sikt vil se ut som en sprint. Ja - havet vil være turbulent - men optimisten i meg foretrekker turbulensen som løfter oss til storhet fremfor stillheten som ville senke oss til middelmådighet.

Jeg inviterer deg til å satse på India og omfavne Indias ambisjoner og potensial.

Takk skal du ha.