Krogers plan å kjøpe supermarkedsrival Albertsons i en avtale på nesten 25 milliarder dollar vil det skape en dagligvarebutikk med mer enn 4,500 butikker i 48 stater.
På fredag, Kroger administrerende direktør Rodney McMullen fortalte The Cincinnati Enquirer, en del av USA TODAY Network, hva han trodde avtalen ville gjøre for kunder, arbeidere og Cincinnati. Her er høydepunktene:
Hvordan vil Kroger-Albertsons-avtalen påvirke kunder og produktene i butikkhyllene?
McMullen: "Mange besparelser i forsyningskjeden vil virkelig bidra til å forbedre ferskheten til produktet fordi vi vil ha varehus nærmere butikkene, og du vil også kunne ta en dag eller to ut av syklusen for disse ferske produktene. … Når jeg ser på deres (Albertsons' private label) merker, har de gjort en god jobb. … Mellom de to selskapene har vi en fantastisk portefølje.»
Han sa at Kroger studerte Albertsons' O Organics-husmerke da den opprettet sin egen SimpleTruth-etikett som nå er et merke på 3 milliarder dollar. Private label eller egenmerker forventes å være nøkkelverktøy for å tiltrekke og beholde kunder ettersom flere kjøpere henvender seg til generiske butikkmerker for å kompensere for kostnadene ved inflasjon. Til sammen selger Kroger og Albertsons 43 milliarder dollar i private label-produkter i året.
Detaljer om fusjonen: Kroger kjøper Albertsons i en avtale på 24.6 milliarder dollar
Er det ølmangel på fat? Inflasjons- og forsyningskjedepresset på bryggere tiltar
'Dyreste avlingen på flere tiår': Bønder står overfor høyere innsats enn noensinne med inflasjon
Hvordan vil denne avtalen påvirke forbrukerne?
McMullen: «Jeg forventer at (påvirkningen) vil være svært begrenset. Det det vil tillate oss å gjøre er åpenbart større skala. Vi vil kunne fortsette å investere i våre samarbeidspartnere på lønn og investere i kundene på prissetting. … jeg er sikker på at vi vil lære av hverandre. Det får vi nytte av."
'Absolutt katastrofe': Bernie Sanders sprenger Krogers Albertsons-avtale på 24.6 milliarder dollar
Hva får Kroger av å overta Albertsons?
McMullen: «Det gir oss nasjonal skala, og vi vil kunne utnytte teknologi og andre ting (ved å bruke det) større skala. … (selv om) de driver mindre butikker bedre enn det Kroger gjør.»
En stor del av avtalens appell er at den er et "komplementært" eller "bolt-on" oppkjøp. Den utvider for det meste Kroger til territorier der den har en tynn tilstedeværelse eller hvor Kroger ikke er.
Foruten Kroger-butikker, driver den Cincinnati-baserte kjøpmannen flere regionale supermarkedskjeder i 35 stater, inkludert Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano's, Fry's, Smith's, King Soopers, QFC og andre. Selskapet har nesten 2,800 420,000 butikker og sysselsetter XNUMX XNUMX arbeidere. Avtalen vil legge til Albertsons, Acme, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaws og andre regionale navn. Det ville gi Kroger-butikker i fem delstater i New England, New York og Pennsylvania, blant andre.
Vil jobbkutt være en del av kostnadsbesparelsene på 1 milliard dollar de kombinerte selskapene ser etter?
McMullen: "Vi ville egentlig ikke forvente at det skulle være ... vi antar ikke besparelser der. … Over tid har vi vært i stand til å vokse, det har faktisk gått den andre veien der vi trenger flere folk.»
Mens Kroger forventer å kutte 1 milliard dollar i kombinerte driftskostnader, forventes det meste fra forbedret innkjøp (kjøpekraft) og mer effektiv produksjon og distribusjon. I et komplementært oppkjøp har det en tendens til å være færre overlappende funksjoner og færre resulterende nedskjæringer. Likevel ville tusenvis av medarbeidere ikke slutte seg til Kroger fordi potensielt hundrevis av butikker vil bli skilt ut for å mildne regulatorers bekymringer om antitrust.
Hvor vil du selge butikker – Los Angeles, Denver, Seattle?
McMullen: "Begge selskaper har profesjonelle rådgivere som hjelper oss med å forstå FTC (antitrustregulator Federal Trade Commission). … De ser virkelig på det (markedsandel) 3-mile sirkel for 3-mile sirkel. ... Så vi setter oss ned med FTC og går gjennom det marked for marked.»
Avtalen forventes ikke å avsluttes før tidlig i 2024 etter regulatorisk og antitrust-gjennomgang. For å forme regulatorer, forventes 100 til 375 Albertsons-butikker å bli skilt ut til et eget selskap som vil eies av Albertsons' aksjonærer.
Følg med for siste nytt om Kroger, P&G, Fifth Third Bank og Cincinnati @alexcoolidge på Twitter.
Denne artikkelen dukket opprinnelig opp på Cincinnati Enquirer: Hvordan vil Albertsons-avtalen påvirke kjøpere? Hva Kroger administrerende direktør sier
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/why-kroger-buying-albertsons-affect-193226247.html