Hva bedriften kan lære av Eureka Park-startups på CES 2022

CES 2022, den største teknologimessen i verden, finner sted denne uken. Hvert år er CES et utstillingsvindu for nye produkter i en rekke bransjer, og selv om store navneselskaper leder showet, er det ofte de mindre firmaene som bringer de mest innovative ideene til Las Vegas.

Consumer Technology Association produserer showet, og CTAs president og administrerende direktør Gary Shapiro er enig med meg. Så mye at han driver CES «av hensyn til gründere med nye ideer», og det er derfor CES har Eureka Park – en hel hall dedikert til å vise frem startups.

Og selv om disse startupene deltar på CES for å få kontakt med og lære av store selskaper, tror jeg at bedriftsbedrifter også kan lære av sine startup-motparter – spesielt når det gjelder innovasjon og introduksjon av nye produkter (NPI). 

Startups handler per definisjon om å lage forstyrrende nye produkter, tross alt. 

Mislykkes raskt, mislykkes ofte

"Du trenger plass til å gjøre feil, fordi innovasjon - å skape noe nytt - bare kommer fra eksperimentering og fiasko," ifølge Anna Barnacka, grunnlegger og administrerende direktør for MindMics, og en 2022 Eureka Park-utstiller. 

Barnackas bakgrunn er innen forskning og astrofysikk, så hun er vant til å sile gjennom mange ideer for å finne en som fungerer (i hennes verden, 90 % svikt prisen er usedvanlig lav). Det er en lærdom alle vi som har designet eller bygget et nytt produkt kjenner godt: prøving og feiling er en kritisk del av utviklingsprosessen som du ønsker å gå gjennom så raskt som mulig. Jo raskere du kan iterere på tidlige konsepter, jo raskere kan du identifisere de beste ideene og oppnå inntekter med banebrytende innovasjoner. 

Og startups utmerker seg i den eksperimenteringen, delvis fordi de ikke har flere lag med beslutningstaking eller eldre prosedyrer som bremser dem. Startups er, bokstavelig talt, bygget for rask innovasjon.

Enterprise selskaper, generelt sett, er det ikke. Men det betyr ikke at bedriftsbedrifter ikke kan skape innovative miljøer i sine organisasjoner. For eksempel har mange store bedrifter diskrete innovasjonslaboratorier som fungerer som startups, inkludert Silicon Valley-laboratoriet jeg ledet hos Ford. 

Ledere med en vilje til å tilpasse seg – og tålmodighet og mot til å omstrukturere virksomheten sin – kan skape plass for teamene deres til å operere med den høyhastighets, dynamiske tilnærmingen som er endemisk for oppstart.

Innovasjon fra samarbeid

Et annet kritisk element for oppstartssuksess er samarbeid. I følge Barnacka var krysspollinering av ideer fra en rekke disipliner nøkkelen til MindMics-innovasjon - eksperter innen fysikk, ingeniørfag og biovitenskap bidro alle til å utvikle selskapets unike helsesporingsteknologi. 

Den samarbeidsmagien kan imidlertid gå tapt i bedriftsbedrifter når folk blir tullet i sine respektive avdelinger. Igjen, lederskap kan bringe det tilbake ved å ta en samarbeidende tilnærming til utvikling av nye produkter og fjerne barrierene mellom avdelingene.

Og samarbeidet stopper ikke med teamet ditt.

Løp magert, løp fort

Å bygge ny maskinvare har massevis av forhåndskostnader og kapitalutgifter, og selv om bedrifter har midler til å gjøre disse investeringene, betyr ikke det at de burde. Startups tar vanskelige valg gitt begrensede ressurser, og forstår når de skal se utenfor organisasjonen for å få det de trenger. 

Dr. James Vetter, seriegründer og grunnlegger og styreleder i Transmed7, har stor tro på kraften til et slankt team til å innovere og bevege seg raskt. Vetter sier at i hans tidligere medisinske utstyrsselskaper, "hadde vi alt brakt inn fordi vi ønsket å kontrollere våre egne tidslinjer." 

Med Transmed7 bygde han et lite team fokusert på å designe og kommersialisere flere instrumenter, og samarbeidet deretter med et digitalt produksjonsselskap for å håndtere prototyping og produksjon – og eliminerte millioner i årlige faste kostnader og barbere år av produktutviklingstidslinjer.

Det er naturlig at bedriftsorganisasjoner kan spare tid og penger ved å strategisk utnytte eksterne partnerskap og ekspertise også. 

Bunnlinjen

Å skape de beste bitene av oppstartsmagi og kaskade det gjennom en stor organisasjon krever en strukturell tilnærming. Så her er det jeg tror bedriftsledere som ønsker å bringe de beste oppstartselementene til produktutviklingsteamene sine bør huske på: 

1. Skap et miljø der innovatører får mulighet til å eksperimentere, frie til å mislykkes og i stand til å bevege seg raskt
2. Samarbeidsmiljøer dyrker innovasjon
3. Å kjøre lean holder kostnadene nede og fokuset der det burde være