I en tid da AT&T Inc. er vinne ros for å løsrive seg fra nyligt avtaler, er det på tide at rivalen Verizon Communications Inc. faktisk tenker på en egen fusjon?
LightShed Partners-analytikerne Walter Piecyk og Joe Galone spør om Verizon trenger å gjøre et "drastisk grep" for å gjenopplive virksomheten etter et vanskelig år. Verizons aksjer
VZ,
-0.19%,
29 % så langt i 2022, har betydelig ligget etter AT&T Inc.
T,
-0.93%
og T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%
ettersom Verizon ikke har klart å generere vekst av abonnenter i detaljhandelen og gitt nettverksfordeler til T-Mobile.
Verizon, på sin side, så ut til å erkjenne at en viss endring var nødvendig. Det kunngjorde tidligere denne uken at Manon Brouillette, administrerende direktør for forbrukervirksomheten, ville trekke seg etter mindre enn ett år i den rollen. Hans Vestberg, administrerende direktør i hele selskapet, vil begynne å føre tilsyn med forbrukervirksomheten.
Men det trekket slår LightShed-analytikerne som "veldig merkelig."
"Vestberg er administrerende direktør. Forbrukeren er den største bidragsyteren til omsetning og fortjeneste. Antagelig godkjente han trekkene til Brouillette og Ronan Dunne, som gikk foran henne. Dette var allerede hans ansvar. Det er også uklart hvordan Vestberg direkte driver Consumer vil generere nye ideer. Før Verizon tilbrakte Vestberg 25 år i Ericsson, et business-to-business fokusert selskap."
Piecyk og Galone selges ikke på Verizons vekstpotensial innen trådløst, og bortsett fra prisøkninger, ser de ikke overbevisende strategiske valg som selskapet kan ta for å snu forbrukervirksomheten.
Se også: Verizon ønsker å "øke gjennomføringstakten" midt i lederskifte
"I fravær av organisk vekst eller en sviktende plan, henvender administrerende direktører seg ofte til uorganiske løsninger," skrev de. "Tuck-in-oppkjøp løser ikke dette problemet. Det må være noe transformerende med betydelige synergimuligheter. Vi argumenterer ikke for at dette er den beste eller riktige tingen å gjøre, men bare konstaterer at det er det forutsigbare neste trinnet.»
AT&T-modellen er ikke bra, med selskapets Time Warner-avtale emblematisk for den typen diversifiseringsorienterte avtaler som endte opp med å resultere i "pengetapende salg." Men T-Mobiles modell er bedre, etter deres syn, ettersom selskapets avtale for Sprint er en del av en trend med trådløse oppkjøp som har lønnet seg for teleoperatørene.
"Konvergens er sluttspillet," skrev analytikerne, og i den forstand, "[den] største, men fordøyelige avtalen som er tilgjengelig for Verizon, er å kjøpe Charter."
Det ville "kanskje" være en "stygg avtale", resonnerer de, men de ser også måter det kan få regulatorisk og aksjonærgodkjenning fra de som eier Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%.
"Faktisk ville den eneste megaavtalen igjen som kan få noen form for investorstøtte fra telekominvestorer være vertikal integrasjon av tilkoblingstjenester," skrev de.
Verizon svarte ikke umiddelbart på en MarketWatch-forespørsel om kommentar om hvorvidt de ville ha interesse i en slik avtale.
Kilde: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Verizon-aksjen har hatt et tøft år. Er en "drastisk" rystelse på sin plass?
I en tid da AT&T Inc. er vinne ros for å løsrive seg fra nyligt avtaler, er det på tide at rivalen Verizon Communications Inc. faktisk tenker på en egen fusjon?
LightShed Partners-analytikerne Walter Piecyk og Joe Galone spør om Verizon trenger å gjøre et "drastisk grep" for å gjenopplive virksomheten etter et vanskelig år. Verizons aksjer
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
VZ,
29 % så langt i 2022, har betydelig ligget etter AT&T Inc.
T,
og T-Mobile US Inc.
TMUS,
ettersom Verizon ikke har klart å generere vekst av abonnenter i detaljhandelen og gitt nettverksfordeler til T-Mobile.
Verizon, på sin side, så ut til å erkjenne at en viss endring var nødvendig. Det kunngjorde tidligere denne uken at Manon Brouillette, administrerende direktør for forbrukervirksomheten, ville trekke seg etter mindre enn ett år i den rollen. Hans Vestberg, administrerende direktør i hele selskapet, vil begynne å føre tilsyn med forbrukervirksomheten.
Men det trekket slår LightShed-analytikerne som "veldig merkelig."
"Vestberg er administrerende direktør. Forbrukeren er den største bidragsyteren til omsetning og fortjeneste. Antagelig godkjente han trekkene til Brouillette og Ronan Dunne, som gikk foran henne. Dette var allerede hans ansvar. Det er også uklart hvordan Vestberg direkte driver Consumer vil generere nye ideer. Før Verizon tilbrakte Vestberg 25 år i Ericsson, et business-to-business fokusert selskap."
Piecyk og Galone selges ikke på Verizons vekstpotensial innen trådløst, og bortsett fra prisøkninger, ser de ikke overbevisende strategiske valg som selskapet kan ta for å snu forbrukervirksomheten.
Se også: Verizon ønsker å "øke gjennomføringstakten" midt i lederskifte
"I fravær av organisk vekst eller en sviktende plan, henvender administrerende direktører seg ofte til uorganiske løsninger," skrev de. "Tuck-in-oppkjøp løser ikke dette problemet. Det må være noe transformerende med betydelige synergimuligheter. Vi argumenterer ikke for at dette er den beste eller riktige tingen å gjøre, men bare konstaterer at det er det forutsigbare neste trinnet.»
AT&T-modellen er ikke bra, med selskapets Time Warner-avtale emblematisk for den typen diversifiseringsorienterte avtaler som endte opp med å resultere i "pengetapende salg." Men T-Mobiles modell er bedre, etter deres syn, ettersom selskapets avtale for Sprint er en del av en trend med trådløse oppkjøp som har lønnet seg for teleoperatørene.
"Konvergens er sluttspillet," skrev analytikerne, og i den forstand, "[den] største, men fordøyelige avtalen som er tilgjengelig for Verizon, er å kjøpe Charter."
Det ville "kanskje" være en "stygg avtale", resonnerer de, men de ser også måter det kan få regulatorisk og aksjonærgodkjenning fra de som eier Charter Communications Inc.
-0.15% .
CHTR,
"Faktisk ville den eneste megaavtalen igjen som kan få noen form for investorstøtte fra telekominvestorer være vertikal integrasjon av tilkoblingstjenester," skrev de.
Verizon svarte ikke umiddelbart på en MarketWatch-forespørsel om kommentar om hvorvidt de ville ha interesse i en slik avtale.
Kilde: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo