Verit Advisors' første undersøkelse av ESOP-sjefer viser deres dype tilfredshet med ansattes eierskap

I de 30 år jeg har gitt råd til eiere av familiebedrifter og andre om aksjeeierplaner for ansatte, har jeg ofte sett undersøkelser av ESOP-ansatte. Uten unntak dokumenterer de ansattes større økonomiske og jobbsikkerhet samt tilfredshet sammenlignet med sine kolleger i konvensjonelle firmaer.

Men hvordan føler ESOP-eiere og toppledere det? Er disse administrerende direktørene like positive til fordelene med ansattes eierskap?

For å finne ut hvordan C-suite-ledere føler om ESOP-er og ansattes eierskap, bestemte vi oss i Verit Advisors® for å spørre dem. Vi bestilte original forskning av Greentarget, et uavhengig undersøkelsesfirma, som spurte 200 bedriftsgründere og C-suite-ledere over et bredt spekter av bransjer. De besto av 90 selskaper med en hel eller delvis ESOP, 80 selskaper som vurderte en ESOP og 30 selskaper som ikke vurderte en.

Vi var glade for å finne at ESOP-eiere gir uttrykk for nesten enstemmig tilfredshet med eierskapsstrukturen for ansatte. Med minst 90 % er ledere av ESOP-er enige om ESOP-strukturen:

• Bevarte selskapets arv.

• Forbedret deres økonomiske og operasjonelle ytelse.

• Gitt betydelige skattefordeler.

• Leverte ansatte bedre insentiver enn ikke-ESOPer.

• Genererte gave- og eiendomsplanleggingsmuligheter.

"Det eksisterer en økende forståelse for at ESOP-strukturen tillater enkeltpersoner å leve den amerikanske drømmen, samtidig som selgende aksjonærer kan bli kompensert rettferdig for selskapet de bygget opp," forklarer William McDermott, en nåværende direktør for flere ESOP-er for byggebransjen.

Fra forskningen vår ble vi overrasket over å finne at de oppfattede fordelene med ESOP-strukturen utvikler seg over tid, og respondentenes tilfredshet øker jo lenger det har gått siden de fullførte ESOP-transaksjonen. Mens ledere av ESOP-er fullført i løpet av de siste fem årene mest premierer en ESOPs skatte- og driftsfordeler, setter ledere av ESOP-er fullført for minst et tiår siden mest pris på sine ansattes høyere følelse av hensikt pluss fordelene de oppfatter ESOP-strukturen gir dem.

Vi var glade for å finne at ESOP-ledere tror ansatte får en følelse av inkludering, rettferdighet og formål fra en ESOP – verdier som blir stadig viktigere for ansatte, spesielt yngre. Respondentene mener disse følelsene av tilhørighet genererer en høyere oppbevaringsgrad for ansatte og ledelse.

Å velge å gå ESOP-ruten er selvfølgelig ikke uten utfordringer. ESOP-ledere siterte oftest driftsregler og kompleksiteten i regulatorisk rapportering, inkludert tiden det tar å overholde regelverket. Likevel sa disse administrerende direktørene at andre potensielle utfordringer, som kostnadene ved å kjøpe tilbake aksjer, selskapets kapitalisering og ansattes forståelse av ESOP-strukturen, viste seg å være mindre alvorlige enn forventet.

Når det gjelder hva som motiverer til å danne en ESOP, sier ledere at skattebesparelser er en nøkkelfaktor, men skatt alene er ikke nok til å motivere å fullføre en. Bedriftsgründere har en tendens til å prioritere personlige skattefordeler når de vurderer en ESOP, mens ikke-grunnleggende ESOP-ledere finner selskapsskattefordeler mer overbevisende. Imidlertid sa respondentene at hvis skatter er den eneste prioritet uten å evaluere en ESOPs arbeidsplasskultur og ansattes fordeler, er det mindre sannsynlig at de faktisk fullfører planen.

For selskaper som tenker på en ESOP, sa administrerende direktører at nettverksbygging gir en verdifull kilde til informasjon om ansattes eierskap. Mens nettsøk ga mye av deres innledende informasjon om ESOP-er, krediterer ledere av potensielle ESOP-er nettverk med sine jevnaldrende, så vel som rådgivernes ekspertise, med å levere betydelig informasjon og innsikt om ansattes eierskap.

I kommende blogginnlegg planlegger jeg å fokusere på andre funn av forskningen vår, spesielt siden undersøkelsen gjorde det klart at vi ansattes eierskapsrådgivere ville ha nytte av å akselerere vår oppsøkende og utdanningsinnsats. ESOP-prospekter sa at de ønsker mer detaljer om drifts- og personaleffektene av ansattes eierskap, inkludert sosiale og kulturelle fordeler.

Vi tror funnene i vår innledende Ansattes eierskapsovervåker komme på et passende tidspunkt siden antallet ESOP-er stiger, noe som gjenspeiler kraftig ESOP-relatert aktivitet i kongressen og statlige lovgivere. Omtrent 6,500 ESOP-er i USA dekker 14 millioner deltakere. Interessen for ansattes eierskap har økt så mye at jeg fortsetter å tro at dette vil være tiåret for ESOP.

For mer informasjon om og detaljerte funn av Verit's Ansattes eierskapsovervåker, vennligst gå til our nettsted og forskningslenken vår på hjemmesiden.