Spionballongdramaet i USA og Kina driver inn i forsyningskjedepolitikken

Spenningen mellom USA og Kina over påståtte spionballonger skutt ned over Nord-Amerika har noen av de beste bransjeforeningene som representerer selskaper som er avhengige av kinesisk produksjon, for å oppfordre medlemmene sine til å diversifisere sine forsyningskjeder.

National Retail Federation, American Footwear and Apparel Association, og Council of Supply Chain Management Professionals sier til CNBC at de økende spenningene med Kina på grunn av spionballongene har resultert i nye bekymringer fra medlemsbedriftene deres, som allerede de siste årene har jobbet med tariffer. pålagt av president Donald Trump og president Joe Biden, og Covid-nedleggelser under "Zero Covid"-policyen.

"De pågående spenningene med handelsforholdet mellom USA og Kina fortsetter å fremheve behovet for diversifisering av forsyningskjeden," sa Jon Gold, visepresident for forsyningskjede og tollpolitikk i National Retail Federation. "Fra tariffene til Covid-19 til ytterligere utfordringer, leter detaljister etter muligheter til å diversifisere innkjøpene sine for å sikre at de har robuste forsyningskjeder for å møte forbrukernes behov."

Mark Baxa, president og administrerende direktør i Council of Supply Chain Management Professionals, fortalte CNBC at handelsgruppens medlemmer har forfulgt oppsigelser i forsyningskjeden siden starten av tariffer som en måte å oppveie risikoen for pågående handelspolitiske spenninger.

Det viser de siste dataene et betydelig grep i produksjonen til land inkludert Vietnam og Filippinene. Mange selskaper lener seg også inn i den reviderte NAFTA-avtalen, UMSCA, som en måte å bringe mer produksjon tilbake til Nord-Amerika.

"Vi har sett et akselerert tempo der medlemmene søker kapasitet innenfor rammen av fordelene USMCA-avtalen gir," sa Baxa. "Ledere i leverandørkjeden søker lavere risiko og et bedre middel til å tjene USA ved å se og flytte til Canada og Mexico. Andre gjenopprettingshandlinger vi ser andre tar er alternative land som EU, Vietnam, Sør-Korea og India. Noen bringer verket hit til USA»

Disse grepene er ikke lett, sa Baxa, med en rekke nøkkelkriterier på listen over hva leverandørkjedeledere vurderer når de evaluerer en produksjonsgeografisendring. Tilgjengeligheten av teknologi og en dyktig arbeidsstyrke, infrastruktur, pålitelighet og kvalitet er de beste «must-haves», sa han.

Steve Lamar, administrerende direktør i American Apparel and Footwear Association, sa at baren for å forlate Kina er høy fordi landet fortsatt er en viktig handelspartner av en rekke årsaker, alt fra tilgang til materialer og produkter til ferdighetssett. Selv om de nye spenningene forsterker grunnene til å vurdere å diversifisere forsyningskjeden, tror han ikke at de vil få migrasjonen til å skje raskere.

"Jeg tror ikke hendelsene den siste uken akselererer trender, som har vært i gang en stund og bare beveger seg så raskt som retningslinjer, ferdigheter, evner, materialer osv. vil tillate dem," sa Lamar. "Snarere setter de kanskje et utropstegn på dem, og minner folk om de geopolitiske spenningene som allerede er innlysende."

Det største eksemplet av alle når det kommer til Kinas produksjonsrisiko er markedets største selskap, Apple, som de siste årene har begynt å flytte noe produksjon, blant annet til India. Men "snublesteiner" som kan følge av denne innsatsen har blitt tydelig i kvalitetsproblemer med Apples innledende India-baserte produksjon, ifølge en ny rapport fra FT.

En annen grunn til motviljen mot å flytte ut av Kina er direkte forbrukertilgang.

"Å selge til det kinesiske markedet krever en viss mengde lokal tilstedeværelse," sa Lamar.

Den pågående utfordringen midt i flere kriser, sa Gold, er på tide.

"Det tar tid å diversifisere forsyningskjeden," sa han. "Du må sørge for at de nye leverandørene kan oppfylle alle forhandlerens krav og eventuelle tester som kreves av loven, samt sikre at den riktige arbeidsstyrken og logistikken finnes for å møte disse behovene."