Selv om toppen av Stor resignasjon kan være over, mange selskaper sliter fortsatt med nedfallet.
Nesten syv av 10 fagfolk mener at organisasjonen deres har et kompetansegap, ifølge Wileys Closing the Skills Gap-rapport publisert tirsdag. Og disse bekymringene vokser. I 2021, for eksempel, rapporterte bare rundt 55 % av de spurte HR- og rekrutteringsmedarbeiderne dette problemet. Blant C-suite-ledere innrømmer 68 % at organisasjonene deres har et kompetansegap, opp fra 60 % i 2021. Ikke overraskende sier omtrent 69 % av lederne – typisk de som er i frontlinjen av rekrutterings- og beholdeutfordringene – at de regelmessig har å gjøre med en arbeidsstyrke som ikke har den kompetansen de trenger.
Flere organisasjoner sliter med dette problemet, i stor grad på grunn av den pågående nedgangen i hele arbeidsstyrken. Selv om frekvensen av arbeidere slutte toppet seg i USA i desember 2021, det var fortsatt 4.2 millioner arbeidere sluttet i november. Den høye omsetningshastigheten gjør at bedriftene får stadig vanskeligere med å fylle nøkkelposisjoner. Wileys undersøkelse fant at 40 % rapporterer sliter med å beholde arbeidere, mens 26 % ikke kan ansette nok kvalifiserte medarbeidere – og ytterligere 32 % rapporterer at de sliter med heller.
Dessverre viser Wileys funn at de fleste organisasjoner ikke er rustet til å håndtere dette gjennomgripende kompetansegapet. Faktisk rapporterer 40 % av selskapene at de ikke har ressurser til å omskolere eller trene sine ansatte. Dessuten mener omtrent en tredjedel at selskapets kompensasjonspakker ikke er konkurransedyktige nok i det nåværende rekrutteringsmiljøet.
Mens organisasjoner sliter, skaper det muligheter for arbeidere. De fleste ansettelsesledere ser etter en kombinasjon av både harde og myke ferdigheter, noe som har endret seg mer siden pandemien. Faktisk mener omtrent 50 % av de spurte HR-ekspertene at jobber krever mer myke ferdigheter nå.
På spørsmål om hva de mest etterspurte harde og tekniske ferdighetene var, siterte HR-fagfolk strategisk tenkning og analyse, digital kommunikasjon og prosjektledelse.
Se dette interaktive diagrammet på Fortune.com
Når det gjelder myke ferdigheter, sa ledere at de var på utkikk etter kandidater som viste frem problemløsning og tidsstyringsevner, samt evnen til å tilpasse seg endringer og lederevner.
Se dette interaktive diagrammet på Fortune.com
Men det er verdt å merke seg at det er en stor utfordring for arbeidere som ønsker å få og fremheve disse ferdighetene - de har en holdbarhetstid, noe som betyr at amerikanere kan trenge å dra nytte av videreutdanningsmuligheter for å holde ferdighetene oppdatert. Det er ikke en en-og-gjort-situasjon.
Nesten halvparten av de spurte av Wiley (47%) rapporterte at harde og tekniske ferdigheter bare varer i omtrent to år. Mindre enn én av fem (18 %) mente de var nyttige i fem eller flere år. Verdien av myke ferdigheter begynner å bli dårligere innen to år, ifølge 43 % av respondentene. Når det er sagt, en bredere kohort, 27% anser myke ferdigheter litt mer stabile, og forutsier at de vil vare i opptil fem år.
Leksjonen her? Arbeidstakere bør dra nytte av oppkvalifiserings- og opplæringsmuligheter hvis og når de tilbys av en nåværende arbeidsgiver, men de må kanskje også se på eksterne ressurser for å holde ferdighetene sine skarpe.
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Mer fra Fortune:
Den olympiske legenden Usain Bolt tapte 12 millioner dollar i sparepenger på en svindel. Bare $12,000 XNUMX er igjen på kontoen hans
Meghan Markles virkelige synd som den britiske offentligheten ikke kan tilgi – og amerikanerne kan ikke forstå
"Det fungerer bare ikke." Verdens beste restaurant legges ned ettersom eieren kaller den moderne fine dining-modellen "uholdbar"
Bob Iger satte bare foten ned og ba Disney-ansatte komme tilbake til kontoret
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html