Trikset for å få folk til å ØNSKE å gjøre mer

Når bedriftsledere kjemper med forventninger og ressurser som endrer seg raskt, står overfor den ene talentkrisen etter den andre, og prøver å legge strategier for hvordan de kan få mer gjort med mindre uten å øke toksisiteten på arbeidsplassen eller utbrenthet i arbeidsstyrken, blir én ting klart ; de gamle måtene å få folk til å gjøre det som må gjøres, kan ikke levere det mennesker trenger for å være sunne eller det bedrifter trenger for å vokse. Derfor vil de gamle metodene fortsette å gi mer og mer toksisitet og mindre og mindre lønnsomhet.

Jeg har hørt, og jeg er sikker på at du også har, klagesangen om at "folk bare ikke vil jobbe lenger." Selvfølgelig har vi hørt en versjon av den klagesangen fra hver generasjon, og den er verken mer eller mindre sann nå enn den noen gang har vært. Det som er annerledes er at vi går inn i en alder av det jeg kaller en "menneskedrevet økonomi" der folk har flere valg om hvordan de jobber, og gitt et valg de helt naturlig ikke ønsker å gjøre arbeid som er meningsløst eller urimelig. og de ønsker ikke å gjøre det arbeidet i miljøer som er giftige for deres mentale og fysiske helse.

I denne menneskedrevne økonomien må vi erkjenne at suksess ikke kommer fra å drive mennesker til å gjøre mer, men fra å forstå de virkelige motivasjonene for menneskelig innsats og prestasjoner. Selv om vi kanskje tror det handler om penger, eller titler, eller offentlig anerkjennelse, ifølge Gallup den tredje viktigste tingen ansatte sier de vil ha i sin neste jobb, er evnen til å gjøre det de kan best. Faktisk oppga 58 prosent av de spurte dette som svært viktig i yrkesvalget. Det er fordi et av våre grunnleggende menneskelige behov er behovet for å gi meningsfulle bidrag.

Som Ben Wigert skriver i Gallup Workplace, "Når folk har muligheten til å utføre arbeid de er naturlig begavet til og trent til å gjøre, liker de arbeidet sitt, synes det er stimulerende og ønsker å gjøre mer av det." Dessuten, når de får muligheten til å gjøre det arbeidet i en kultur som bidrar både til arbeidet og deres velvære, ønsker de å gjøre enda mer av det.

Det er et ord for dette grunnleggende menneskelige behovet for å gjøre det vi er gode på og å gjøre det i en kultur som støtter og verdsetter det som fungerer, og det ordet er «bidrag». Det er bare en av The Six Facets of Human Needs® som jeg deler min bok Menneskelaget.

Mennesker elsker å bidra. Det er det vi bidrar med som skaper verdi i verden, som bekrefter oss i våre egne øyne, som tilbyr oppfyllelse og gjennomføring. Men vi elsker det ikke bare, vi trenge den. Fra vår tidligste utvikling i stammer, ville vår evne til å bidra vært en del av det å føle seg tilkoblet, verdsatt og trygg. Som moderne mennesker er vår selvfølelse og verdifølelse direkte knyttet til å tjene på toppen av vår egnethet og evne i våre valgte karrierer.

Bidrag handler ikke om «bare å gjøre ting». Det handler om å bli bedt om å bruke våre talenter, ferdigheter, gaver og energi i det vi kaller «høyest og best bruk». Å følge dette prinsippet og tildele meningsfylt arbeid som er den høyeste og beste bruken av en persons evner, kan utgjøre forskjellen mellom det å føle seg sliten og tilfredsstilt versus det å føle seg utslitt og ergerlig. Det kan gi dem insentiv til å takle neste utfordring eller ta på seg neste prosjekt.

Selvfølgelig vil du legge merke til at jeg ikke sa at det er et triks for å få folk til å ønske å gjøre mer for mindre; gi passende kompensasjon og et sunt arbeidsmiljø er bare forutsetninger. Men for dagens ledere som trenger at hvert menneske på laget sitt skal yte på sitt optimale nivå, er dette prinsippet om høyeste og beste bruk en av våre toppmuligheter. Å se hvert menneske på laget sitt for sitt største potensiale og finne måter å sette dem i posisjoner som stemmer overens med det og investere i opplæring og ferdigheter for å la dem bli enda bedre på det, sikrer ikke bare den høyeste avkastningen på individet, men øker også lojalitet og arbeidsglede. Som trenger å tenke på hva de vil ha i sitt neste jobb når de får det de trenger i jobben de er i?

Å se det menneskelige teamet ditt gjennom øynene til "høyest og best bruk" lar deg også skape veier for fremgang og personlig tilfredshet som gir økt produktivitet og lønnsomhet for å finansiere lønningene og fordelene folk trenger for å kompensere bidragene deres på en tilstrekkelig måte. Som Christy Maxfield, grunnlegger og hovedkonsulent for Purpose First Advisors, sier: "… evnen til å vokse og skalere en virksomhet er avhengig av evnen til å systematisere og operasjonalisere. Og i kjernen av operasjonalisering er den vellykkede tildelingen og delegeringen av arbeid.» Så dette prinsippet om "høyest og best bruk" kan danne grunnlag for en strategi for delegering som øker motivasjonen og fortjenesten.

Enten du håper å forbedre resultatene av delegering, fornye organisasjonskartet ditt eller forbedre engasjement og motivasjon, er «trikset» for å få folk til å ønske å gjøre mer å ikke bestikke dem, blinde dem, kose dem eller til og med pleie dem. dem. Det er veldig enkelt å legge merke til arbeidet de finner meningsfylt, talentene og ferdighetene de bringer til arbeidet, og hvor deres verdier og evner stemmer overens med arbeidet som vil ha størst innvirkning på forretningsmålene, og deretter investere i dem ved å gi dem mulighet til å gjøre mer av arbeidet som passer til den beskrivelsen.