Tiden er inne for transformasjon

Det er nå bare et spørsmål om uker til starten av Cop 27 når regjeringen i Den arabiske republikk Egypt vil være vertskap for konferansen for partene i UNFCCC (FNs rammekonvensjon om klimaendringer).

Tekstil- og lærindustrien representerer 2.1 milliarder tonn global klimagass (betydelige 4 %) og er angitt som en av de mest forurensende næringene.

Som en del av COP24 i Katowice, Polen, 2018, ble Fashion Industry Charter for Climate Action dannet som en allianse for å jobbe sammen for å oppnå netto-null-utslipp innen 2050. Dette ble fornyet på COP26 i Glasgow, Storbritannia i 2021 med interessenter fra moteverden som jobber for å effektivt takle den globale utfordringen klimaendringer.

Det britiske luksuslærvaremerket Mulberry har undertegnet charteret og har vært opptatt av å utvikle sin bærekraftsagenda og transformere virksomheten til en nett-null, regenerativ og sirkulær forretningsmodell.

Thierry Andretta (TA) en tidligere konsernsjef/administrerende direktør for merker inkludert Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group og Céline før han ble utnevnt til administrerende direktør for Mulberry Group i 2015.

Han er respektert som en leder med et bevist spor innen omni-channel, internasjonal ekspansjon og blir med meg for en samtale om hans fremtidige planer og håp for Mulberry.

KH: Vi er i uvanlige tider. Hvordan holder "veskeøkonomien" seg post-pandemi og midt i levekostnadskrisen?

TA: I disse enestående tider er det viktigere enn noen gang at kunden vet at de kjøper noe som er holdbart. Hos Mulberry har filosofien "Made to Last" vært selve hjertet av virksomheten vår fra begynnelsen. Vårt firma ble grunnlagt på en lidenskap for å gjøre ting bra og lage ting som kan overføres til neste generasjon; Dette kan fortsatt sees på måten vi henter inn, produserer, reparerer og videreformidler produktene våre i dag.

Vi er like lidenskapelige i dag som vi var på dag én om å forlenge levetiden til hvert Mulberry-produkt gjennom reparasjon, fornyelse og gjenbruk.

Vårt livstidsservicesenterteam på The Rookery, en av våre fabrikker i Somerset hvor vi fortsatt lager over 50 % av veskene våre, er mestere i restaurering, og puster nytt liv i mer enn 10,000 35 vesker hvert år, med lær- og maskinvarearkiver som går tilbake over XNUMX år.

Vi ser appellen til våre tidløse design i måten produktene våre blir overlevert fra generasjon til generasjon, og det er en av hovedgrunnene til at vi lanserte vårt program for sirkulær økonomi, Mulberry Exchange, i 2020. Mulberry Exchange er et område med virksomheten som vokser raskt, og vi forventer at dette fortsatt vil være et nøkkelelement for å drive fremtidig vekst.

KH: Hvor stor interesse kommer Mulberry gjennom fra forbrukere om bærekraft og miljømessig positive initiativer og produkter?

TA: For å være en virksomhet som er relevant i dag, må du ha en klar visjon og formål drevet av en forpliktelse til en bærekraftig fremtid. Vår første 100 % bærekraftige skinnveske, Portobello, som ble lansert i 2019, var en flott første markør for kundens respons, og ble utsolgt på nettet på 48 timer. Året etter fortsatte vi med å lansere Mulberry Exchange i butikk, som vi deretter utvidet til Mulberry.com og Vestiaire Collective i april 2021. Etterspørselen vi har sett etter Mulberry Exchange har fortsatt å vise kundens støtte til våre bærekraftinitiativer , med vårt tidligere elskede tilbud som blir vår raskest voksende kanal.

Tidligere i år lanserte vi vår første karbonnøytrale kolleksjon fra felt til butikkgulv, Lily Zero, og denne kolleksjonen fortsetter å være en bestselger.

Et sentralt element i strategien vår er at vi ikke tror på å kreve en premie til kundene bare fordi vi tilbyr mer bærekraftige alternativer for dem, og holder prisstrategien konsistent på tvers av alle områder, i tillegg til å tilby en enkelt global pris.

Selv om vi er glade for å se så sterk interesse fra våre kunder for å støtte våre bærekraftige initiativer, erkjenner vi også at vi som merkevare må lede diskusjonen, og vi vil fortsette å stille vanskelige spørsmål for å finne mer bærekraftige løsninger.

KH: Du driver et imponerende prosjekt når det gjelder re-handel av Mulberry-varer – hvordan vil du fortsette med dette initiativet?

TA: Jeg er veldig stolt over at Mulberry var en av de første merkene som lanserte sitt eget program for sirkulær økonomi, The Mulberry Exchange, i 2020. Mulberry Exchange er en pakke med tjenester; inviterer kunder til å få Mulberry-veskene autentisert og fagmessig restaurert, med muligheten til å bytte inn sin eksisterende veske for kreditt mot enten et nytt kjøp eller en forelsket stil, for å sikre at hver Mulberry-veske kan ha mange liv. Dette initiativet har blitt en hjørnestein i virksomheten vår og er et ytterligere bevis på kundenes kjærlighet til Mulberry-ikoner fortid og nåtid, og deres tillit til varemerkets og produktets levetid.

Utvekslingen fortsetter å gå fra styrke til styrke. Med den nåværende etterspørselen etter forelskede vesker, ser vi etter å doble antallet enheter som kjøpes tilbake av Mulberry til vår virksomhet for å oppfylle dette kravet om videresalg. Vi har også til hensikt å utvide programmet ytterligere globalt i løpet av det neste året.

For ytterligere å berike vår sirkulære tilnærming, kunngjorde vi i år lanseringen av vår digitale ID, drevet av EON, som gir kundene direkte tilgang til livssyklusen til deres tidligere elskede vesken. Fra høsten 2022 vil poser som kommer inn på Mulberry Exchange være utstyrt med digitale IDer.

KH: Hvilke merkevarepartnerskap ser du etter? Hvor mye ser du på dette som en del av Mulberrys fremtidige strategi?

TA: Mulberry har en historie med samarbeid som strekker seg over flere tiår. Merket ble grunnlagt i 1971, i en tid med hemningsløs kreativitet og dynamisk samarbeid som lot merkevaren vår og mange andre blomstre. I dag tror vi at den samme kollektive ånden og kraften i kreativt samarbeid er viktig for å frigjøre det fulle potensialet til vårt britiske kreative fellesskap og vil fortsette å være en sentral del av merkevarens DNA. I fjor, som en del av våre 50^th jubileumsfeiringer, tok vi fatt på en rekke samarbeid med tre av de mest visjonære designere i sin generasjon, Priya Ahluwalia, Richard Malone og Nicholas Daley.

Kjernen i disse tre samarbeidene var et felles bærekraftsetos. Samarbeidspartnerne forestilte Mulberrys ikoniske design på nytt, og brakte deres unike designspråk i dialog med verdiene vi alltid har verdsatt hos Mulberry – ansvarlig innovasjon, progressivt britisk håndverk, design som vare lenge, og fellesskapsånd. De var et møte mellom kreativitet og håndverksekspertise, som nådde nye målgrupper, og støttet kraftige og unike kreative stemmer.

Disse nylige samarbeidene brakte til live den samme filosofien som samarbeidene som har vært en viktig del av vår historie, med merker og designere fra AppleAAPL
, til Kim Jones og Acne.

KH: Hva tror du vil være Mulberrys arv i denne betydningsfulle tiden med endring i bransjen?

Filosofien til Made to Last har alltid vært i hjertet av Mulberry siden vi ble grunnlagt i 1971. Vårt livstidsservicesenter i verdensklasse har reparert poser i over tretti år, restaurert over 10,000 2020 poser i året, vårt program for sirkulær økonomi, The Mulberry Exchange, ble grunnlagt i XNUMX, og vi har en langvarig forpliktelse til sporbarhet gjennom hele forsyningskjeden vår.

Stolte som vi var av den ansvarlige virksomheten vi hadde bygget, da vi begynte å vurdere hvordan vi skulle markere vårt 50-årsjubileum i fjor, reflekterte vi naturligvis over de siste 50 årene og så også på hva vår fremtidige arv ville bli. Det føltes riktig å se på hvordan vi kunne utvide programmene vi hadde på plass, og hvordan vi kunne bygge en virksomhet som virkelig var laget for å vare de neste femti årene og utover, og dette var grunnlaget for Made to Last-manifestet som vi lanserte i fjor.

Manifestet er en forpliktelse om å transformere virksomheten til en regenerativ og sirkulær modell, som omfatter hele forsyningskjeden fra felt til butikkgulv innen 2030, det inkluderer også vår 2035 Net Zero-forpliktelse.

Vårt oppdrag er å være det ledende ansvarlige britiske luksuslivsstilsmerket og en pioner innen bærekraft.

Som den største produsenten av luksuriøse skinnvarer i Storbritannia, med over 50 % av veskene våre laget her, har vi alltid vært i forkant med å forbedre praksis i lærindustrien, og tatt en aktiv rolle i en rekke initiativer med flere interessenter. Vi anerkjenner viktigheten av samarbeid på tvers av bransje når vi fortsetter å utvikle mer bærekraftige løsninger. Et eksempel på dette var United Nations Economic Commission for Europe (UNECE) lærblokkjedepilot som vi ble med i i april i fjor, som jobbet med å forbedre sporbarheten gjennom hele lærverdikjeden.

Vi samarbeidet også med EON for å lansere vår digitale ID på Global Fashion Summit i København i juni, og jobber med Science Based Target Initiative for å utvikle vår reduksjonsvei for å nå våre Net Zero-ambisjoner.

Vi tror tiden er inne for transformasjon, og ser utover påvirkningsreduksjon til løsninger som har potensial til å skape positiv endring, fra grunnen av.