The Economics Tavern for bedriftsledere med fokus på profittdrivere

Økonomiske nyheter kommer ofte ut, og skaper en kakofoni av ofte motstridende trender, dominert av de skumleste gjenstandene. Bedriftsledere må forstå de økonomiske problemene som driver bedriftenes fortjeneste, men samtidig takle utfordringer innen salg, markedsføring, personal, produksjon og økonomi. Det virker umulig å holde tritt med økonomi samtidig som man driver en bedrift. Heldigvis kan konseptet med en økonomikro hjelpe både bedriftsledere og småbedriftseiere med å finne det viktige mens de filtrerer ut tilfeldig støy.

Tenk deg å gå inn i en bråkete, overfylt bar, kanskje fredag ​​ettermiddag etter jobb. Når du står i baren, blir biter av et dusin samtaler overhørt og stort sett ignorert. Da skiller en bestemt stemme seg ut. Hvis jeg er i baren, kan stemmen snakke om å seile eller besøke Roma eller trearbeid. Tom ville høre diskusjonen om kunstig intelligens, Christina avlyttet en svensk samtale og Annas ører ville pigge opp hvis noen snakket om å oppdra kyllinger.

På økonomikroen snakkes det om arbeidsledighet, handelsunderskudd, renter og en rekke andre fag. En bedriftsleder må velge ut de aktuelle temaene å høre om, og det krever forberedelser. De fleste bedrifter er svært følsomme for salgssvingninger. Men nyhetene om BNP, permitteringer og regjeringens politikk er altfor brede – hold det i bakgrunnen som støy. I stedet innebærer forberedelse til tavernaen å identifisere nøkkelkundegruppene og hva som driver deres kjøpsbeslutninger. Skateboardmakeren lytter etter snakk om unge menn (for det meste) og familienes inntekter. Aldershjemsoperatøren holder seg våken for nyheter om pensjonisters pensjoner og investeringer. Og bemanningsbedriftseieren vil ha nyheter om virksomheter som møter arbeidskraftmangel.

Utover salg er bedrifter bekymret for kostnader. For noen betyr det arbeidskraft, for andre råvarer eller drivstoff. Tilgang til kritiske ressurser kan begrenses utover prisproblemer, så noen bedriftsledere må lytte etter tegn på strammere kreditt- eller forsyningskjedesvikt.

Å identifisere de viktigste økonomiske problemene som påvirker fortjenesten er faktisk den enkle delen. Mer utfordrende er å filtrere ut den fremmede støyen, som ikke bare er en distraksjon, men kan være misvisende. I den vanlige tavernaen kan en samtale om sannsynlig snøfall være en diskusjon om et fjerntliggende skisted, ikke stedet for baren. På samme måte kan en dårlig rapport om industriell produksjon forårsake unødig bekymring for en leder som yter tjenester til lokale myndigheter.

De som har studert økonomi vet at alt henger sammen med alt annet, men det konseptet kan tas alt for langt. Svak bilsalg, for eksempel, betyr ikke nødvendigvis svakhet for forbrukertjenester, heller ikke svakhet for business-to-business aktiviteter eller eksport.

Å ha en plan for økonomikroen – kall det et dashbord – gir to fordeler. Først ber en skanning av alle elementene på dashbordet bedriftslederne ikke bry seg med å avlytte tilfeldige samtaler. Alt relevant for virksomheten er dekket.

For det andre beskytter et dashbord med elementer som skal overvåkes mot ubevisst skjevhet. Optimisten i økonomikroen hører gode nyheter fra karen som tøffer, men savner dårlige nyheter fra martini-drikkeren. På samme måte legger pessimisten merke til dårlige nyheter og avslår rosenrøde påstander. Enda verre, optimistens underordnede vet hvilke nyheter sjefen vil høre. Den underordnede vil trekke i sjefens erme og nikke i øldrikkerens retning til slik at lederens tidligere tro kan forsterkes.

Økonomiske nyheter kan være rotete og vanskelige å tolke, men en plan for økonomikroen – et dashbord – kan hjelpe bedriftslederen med å fokusere på det som er viktigst, og frigjøre tid til resten av lederens mange ansvarsområder.