Det økonomiske grunnlaget for bredere representasjon i næringseiendom

For mangfoldig og ung til å lede?

Jeg var 24 år gammel da jeg ble spurt om å lede boligforskning for Goldman Sachs. Atten måneder senere ble jeg bedt om å lede Firmwide Black Network for Global Investment Research-avdelingen, en mangfoldig tilhørighetsgruppe som var der for å støtte Black-ansatte i firmaet. Jeg var stolt over å gjøre dette arbeidet, men jeg følte meg også litt malplassert.

Som 26-åring var jeg en av de mest svarte over hele verden i en avdeling med nesten 1,000 mennesker. Noe føltes dog rart med det. Goldman Sachs og mange andre store firmaer har søkt å "diversifisere", "til og med spillefeltet" og "støtte under (fyll ut det tomme) fellesskapsmedlemmer" i flere bølger siden slutten av 1960-tallet eller tidligere. Hvis mangfoldsinnsatsen deres ikke var ny, hvorfor kunne jeg så se over Wall Street og finne få, om noen, andre svarte seniorforskningsanalytikere over hele verden innenfor en hvilken som helst aldersgruppe? Hvorfor var det sannsynlig at mine indiske eller latino-landsmenn tenkte og følte på samme måte?

Hva er saken om mangfold i næringseiendom?

Nå som administrerende direktør i et oppdragsdrevet private equity-selskap som investerer i eiendom, helsevesen og finanssektoren, vurderer jeg fortsatt den sanne verdien i mangfold. Hva er tilfellet for bredere representasjon i næringslivet? Hva med næringseiendom ... ville det bredere næringseiendomsbransjen virkelig dra nytte av større mangfold i ledelsen av utviklingsselskaper?

Mitt første og partiske svar er "selvfølgelig!" Men den analytiske meg ønsker å bevise det. Hvor mye kunne verdien av næringseiendom stige hvis mangfoldig ledede utviklingsfirmaer gikk fra den prototypiske representasjonen på 2 % til 20 %?

Det analytiske "ja" til mangfoldsspørsmålet krever en eliminering av nullsumstankeprosessen. Hvis man tror at vekst fra 2 % "minoritetsrepresentasjon" til 20 % betyr at 18 % av de eksisterende utviklerne må kastes ut av bransjen, bør de kaste den ideen i søpla. Verdien av næringseiendom har nådd høyere topper hver syklus i kalkulerbar historie. Verdien av eiendom, selv om den er betydelig mer flyktig enn den var for 40 år siden, har skapt mer verdi hver syklus.

Bunnlinjen, en større andel av mangfoldet trenger ikke være ekskluderende overfor eksisterende deltakere i bransjen. Faktisk, for å svare "ja" på mangfoldsspørsmålet analytisk, må man se for seg et scenario der mer mangfold i næringseiendom faktisk fører til mer generell økonomisk vekst som øker kaken mer enn noen gruppes velkjente del.

For meg er den større kaken den hellige gral av mangfold i næringslivet. Ingen er interessert i at osten deres skal flyttes, ikke fra hvit til svart, fra produksjon i Midtvesten til produksjon i Kina eller noen annen utledning av det som føles som skade på ens egen potensielle fremtid. Så hvordan dyrker vi kaken?

Baker Tilly-tilnærmingen: Utvikle forskjellige utviklere

For to måneder siden ble jeg med en suksessfull mangfoldig eiendomsutvikler, Nawal Noor, og en rekke kapitalleverandører i et virtuelt arrangement der vi evaluerte forslag fra kommende gründere i næringseiendomsbransjen. Baker Tillys eiendomsrådgivningspraksis var vertskap for den innovative raske tenketanken, der underrepresenterte gründere presenterte sine kommersielle eiendoms- og rimelige boligprosjekter.

Av de mange presentasjonene vi hørte på, skilte to seg ut: Que El-Amins «Community Within the Corridor»-prosjekt i Milwaukee, og Re: Land Groups «Community of Opportunity» som ble drevet av Christopher Posey og James Beckett og deres banebrytende fellesskap. -ledet ombygging i Louisville, Park Hill-området i Kentucky. Disse gründerne viste innovative konsepter, samfunnspåvirkning og kraftige visjoner.

"Å ha mennesker av farge, folk som kan føle med deg og dele sine erfaringer, gjør en enorm innvirkning," sa Posey. «Å ha en anerkjent, internasjonal organisasjon som Baker Tilly som jobber ved siden av deg, er avgjørende. Det utjevner spillefeltet.

Arrangementet var en del av Baker Tillys samvittighetsfulle innsats for å "utjevne spillefeltet" i kommersiell eiendom kalt "DevelUP».

"DevelUP er designet for å hjelpe underrepresenterte og fremvoksende utviklere med kapasitets- og velstandsbygging ved å koble dem med ressursene de trenger for å lykkes," sa Baker Tillys programleder for underrepresenterte utviklertjenester, Matt Paschall. Enten det er tilgang til kapital, sosial kapital eller å hjelpe dem med å navigere i de mange trinnene som er nødvendige for å bringe et prosjekt til en vellykket gjennomføring. Vårt formål er å bidra til å bygge neste generasjon av endringsagenter for samfunnet og industrien.

Det første DevelUP-arrangementet, som gikk foran den innovative konkurransen, var et verksted for rimelige boliger i Milwaukee i fjor vår. Mer enn hundre ulike entreprenører, allierte og fagfolk i samfunnsutvikling lærte om rimelige boliger, hvordan de skal skalere virksomhetene sine og måter å bygge et mangfoldig team på. De undersøkte også hvordan man kan få tilgang til kapital og opprettet verdifulle forbindelser med långivere, aksjeinvestorer og medutviklere.

Det er ingen overdrivelse å si at næringseiendomsbransjen er svært kompleks. Betydelige prosjekter bygges på eksisterende relasjoner. Og det er ingen hemmelighet at suksess i denne bransjen korrelerer med hvem du kjenner. Derfor er det helt avgjørende at erfarne bedriftsledere med alle bakgrunner lener seg inn og hjelper andre med å vokse i feltet – spesielt de innen demografi som ennå ikke har vært dypt representert.

Hvis det er sant at undervurdert demografi (la oss si fargede for samtalens skyld) kommer til å hjelpe deres lokalsamfunn mer enn andre, så bør deres inkludering i større kommersielle eiendomsprosjekter øke deres lokalsamfunns økonomiske produktivitet. Hvis lokalsamfunnene deres vokser, vokser størrelsen på den samlede kaken av kommersiell eiendom også uten økonomisk skade for noen. For meg er dette det himmelske scenariet. Vinn-vinn-vinn og vinn igjen.

Omicelo Cares: The Real Estate Co-Powerment Series

Her i Pittsburgh har vi et annet initiativ med lignende mål kalt Real Estate Co-Powerment Series. The Real Estate Co-Powerment Series, drevet av Omicelo bryr seg i samarbeid med Neighborhood Allies, er en utdanningsplattform designet for å avmystifisere eiendomsutviklingsprosessen. Gjennom instruksjon, coaching og mentorskap i klassen er målet å demonstrere hvordan fellesskapsmedlemmer, organisasjoner og små bedrifter kan ta del i og dra nytte av sin egen revitalisering av nabolaget.

Omicelo Cares tiltrekker seg et betydelig antall ulike gründere som spenner fra nybegynnere til profesjonelle med mange års erfaring. Programmet tiltrekker lokalsamfunnsbaserte arrangører, huseiere, småbedriftseiere og alle andre som er interessert i å forstå eiendomsinvesteringsprosessen. En vesentlig del av kurset innebærer å lære hvordan man får aktive eiendomsutviklingsprosjekter over målstreken.

Det er en øyeåpnende opplevelse, spesielt for folk som tidligere ikke hadde sett en klar vei til å bli vellykkede eiendomsutviklere.

"Jeg var midt i en veldig vanskelig personlig situasjon som tømrerdame, men jeg visste at det var mer," sa Tenika Chavis, en av over 250 kandidater fra Omicelo Cares' Real Estate Co-Powerment Series. "Da jeg tok klassen, eide jeg ingenting, men i dag eier jeg eiendom i flere land, jeg hjelper andre kvinner med å gjøre det jeg har gjort, og Omicelo Cares har hjulpet meg hele veien."

Og det er andre som også gjør dette arbeidet

Heldigvis er vi ikke de eneste som prøver å diversifisere feltet. I løpet av det siste tiåret har vi sett andre initiativer bidra til å vokse underrepresenterte gründere, inkludert:

• Det ideelle Real Estate Associate Program (Project REAP), basert i New York og Boston, ble utviklet for å hjelpe minoriteter med å få tilgang til profesjonelle forbindelser på feltet.

• Blant fagforeninger, Næringseiendomsutviklingsforeningen (NAIOP) og PrologisPLD
har inngått partnerskap for å gi stipend til voksende CRE-fagfolk, og skaper en pipeline av kvinner og minoriteter for karrierer innen utvikling og drift.

• Institusjoner for høyere utdanning som det 9-måneders opplæringsprogrammet Associates in Commercial Real Estate (ACRE) (støttet av Marquette University, Milwaukee School of Engineering og University of Wisconsin-Milwaukee) har et mål om å støtte mangfold i næringseiendom industri.

Hva har disse initiativene til felles? En vekt på nettverk, tilgang og utdanning. Til syvende og sist handler det om å bygge relasjoner. Som mentorer tilbyr vi råd, forbindelser og erfaringer, og relasjonene våre fortsetter med gründerne langt utover våre første møter.

Hva er det neste ... Et tankesettskifte?

Når året nærmer seg, er jeg fortsatt optimistisk. Vi er midt i en uhyggelig fase med mangfold i styrerommet som går omtrent slik: "George Floyd var en stund siden, men ESG og DEI blir veldig viktige totalt sett." Det er en rimelig sjanse i det kommende året for at flere ledere går fra underskuddstankegangen mangfold (mer mangfold er lik mindre for meg) til større kake-tankegang med mangfold (mer mangfold er lik en større kake for oss alle) og ser tydelig at vi alle kan vinne mer fra diverse samarbeid.