DNAet til en finansdirektør for vekst

Raske og risikointensive miljøer trenger finansdirektører med unike ferdigheter, evner og bakgrunn. Mange administrerende direktører og eiere av selskaper forstår ikke hva som gjør det moderne CFO for vekst unik fra tradisjonelle regnskapsførere.

Growth CFOs bringer en unik blanding av finansiell innsikt, entreprenørskap og skalering av profittinnsikt til bordet som utvider virksomheter og hjelper administrerende direktører med å nå sine mål raskere og mer effektivt.

Kort sagt, de gir en strategisk fordel som bedrifter i dag ser mot for å bryte ut av status quo.

Så hvordan fungerer alt dette?

Hvor teller innovasjon?

Noen selskaper trenger engrostransformasjon. Som en del av en flertrinnsprosess.

Administrerende direktører trenger ofte hjelp til å identifisere de riktige alternativene for at firmaet deres kan fortsette.

Dette kan være automatisering eller endring av størrelse, omstrukturering av databaser og strømlinjeforming av datagenerering.

Enda viktigere, å prioritere riktig type data og å kunne lese dem og stole på dem raskt, noe som betyr at de er lesbare for alle i selskapets hierarki, ikke bare tallekspertene.

Hva blir det neste? COVID og skiftende landskap

Endring akselererer. COVID førte til uventede endringer på tvers av bransjer. For eksempel nye kundeforventninger, eksterne arbeidsmiljøer, sikkerhetshensyn, ulike forsyningskjeder, usikkerhet og et dypt behov for å endre hvordan selskaper leverer produkter og tjenester til kundene sine.

For mange administrerende direktører fremhevet dette de negative effektene av å stole på utdaterte modeller og irrelevante historiske data. På en måte var dette positivt, da det gjorde at noen kunne tenke nytt om hvordan de driver forretninger.

For ledere som er mindre smidige og i stand til å svinge, kan en Growth CFO på en kraftfull måte tilpasse dem med nye prinsipper og strategier som lar dem tenke dristig og revurdere arbeidsmiljøet.

Totalt sett gjør dette dem mer holdbare og mottakelige for endringer.

Definere neste generasjon av CFO

Som mange tenker på som finansdirektører er virkelig regnskapsførere med en stor tittel. Regnskapssjefer er CAOer, ikke finansdirektører.

Mange eiere tenker fortsatt på regnskapsførere; en finansdirektør går utover, reflektert i markedet, søketermer på internett og behovet for en ny type lederskap ved en administrerende direktørs høyre hånd, med en horisontal tankegang.

De rette finansdirektørene legger til rette for tverrfunksjonelt samarbeid med den ekstra tydeligheten som bare tallene gir. Growth CFOs styrer regnskapsfunksjonens utvikling. De hjelper eiere med å definere destinasjonsresultatene de ønsker, inkludert husholdningsinntekt. De jobber med ledere for å evaluere kundeanskaffelse og leveringsalternativer. De etablerer mekanismer for å optimalisere oppfølgingen, for eksempel daglig dashbord og månedlig økonomisk målkort. De er ansvarlige.

Er dette tiden for å remastere organisasjonens effektivitet?