«Tilbakeslaget til stille slutte lukter av nok et forsøk fra den herskende klassen for å få arbeidere tilbake under tommelen:» Tar jeg feil?

1. Vi kan være veldig effektive og produktive ved å jobbe hjemmefra.

2. Når du jobber hjemme er det lett å ende opp med å jobbe konstant, noe som kan føre til utbrenthet og misnøye (hei, Stor resignasjon).

3. Det er viktig for arbeidere å trekke personlige og profesjonelle grenser. 

Når jeg leser denne historien om «stille å slutte» Jeg ble slått av måten folk som ble intervjuet gjorde de tingene vi har blitt oppfordret til og har oppmuntret våre ansatte til å gjøre: jobbe rimelige timer, ikke jobbe på ferie og strebe etter balanse mellom arbeid og privatliv. 

De omtalte «stille sluttere» hadde opplevd alvorlige fysiske og mentale helseproblemer knyttet til jobbene sine, og er nå, etter å ha satt noen grenser, generelt sett gladere og sunnere mennesker og effektive ansatte. «Jeg jobber fortsatt like hardt. Jeg får fortsatt like mye utrettet. Jeg stresser bare ikke og river meg selv i filler, sa en. 

Hensikten med denne historien så ut til å normalisere et giftig arbeidsmiljø der folk ofret seg selv og familiene sine i bytte mot sjansen til arbeidsgiverens godkjenning. 

Denne oppfølgingshistorien om stille "tilbakeslag" er fylt med sitater fra sjefer som sørger over døden til «trasskultur» og sier at rolige sluttere selger seg til kort, og et hovedsitat fra søvnentusiasten Arianna Huffington, som sier at disse menneskene «slutter med livet».

Dette tilbakeslaget til stille slutte lukter av nok et forsøk fra den regjerende klassen på å få arbeidere tilbake under tommelen. 

Så, Mr. Moneyist, hva synes du om å slutte i ro? Sovner ansatte på jobben? Eller gjør de noe de burde ha gjort for lenge siden, ved å sette karrieren på sin rette plass?

Syk og lei av å være syk og sliten

Kjære syk og sliten,

I begynnelsen av pandemien ga jeg et løfte til meg selv: 'Ikke bekymre deg for ting som er utenfor din kontroll.' Jeg hadde på meg en maske og gjorde alt som ble bedt om av meg. Jeg jobbet hjemmefra. Jeg gikk turer rundt reservoaret i Central Park. Og, ja, jeg ble gravd i jobb. Dette var en unik tid, og vi trengte å knoke ned og kutte gjennom feilinformasjonen for leserne våre.

Og likevel var jeg også "stille å slutte" - og jeg visste det ikke engang. Hvordan vet jeg det? For selv om engasjementet mitt i jobben min var høyt, var stressnivået mitt overraskende lavt. Noen dager jobbet jeg nok for mange timer. Andre dager satte jeg fart og tok jevnlige pauser, og avsluttet dagen min klokken 6. Det var ikke en selvmotsigelse. Det var en balanse. Og en sunn en.

Men det skjedde et skifte: Jeg elsket fortsatt arbeidet mitt, men jobben min ble ikke lenger et gudeformet hull - noe som ga meg verdi eller en identitet, og distraherte meg fra alle de andre store tingene i livet. I dag trenger jeg kontakt med mennesker mer enn noen gang, i og utenfor jobben. Alle de andre tingene - fra kontorpolitikk til de fremmede faktorene som vanligvis irriterer eller besetter oss - tok en baksete. 

Stille å slutte betyr ikke å skjære av. Det betyr ikke at folk er fagforeninger i et "jobbe for å styre"mote. Det betyr ikke engang bare å gjøre nøyaktig det som står i stillingsbeskrivelsen din. Det betyr at du ikke lar jobben din bli større enn deg eller tingene som betyr noe for deg: familie, venner, nedetid, våre favorittbarndomshobbyer som vi dropper når vi begynner på arbeidslivet.

Jeg spurte Nicholas Bloom, en økonomiprofessor ved Stanford University og fremtredende fjernarbeidsforsker, om hans mening om å slutte i ro. Han sier at selskapene må påta seg ansvaret for at denne trenden dukker opp i utgangspunktet. "I store trekk tror jeg å stille opp er mer en forlegenhet for firmaene dette skjer med," sa han.

"Den store læringen fra pandemien er at for ansatte hjemmefra trenger du gode ytelsesevalueringssystemer," la han til. «Når ansatte er på kontoret kan du se om de jobber ved pultene, skriver eller i møter med kolleger. Hjemme kan du ikke se dette, og vi vil virkelig ikke ha skumle overvåkingsprogramvare siden den er ekkel og invasiv.»

Bloom sa at selskaper må se på sine egne systemer for å vurdere en ansatts ytelse slik at begge parter føler seg respektert og klarert. "Dette betyr å evaluere ansatte regelmessig i 360 anmeldelser - resultater i form av salg, rapporter, presentasjoner, kundevolum og så videre, for å gi sterk overvåking og insentiver for ansatte til å jobbe hardt og effektivt."

"Hvis en ansatt bare kan oppnå 50 % ytelse i en jobb og ingen legger merke til det, er det ganske pinlig for firmaet," la han til. "Ansatte som går offentlig ut om dette bør ikke skamme seg - dette er den klassiske skyt-the-messenger-reaksjonen. Firmaet trenger å stramme opp sin ytelsesvurderingsprosess, siden det for hver stille slutter uten tvil er ytterligere 10 rolige slackere.»

Deretter stiller jeg spørsmålet ditt til Tessa West, en professor i sosialpsykologi ved New York University med spesiell interesse for atferd på arbeidsplassen, og forfatter av «Jerks på jobben: Giftige kollegaer og hva du skal gjøre med dem."Rolig å slutte bør generelt sees på som en sunn utvikling, fortalte hun meg, men hun la til: "Det er misbruk av et begrep som virkelig betyr å skjære ut grenser." 

Problemet, sa West, er at folk er stille og slutter på to måter: «Den første er mer identitetsbasert. Det betyr å jobbe mindre i et forsøk på å motvirke det kulturelle fenomenet hustle-kultur. Menneskene som identifiserer seg som stille quitters, bruker det ofte på ermene. Det handler om en erklæring om hvilken type person du ønsker å være — og som vil bli tatt med deg fra jobb til jobb.»

Den andre er mer reaksjonær for din spesifikke jobb, la West til. "Det betyr å gi sjefen langfingeren for å kreve, litt vilkårlig, at de ikke kan jobbe hjemmefra - eller et annet krav de mener ikke gir mening." Denne typen stille å slutte er kontraproduktiv, la hun til, som stammer fra mangel på kommunikasjon som går begge veier, og også mangel på tillit.

Det siste ser hun på som problematisk. "Det minner meg om steinmuring i nære relasjoner - du er sint på partneren din, så du slår av, krysser armene, nekter å få øyekontakt og nekter å engasjere seg. Det er en av de største prediktorene for skilsmisse. Og sjefer liker ikke å bli stengt. Og kanskje sjefen fortjener det, men det spiller ingen rolle.» I dette tilfellet, konkluderte West, vinner ingen.

Så stille å slutte krever sjelegransking av både arbeidere og arbeidsgivere. Bedrifter som ønsker å gjøre stille slutte til en kampplass for de ansattes hjerter og sinn bør lære å slutte stille – fordi de ikke innser at det er rom for verdifullt, innholdsrikt arbeid uten den nervøse spenningen som arbeidet ofte medfører, og uten "dem" versus "oss" sinnstilstand.

Et selskap som ønsker å avbryte fenomenet "stille slutte" forstår ikke verdien av en fullt tilstedeværende, engasjert ansatt. Det er et selskap som ikke skjønner at ansatte er mennesker, ikke undersåtter som må skvises og mikrostyres. På samme måte er ikke en ansatt som sier «Ikke mitt problem» klokken 6:01 noen som forstår at de er en del av et team.

Stille slutte er et perfekt eksempel på at ansatte klarer seg, og viser bedrifter at det finnes en tredje vei – et alternativ til både å slappe av og klokke-ser. Jeg håper det er en vekker til bedrifter om at de ansatte trenger tid og rom til å puste ut, og ikke ta med seg arbeid hjem, eller ofre fornuft, fritid eller mental helse slik at en bedrift kan nå sine mål.

Skjønnheten og utfordringen med å stille opp er at det vil bety forskjellige ting for forskjellige mennesker. Å slutte i ro vil ikke gjøre en god ansatt til en dårlig ansatt, men det kan gjøre en dårlig ansatt til en mer sjekket ansatt. Ideelt sett handler det om å rette opp jobbene våre og tilnærme oss karrierene våre på en måte som hjelper oss å bli lykkeligere mennesker og mer vellykkede ansatte. 

Vi får trekke en linje mellom de to, og erkjenner forskjellen. 

Lær hvordan du rister opp din økonomiske rutine på Beste nye ideer i Money Festival den 21. september og 22. september i New York. Bli med Carrie Schwab, president for Charles Schwab Foundation.

Sjekk ut Moneyist private Facebook gruppe, hvor vi ser etter svar på livets peneste pengeproblemer. Leserne skriver inn til meg med alle slags dilemmaer. Legg ut spørsmålene dine, fortell meg hva du vil vite mer om, eller veie inn i de siste Moneyist-kolonnene.

Moneyisten angrer på at han ikke kan svare på spørsmål individuelt.

Ved å sende spørsmålene dine på e-post, godtar du at de publiseres anonymt på MarketWatch. Ved å sende inn historien din til Dow Jones & Co., utgiveren av MarketWatch, forstår og godtar du at vi kan bruke historien din, eller versjoner av den, i alle medier og plattformer, inkludert via tredjeparter.

Les også:

"Jeg har begått økonomisk utroskap": Jeg satte opp 50,000 XNUMX dollar i gjeld for å hjelpe min urolige sønn - og har ikke fortalt det til mannen min. Hvordan kommer jeg meg ut av dette rotet?

'Han betaler halvparten av regningene i huset, til tross for at seks voksne bor der': Sønnen min bor sammen med pappa og stemor. De utnytter ham. Hvordan kan jeg få ham ut?

«Jeg sitter fast i en trangt tankegang»: Min ektefelle og jeg kjøpte et hjem, men han ønsker bare å kjøpe eksklusive varer. Hvordan kan vi bli enige?