SVBs svikt vil ha en ringvirkning på tvers av teknologi i årevis

Silicon Valley Bank var ryggraden i mange startups og venturekapitalfond rundt om i verden. Effektene av kollapsen, den største banksvikten siden finanskrisen i 2008, vil sannsynligvis merkes over hele teknologilandskapet globalt i løpet av de kommende årene.

"Med SVB i hovedsak gudfaren til Silicon Valley bankøkosystemet de siste tiårene i teknologiverdenen, tror vi at den negative ringvirkningen av denne historiske kollapsen vil ha en myriade av implikasjoner for teknologiverdenen fremover," Dan Ives, analytiker ved Wedbush Securities, sa i et notat tirsdag.

SVBs kollaps begynte i forrige uke da de sa at de måtte skaffe 2.25 milliarder dollar for å styrke balansen. Venturekapitalselskaper ba porteføljeselskapene deres om å ta ut penger fra banken, og andre kunder så ut til å få pengene sine før de ble uoppnåelige. Dette førte effektivt til et bankløp.

Banken måtte selge eiendeler, hovedsakelig obligasjoner, med et massivt tap.

Amerikanske regulatorer stengte SVB fredag ​​og tok kontroll over innskuddene. Regulatorer sa da søndag at innskytere hos SVB ville ha tilgang til pengene sine, i et grep som hadde som mål å stoppe ytterligere smitte.

Men episoden har potensial til å påvirke teknologiverdenen på flere måter, fra å gjøre det vanskeligere for startups å skaffe midler til å tvinge firmaer til å endre forretningsmodellen, ifølge investorer og analytikere som snakket med CNBC.

SVB var kritisk til veksten av teknologiindustrien, ikke bare i USA, men på steder som Europa og til og med Kina.

Den 40 år gamle institusjonen hadde en intim kobling til teknologiverdenen som tilbyr tradisjonelle banktjenester samt finansieringsselskaper som ble ansett for risikable for tradisjonelle långivere. SVB leverte også andre tjenester som kredittlinjer og linjer til startups.

Når tidene var gode, trivdes SVB. Men i løpet av det siste året har den amerikanske sentralbanken hevet rentene, noe som har skadet den en gang høytflyvende teknologisektoren. Finansieringsmiljøet har blitt vanskeligere for startups i USA, Europa og andre steder.

SVBs kollaps har kommet på et allerede vanskelig tidspunkt for oppstartsinvestorer.

"Hele denne Silicon Valley Bank-greien er det siste vi trengte og var helt uventet," sa Ben Harburg, administrerende partner i Beijing, Kina-baserte venturekapitalfondet MSA Capital, til CNBC.

Startups har måttet stramme beltet mens teknologigigantene har trukket titusenvis av arbeidere i et forsøk på å kutte kostnader.

I et slikt miljø spilte SVB en nøkkelrolle i å tilby kredittlinjer eller andre instrumenter som gjorde at startups kunne betale sine ansatte eller ri på vanskelige tider.

"Silicon Valley Bank var veldig paternalistisk til denne sektoren, de ga ikke bare lønnstjenester, lån til grunnleggere mot deres illikvide kreditt, men også kredittlinjer. Og mange av disse selskapene hadde allerede problemer med å skaffe egenkapital, og de regnet med disse linjene for å utvide rullebanen deres, for å presse ut kontantforbrenningen utover resesjonen vi alle forventer." Matt Higgins, administrerende direktør i RSE Ventures, fortalte CNBCs "Street Signs Asia" tirsdag.

"Det fordampet over natten, og det er ikke en annen utlåner som kommer til å gå inn for å fylle skoene."

Paul Brody, global blokkjedeleder i EY, fortalte CNBC mandag at et kryptofirma kalt POAP, som drives av vennen hans, har halvparten av selskapets penger bundet i SVB og kan ikke få det ut. Beløpet hos SVB er «mer enn lønn kan dekke», noe som tyder på at det kan være vanskelig å betale ansatte. En talsperson for selskapet var ikke umiddelbart tilgjengelig for kommentar, og CNBC var ikke i stand til uavhengig å bekrefte Brodys kommentarer.

SVB-kollapsen vil sannsynligvis også sette fokus på startups for å svinge til lønnsomhet og være mer disiplinerte med utgiftene sine.

"Bedrifter må starte på nytt måten de tenker om virksomheten sin," sa Adam Singolda, administrerende direktør i Taboola, til CNBCs "Last Call" på mandag.

Hussein Kanji, medgründer av London-baserte Hoxton Ventures, sa at i løpet av de neste tre årene vil det være flere restruktureringer i selskaper, selv om noen holder på.

"Jeg ser mye "spark boksen nedover veien"-adferd som ikke er så nyttig. Gjør de vanskelige tingene og ikke utsett eller utsett med mindre det er veldig god grunn til det. Ting blir ikke ofte lettere i fremtiden bare fordi du ønsker at de skal det, sa Kanji til CNBC via e-post.

Wedbushs Ives sa at det også kunne være flere kollapser, og la til at tidlige teknologistartups med svakere hender kan bli tvunget til å selge eller legge ned.

"Effekten fra denne siste uken vil etter vår mening ha store ringvirkninger over det teknologiske landskapet og Silicon Valley i årene som kommer," sa Ives i et notat søndag.

— CNBCs Rohan Goswami og Ari Levy bidro til denne rapporten.