Synlighet i forsyningskjeden. Hvis det virker enkelt, se nærmere.

Den viktigste risikoen for dagens forsyningskjede er forsyningskjedelederens forankrede tro på historisk praksis. Funksjonell fortreffelighet og virksomhetens transaksjonseffektivitet dominerer agendaen for den digitale forsyningskjeden. Som et resultat finner vi at fremskritt har stoppet med å bygge forsyningskjedesynlighet i flere lag.

Avlæring er vanskelig. Å bygge forsyningskjedesynlighet krever å tenke nytt om konvensjonelle tilnærminger. I dag står bedriftene fast. I løpet av det siste tiåret viser målingen av forsyningskjedens synlighet at leverandørkjedeledere ikke gjør fremskritt. Gitt nivåene av usikkerhet og variasjon, blir det viktigere å lukke dette gapet.

Ledere i forsyningskjeden trenger synlighet på tvers av alle moduser og funksjoner for å forbedre innsikten. Signaler omgir forsyningskjeden, men brukes ikke effektivt i tradisjonelle IT-arkitekturer.

Omfavner behovet for endring

Kjøreforbedring starter med en klar definisjon. Det er fire primære synlighetsdatastrømmer: produksjon, leverandør, logistikk og bedrift. Årlig siden 2015 har vi målt gapet i hver av disse prosessstrømmene hos Supply Chain Insights. Konklusjon på bunnlinjen: industrien går ikke videre, men går bakover med større hull, til tross for investeringer på flere millioner dollar.

Med enestående variasjon og økonomisk usikkerhet, er fokuset til leverandørkjedeledere økonomisk levedyktighet. I en fersk undersøkelse fra Supply Chain Insights har 48 % av produksjonsbedrifter over 5B$ i årlig omsetning et digitalt forsyningskjedeprogram. Det høres ut som om fremgang endelig kan skje for å forbedre synligheten. Ikke sant? Dessverre er ikke svaret så raskt. De fleste ledere er uklare på hva digital betyr og fokuserer feilaktig på å forbedre forsyningskjedens synlighet ved å bruke tradisjonelle tilnærminger. I bransjen, etter hvert som analysefunksjonene forbedres, er det ikke noe klart veikart for å definere kjernefunksjoner.

Hvorfor er sikten så vanskelig? Faktorene er mange: justering, dataforsinkelse, forsyningsnettverksforsinkelse, semantisk avstemming og kanaloversettelsesforsinkelse. Alle er barrierer. Nåværende prosesser er batch med data som beveger seg over Application Programming Interfaces (API) fra én relasjonsdatabaseteknologi til en annen relasjonsdatabaseteknologi. Tradisjonelle tilnærminger for integrasjon legger latens til dataprosesser.

Imidlertid er IT-problemene mer håndterbare enn de organisatoriske barrierene. Hver funksjon (salg, markedsføring, produksjon, planlegging, logistikk og innkjøp) har en annen datastruktur innebygd i prosesser for å drive funksjonell fortreffelighet. De funksjonelle definisjonene av fortreffelighet er ikke på linje, noe som ofte setter forsyningskjeden ut av balanse.

I tillegg føler teamene behov for å berøre data og engasjere seg i manuelle prosesser. Ettersom variabiliteten øker, øker prosessforsinkelsen (tiden for å ta en beslutning) eksponentielt. I vår forskning fant vi at organisasjoner tok fire til seks måneder å bestemme seg basert på markedsdata på høyden av pandemien.

Global Supply Chain Pressure Index vist nedenfor signaliserer behovet for endring. Forstyrrelser i forsyningskjeden er fortsatt høyere enn noen gang i det siste tiåret. Organisasjoner må endre tilnærming. Synlighet i forsyningskjeden og manglende evne til leverandørkjedeledere til å revurdere sin tilnærming er et problem.

Hva er synlighet i forsyningskjeden?

Så hvorfor kan vi ikke knekke denne mutteren og løse dette problemet med synlighet i forsyningskjeden? Hvorfor sitter vi fast? Den fjerde industrielle revolusjonen, 4IR, eller Industry 4.0, konseptualiserer en rask endring av teknologi, industrier og samfunnsmønstre og prosesser i det 21. århundre på grunn av økende sammenkobling og smart automatisering. I 1999 laget den britiske teknologen Kevin Ashton begrepet Internet of Things (IoT) for å definere et nettverk som forbinder mennesker og objekter. Da de ble publisert, trodde de fleste at temaet var science fiction. I dag er tingenes internett – et enormt nettverk av tilkoblede objekter som samler inn og analyserer data og utfører oppgaver autonomt – i ferd med å bli en realitet. Takket være utviklingen av kommunikasjonsteknologier som 5G og dataanalyse vokser sanntidsdata i volum og relevans. Problemet er at forsyningskjedeprosesser er innsiden og ut. Som et resultat er det ingen enkel måte å samhandle med kanal-, leverandør- og logistikkdata generert av IoT med mindre vi revurderer bedriftsarkitekturer.

Forsyningskjedesynlighet er sporbarhet eller sporbarhet av produkter og tjenester, inkludert ordrestatus og fysiske produktforsendelser fra konvertering til mottak. Dette inkluderer logistikkaktiviteter og transport samt status for hendelser og milepæler innenfor et flerlagsnettverk. Utformingen av effektive løsninger krever bygging av rollebaserte løsninger for å drive preskriptiv og prediktiv analyse til å drive handling.

_{Fem leksjoner å lære for å forbedre nettverkssynlighet}

Hvis du sliter med de sorte hullene i forsyningskjeden din og manglende evne til å bruke nettverksdata. Len deg tilbake og reflekter over fem leksjoner fra det siste tiåret.

Leksjon 1. Bli klar. En av de største problemene er å bruke begrepet synlighet uten klarhet. Kartlegg sorte hull i forsyningskjeden. Forstå problemene med latens og semantisk avstemming.

Handlingselement. Dann en tverrgående gruppe og reflekter over problemene det siste året. Bruk denne innsikten til å forstå muligheten for synlighet i forsyningskjeden. Bygg en veiledende koalisjon for å omgå markedshypen med skinnende objekter og bygge en brukbar løsning.

Leksjon #2. Supply Chain er en lagsport. Aktiver informasjonsflyt på tvers av teamet. Håndtering av data i forsyningskjedesynlighet bør møte behovene til flere roller på tvers av organisasjonen. Supply chain skal være en lagsport, men i de fleste organisasjoner har IT-organisasjoner alt annet enn et lag å jobbe med. De ulike kravene og skygge-IT-investeringene er et problem. Gå for seieren, og bygg tverrfunksjonell synlighet basert på rollebaserte personkrav.

Handlingselement. Etter å ha kartlagt forsyningskjedens sorte hull på grunn av latens, dimensjoner premien. Hvor verdifullt ville det være å lukke disse hullene og redusere tiden for å få data og ta en bedre beslutning. Dette svaret er forskjellig for hver organisasjon, men må besvares for å drive videre.

Leksjon #3. Tett integrasjon øker skjørheten: Reduserer motstandskraften. Dessverre forstår de fleste leverandørkjedeledere ikke forskjellene mellom integrasjon og interoperabilitet. Integrering er ikke svaret. I stedet må data flyte på tvers av ulike teknologier med minimal latens med fokus på bevaring av det semantiske laget. Den gode nyheten er at gjennom bruk av NoSQL og lavkode-tilnærminger er dette en mulighet. Dessverre er bare 7 % av bedriftslederne innovatører som er villige til å utforske nye tilnærminger.

Handlingspunkt: Lær et nytt språk. Definer tydelig forskjellene og evnene i tilnærminger til synlighet i forsyningskjeden mellom integrasjon og interoperabilitet. Fokuser ikke på integrering av prosesser, men synkronisering og harmonisering av data. I bransjen er det mange dårlig skrevne tilbud som bare forvirrer markedet.

Leksjon #4. Nettverksfunksjoner stoppet på grunn av oppkjøp og oppkjøp. Forsyningskjeden er i økende grad avhengig av nettverksstrømmer (flytting av varer og tjenester gjennom flere noder og handelspartnere). I løpet av det siste tiåret, på grunn av løsningskonsolidering og venturekapitalkjøp, har innovasjon i å bygge nettverksløsninger stoppet opp. Den triste virkeligheten er at mulighetene for flerlags nettverksløsninger er relativt uendret i løpet av tiåret til tross for utviklingen av teknologiske muligheter. Det er ingen enkel måte å drive interoperabilitet mellom de tretten primære multi-tier nettverksleverandørene. (For detaljer, se fotnoten.)

Problemet? Det er fire. Hver nettverksløsning opererer på en øy. I tillegg hindret den jevne konsolideringen og venturekapitalkjøpene innovasjon. Store leverandører som er i stand til å drive interoperabilitet —Amazon
AMZN
, Google og MicrosoftMSFT
– sitt på sidelinjen og gå videre med begrensede visjoner for bedriftsapplikasjoner. Forvirring hersker med utviklingen av Internet of Things-plattformer av Internet of Things-leverandører som FourKites, Project 44 og Transvoyant. Ikke forveksle signalgenerering med muligheten til å bruke data på tvers av nettverket.

Handlinger å ta? Produsenter og forhandlere må bli klar over å bygge nettverksevner og bygge et kjøpesenter. Et av problemene med å bygge forsyningskjedesynlighet er mangelen på en klar visjon og kjøper. Nåværende kunder av eksisterende nettverk må tvinge store aktører som SAP og Infor til å drive interoperabilitet mellom nettverk med enkel pålogging. Bedrifter som jobber med Amazon, Google og Microsoft må presse dem til å få serier om å bygge nettverksevner.

Å løse problemet krever nytenkning. Ikke gjør feilen å tro at forbedring av forsyningskjedens synlighet skjer gjennom implementering av Enterprise Resource Planning (ERP) og konvensjonelle planleggingsapplikasjoner. To tiår med IT-investeringer støtter klart at dette ikke er svaret.

Handlinger å ta? Definer tydelig en ny visjon og utforsk nytenkning ved å investere i å forstå Art of the Possible med Web 2.0- og 3.0-funksjoner innen analyse og betydningen og bruken av sanntidsdata.

Konklusjon.

Synlighet i forsyningskjeden er en stor mulighet, men også et problem. Mulighetene florerer, men forblir unnvikende på grunn av konvensjonell tenkning.