SPIN Magazine vokser raskt

I en verden dominert av TikTok-video som ruller ut i berg-og-dal-banehastigheter, alt drevet av en algoritme knyttet til sporing av informasjon om dine autonome reaksjoner, er det betryggende å se tilbakekomsten av det skrevne ord som en alternativ informasjonskilde.

Å skrive om levende underholdning krever historiefortelling. Komplikasjonen med å redusere en live-begivenhet som lyser opp hjernen din med lyd og bilder til skriving, er at det er vanskelig å få energi inn i en historie. Historien må tilføre energien til lesernes følelser ved å bruke bare beskrivende ord og tempo.

SPIN er et digitalt magasin som bekrefter seg selv som et rekordtidsskrift for alt underholdning. SPIN ble kjøpt opp av Next Management Partners, et Los Angeles-basert investeringsselskap med fokus på teknologi- og medieinvesteringer. Administrerende direktør er Jimmy Hutcheson, som også er administrerende direktør i SPIN.

Jeg snakket lenge med Hutcheson om SPIN og hvordan bruk av trykt på tvers av digitale medier gjenoppliver et klassisk magasin med fokus på musikk og levende underholdning. Hutcheson er energisk og entusiastisk. Han er den typen cheerleader hvis overstrømmende måte inspirerer til handling, det motsatte av de bedøvende passivitetsforsterkerne som nå passerer gjennom endeløse mobiltelefoner forkledd som nyheter.

Google DocsJimmy Hutcheson Sizzle 4K.mov

SPIN blir forynget etter oppkjøpet av Next Management fra Billboard. De bygger publikum ved å være dypt fokusert på musikk, og spesielt autentisitet. Fokuset deres er mindre politikk eller mer om å bygge kjernebeholdninger i intellektuell eiendom.

Den nåværende forretningsmodellen har SPIN som et digitalt produkt som er annonsestøttet. Dette gir gratis tilgang til det skriftlige innholdet publisert fortløpende på nettet, sammen med videoer og månedlige forsidebilder. SPIN fortsetter å bygge opp sitt bibliotek med historier, bilder og videoer ettersom det fortsatt fokuserer på ideen om at underholdningsrelaterte historier beholder relevansen over tid.

Det er en troverdig forretningsstrategi å skaffe video, fotografier og annen IP som kan gjenbrukes, pakkes eller omdistribueres lenge etter den opprinnelige bruken som nyheter. Proof of concept var allerede overalt: folk som hadde på seg T-skjorter med bandlogo, turister i Memphis som stoppet på Graceland for en rask $100-turné, og til og med hologramturene av avdøde musikere som begynte å dukke opp like før pandemien.

SPIN har allerede et bibliotek med bilder, historier og video som det forbedrer hele tiden. De har 107 skribenter som legger ut på siden deres, mens de gjør separate avtaler med sine egne team og eksterne bidragsytere for video og fotografier.

Historien til SPIN har vært rutete, men de leker nå med arven sin. Bob Guccione, Jr. er tilbake etter 23 år borte fra SPIN. En av hans signaturstykker er den årlige 50 verste sanger av Otherwise Great Artists. Fjorårets #1 "verste" var Billie Eilish sitt bidrag til oeuvre av James Bond-temasanger.

Hutcheson tar også SPIN til Web3, inkludert utgivelsen av deres første NFT i fjor på South by Southwest (SXSW). Han fokuserer på måtene metaverset beveger seg på for å være vertskap for musikk i mange former, inkludert konsert- og festivalformater.

I tillegg bygger SPIN merkevarepartnerskap gjennom aktiveringer, innholdsserier og advertorials. De arrangerer et arrangement på SXSW hvert år på Stubbs, og sponser SPIN beste seter i huset på Louisvilles Bourbon & Beyond musikkfestival.

SPIN har også et oppdrag om å skape effekt som for tiden er fokusert på fire årsaker: strafferettsreform, ytringsfrihet, utdanning og psykisk helse. Hensikten er å drive handling i samfunnet som et resultat av påbud og rapportering.

Hutcheson er en dynamisk personlighet som fordyper seg i underholdningskulturen. Det er morsomt å se utviklingen av SPIN fra hva det en gang var til dit det går under hans ledelse. Merket er for tiden lønnsomt, og bygger flere utvidelser. De har en avtale for klær med Urban Outfitters, har skapt SPIN Japan, og jobber med å lansere SPIN TV sammen med å vurdere muligheten for en SPIN-festival i fremtiden. Den beste bruken av en dyp katalog over underholdningsrelatert intellektuell eiendom er å fortsette å utvide merkevaren deres til lisensavtaler med sterke partnere.

Historien til SPIN har tatt den gjennom en myriade av eiere, denne nyeste iterasjonen utspiller seg i hendene på Jimmy Hutcheson og Next Management Partners. De ser ut til å være innstilt på å drive virksomheten med et dypt fokus på å bygge autentisitet, sikre i deres kunnskap om at fortjenesten vil øke etter hvert som engasjementet med deres kjernepublikum blir dypere. Underholdere og deres publikum knytter seg følelsesmessig. Å utnytte den primære forbindelsen krever en dyktig berøring som bare kan komme fra en dyp personlig forståelse av hva det vil si å være en fan og hvordan man både setter pris på håndverket og rapporterer det. Hutcheson forstår at i en verden som er overveldet av spinn, må SPIN være unikt ærlig. Fra den innsikten kommer suksess. Deres neste år bør bli transformativt.