Noen selskaper kan ikke få ansatte til å bli selv når de kaster millioner på dem. Her er hvorfor

Wall Street er blodbløtende penger, og det har ingenting med markedene å gjøre.

Amerikas varslede finansinstitusjoner føler effekten av The Great Resignation, og de fyller ut årsavslutningsbonuser og lønninger som aldri før i et forsøk på å få arbeiderne deres til å bli. De fem største investeringsbankene utbetalte 142 milliarder dollar i kompensasjon for 2021, det er 18 milliarder dollar mer enn i 2020. Lønn steg dobbelt så raskt som inntektene i fjor.

Hos JPMorgan Chase økte kompensasjonen til investeringsbankfolk og handelsmenn med 13 % i fjor, omtrent tre ganger så mye som den ekstra inntekten de produserte. Citigroup betalte ut 3 milliarder dollar mer til sine ansatte enn det gjorde i 2020, og Goldman Sachs delte ut nesten en halv milliard dollar i spesielle aksjebonuser til sine partnere.

Men ettersom mangelen på bemanning i finans fortsetter og rekrutterere blir nervøse, lærer de at penger ikke lenger er det beste når det gjelder å beholde og ansette ansatte.

Hvis det fantes et diagram som kartla når en ansatts livskvalitet ble viktigere for dem enn lønn, fortalte Alan Johnson, en konsulent som hjelper finansfirmaer med å utforme lønnsprogrammene sine. Fortune, "vi strekker ut endene av det." Psykiske helseproblemer og tretthet tar igjen finansarbeidere som nå har jobbet utmattende dager fra sofaen i mer enn to år med pandemi.

"Dette er en unik situasjon," sa Johnson. "Vi har alltid hatt kompensasjon som går opp og ned basert på arbeidsmarkedet, men nå er det denne kumulative trettheten av COVID-fjernarbeid. Det hele er nytt.» Penger er ikke nok, sa han, ansatte leter etter en endring av natur som en måte å kurere denne økende følelsen av tretthet.

Omtrent 65 % av de ansatte sier at pandemien har fått dem til å tenke nytt om plassen jobben bør ha i livene deres, fant analysefirmaet Gartner i en fersk undersøkelse. Kompensasjon er ikke hovedmotivet.

Johnson sa at hans over 800 kunder, som har inkludert finansinstitusjoner som Credit Suisse, er uklare om hvordan de skal håndtere situasjonen fordi det ikke er noen historisk presedens. "De er alle veldig nervøse for hvordan omsetningen kommer til å se ut," sa han.

Han spår at det vil være høyt langt ut i 2022.

Ettersom ansatte vender tilbake til kontoret og igjen daglig blir konfrontert med irriterende personligheter og klager fra kontorlivet, kan de også bestemme at pengene ikke er verdt det. Gallup-undersøkelser fant at 50 % av de ansatte forlater jobben "for å komme vekk fra lederen for å forbedre det generelle livet på et tidspunkt i karrieren."

"Hvis du er utslitt, tenker du 'vil jeg virkelig bo i New York eller Boston eller San Francisco? Vil jeg takle de høye prisene og høye avgiftene der? Hvorfor flytter jeg ikke til et varmere klima og lever en mer avslappet livsstil?'» sa Johnson. "Jeg tror det er mer tydelig enn det ville vært for to eller tre år siden."

De grønnere beitemarkene i Silicon Valley, som tilbyr god lønn, frodige fordeler, og i det minste finéren til en bedre balanse mellom jobb og privatliv, sliter også på Big Banks ansettelsesmuligheter. Enkelte institusjoner tar tak.
Goldman Sachs introduserer en ubetalt sabbatsperiode for mangeårige ansatte, tilbyr lengre sorgpermisjoner og øker pensjonsfondets matchende bidrag. Spørsmålet er om det er for lite, for sent.

Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com

Kilde: https://finance.yahoo.com/news/companies-t-employees-stay-even-235455718.html