SLBs nye navn kommer på et vendepunkt for digitalisering og avkarbonisering

For ethvert selskap utgjør navneendring en risiko for tap av merkevaregjenkjenning, i det minste på kort sikt. Det ser ut til å være spesielt sant for et selskap som har operert under samme navn i nesten et århundre. Dette måtte uten tvil ha vært en vurdering for ledergruppen i selskapet som først brukte SchlumbergerSLB
navn i 1934 i sin planlegging for endringen til den enklere, aksjesymbolorienterte endringen til det nye navnet SLB.

I et intervju utført rett før jul, var Rajeev Sonthalia, SLBs president for digital og integrasjon, enig i at bekymringen hadde oppstått, men det ble tatt avgjørelsen om at fordelene med merkevarens pivot ville oppveie eventuelle ulemper. "Så langt har vi vært veldig fornøyde med responsen," sa han til meg.

Når navnet endres ble annonsert den 24. oktober sa den medfølgende utgivelsen at SLB-navnet var designet for å understreke "selskapets visjon for en fremtid med avkarbonisert energi og bekrefter dets transformasjon fra verdens største oljefeltserviceselskap til et globalt teknologiselskap fokusert på å drive energiinnovasjon for en balansert planet. ” SLB mener den nye merkevaren bedre reflekterer selskapets nåværende fokus på energiomstillingen, inkludert innovasjon og avkarbonisering av industrien samt utvikling av nye energisystemer.

Sonthalia var imidlertid forsiktig med å merke seg at ekspansjonen i fokus ikke betyr at SLB er i ferd med å forlate sin oljefeltvirksomhet. Langt ifra, faktisk. "Vår lesning av fremtiden er at det vil være en balansert blanding av energi," sier han. "Så vi må fortsette å drive innovasjon innen olje og gass samtidig som vi utforsker forretningsmuligheter utover det. Men det er absolutt en veldig sentral del av strategien vår. Det er ingen nedtoning."

Sonthalia peker på behovet for digital transformasjon på tvers av SLBs kjernevirksomhet innen olje og gass og nye energi. Selskapet har i dag mer enn 1,500 kunder og mer enn 85 % av de 100 beste energiprodusentene som bruker programvaren.

"Digital lover å gjøre en vesentlig innvirkning i vår bransje ved å redusere syklustider og risiko, akselerere avkastning, øke produktiviteten, samtidig som kostnadene og karbonutslippene reduseres," sier han. "Vi er ved et vendepunkt, og digitalt hjelper oss med å løse utfordringen med rimelig energi, bærekraft og sikkerhet, både for vår gamle olje- og gassvirksomhet og morgendagens nye energisystemer."

Et nylig SLB-trekk kombinerer selskapets fortsatte fokus på sin gamle virksomhet med en mulighet for å utvide til flere sektorer. I september, SLB og Aramco annonserte planer å samarbeide om utvikling av en digital plattform designet for å skape bærekraftsløsninger for sektorer som er vanskelige å redusere på tvers av den saudiarabiske økonomien. Konseptet vil være å utnytte SLBs eksisterende digitale teknologier for å gjøre det mulig for selskaper innen energi, verktøy, kjemikalier, stål, sement og andre vanskelig å redusere sektorer å samle inn, måle, rapportere og verifisere sine utslipp, og derfra å evaluere veier til dekarboniseringsløsninger.

"Dette samarbeidet representerer en enestående mulighet for begge selskaper til å utnytte digitalisering for å takle en av de mest kritiske utfordringene i vår generasjon. Samtidig vil det utvide digitale muligheter i Kongeriket Saudi-Arabia og utnytte Schlumbergers globale rekkevidde til potensielt å gi en verdensomspennende effekt,” sa Ahmad A. Al-Sa'adi, senior visepresident for tekniske tjenester hos Aramco.

"Måling av karbon er en utfordring," legger Sonthalia til. "Målet er å jobbe tett med Aramco for å være i stand til transparent å måle deres karbonavtrykk og bevege seg mot mer åpenhet og intensivt karbonregnskap. Vi tror ved å ha alt på en dataplattform, kan vi effektivt bringe mer åpenhet og bedre ansvarlighet til myndighetenes rapportering.»

Til syvende og sist, sier Sonthalia, er målet utviklingen av et sett med digitale løsninger som kan brukes ikke bare på tvers av bransjer, men i alle land. "Det er hele ideen med samarbeidet: Å være i stand til å utvikle plattformen som en helhet og deretter møte behovene i Saudi-Arabia og deretter utvide utover."

Det er den typen globale ambisjoner som kan forfølges av et selskap med en global skala og rekkevidde. SLB, som bygger på arven skapt av forgjengeren Schlumberger, er et slikt selskap.