Seks skremmende økonomiske utfordringer Familiebedriftseiere kan møte ned

Familiebedriftseiere klarer seg alltid gjennom usikkerhet, men det nåværende miljøet viser seg forbløffende vanskelig å navigere. Eiere står overfor den høyeste inflasjonen siden 1981. Fed øker renten kraftig for å stoppe en lønns- og prisspiral. Men det kan utløse en resesjon ennå i år, tror de fleste økonomer. Alt dette skjer ettersom ansettelser fortsetter vanskelige og knekkede forsyningskjeder, hindrer virksomheten ytterligere.

Huff! Når du står overfor disse ugunstige forholdene, hvordan kan bedriftseiere møte disse utfordringene? På en nylig Employee-owned S Corporations of America (ESCA) konferanse delte ledere fra noen av de største ESOP-selskapene i landet sine synspunkter. Her er seks forretningsprimater de formidlet:

1. På kort sikt er stigende renter den største utfordringen. Økonomisjefer må fokusere på å administrere arbeidskapital og sikre at selskapets balanse er sterk. Å forlenge løpetiden for å fjerne kortsiktig finansieringspress og sikre en viss eksponering med flytende rente gjennom swapper eller en terminfasilitet kan være kloke grep.

2. Utsiktene til resesjon er det nest mest presserende problemet, og bedriftsledere sa at skrittene de tok etter den første COVID-19-bølgen tidlig i 2020, viste seg å være en generalprøve for trinn de vurderer: Reduser kostnadene raskt for å bevare kontantstrømmen på grunn av lavere inntekter. Rangering av de mest kritiske initiativene dine vil bidra til å identifisere hvor du skal pare uten å sette viktige funksjoner i fare. Nå ut til långivere proaktivt og informer dem om trinnene som blir tatt. Långivere vil sette pris på dette, og goodwill vil legge et grunnlag hvis du trenger å henvende deg til dem for å låne fritak eller endringer.

3. På lengre sikt er inflasjonen mest bekymringsfull, og det kan være vanskelig å få tak i siden, slik ledelseskonsulent Ram Charon ser det, har bedriftsledere mistet muskelminnet om å takle stigende priser, som de ikke har møtt på nesten 40 år. Å operere i et miljø med økende kostnader legger en premie på nøye produktprising, kontroll av kostnader gjennom bevisste innkjøp og styring av arbeidskapital som inkluderer å holde kundefordringer så lave som mulig. Som Charon bemerker, må administrerende direktører slå alarm internt om inflasjon som fiende nr. 1 for å sikre at finans, HR, innkjøp, markedsføring og andre nøkkelfunksjoner reagerer på en koordinert måte på inflasjonens utfordringer.

4. Siden ansattes engasjement er spesielt viktig i disse stressende scenariene, formidle til dine ansatte hvordan stigende renter, inflasjon eller en resesjon påvirker virksomheten din. Kommuniser strategien din for å komme deg gjennom tøffe tider. Dette er også tiden for å innhente ansattes forslag for å realisere økonomi og fri til kunder.

5. Når det gjelder talent og det intense presset for å finne og få overlegne ansatte, bør personalteamet ditt samarbeide med lederteamet ditt for å identifisere og beholde dine beste prester. Og dette kan være et godt tidspunkt å forfølge strategiske talentanskaffelser som tidligere ville ha vist seg umulig og å erkjenne at yngre talenter søker personlig og profesjonell utvikling for å fremme karrieren.

6. Suksessfulle administrerende direktører vil sammenkalle et "krigsråd" av sine toppledere for å demonstrere hvor haster det nåværende øyeblikket er og få deres perspektiver på utfordringene som påvirker virksomheten din. Du trenger ditt lederteam for å forstå implikasjonene slik at de unngår å vurdere sin egen spesifikke silo og fokuserer på hele operasjonen for å få bedriften din gjennom en vanskelig periode.

Styremedlemmer og rådgivere: Private bedriftsledere oppfordret til å kontakte styret og rådgivere for deres perspektiver. Ideelt sett vil styret ditt bestå av styremedlemmer med ulike ferdigheter og synspunkter. Noen vil sannsynligvis ha levd gjennom tidligere resesjonssykluser eller tidligere perioder med inflasjon og stigende renter og kan dele nyttig innsikt.

Strategisk planlegging: Ved å legge til side den daglige driften, anser deltakerne det som viktig å gå tilbake og fokusere på det du ser på som virksomhetens fremtid. Hvis du har fullført en strategisk planleggingsøvelse, vil du ha tenkt gjennom forretningsmål og identifisert essensielle og sekundære prioriteringer samt nåværende og fremtidige risikoer. I stressende tider vil du ønske å samle kapital som støtter de mest opportunistiske initiativene og begrense ressurser, eller begrense lavere prioriterte eller mer risikofylte prosjekter helt. Hvis du ikke har fullført en slik øvelse, vil det å gjøre det nå gi deg tillit til handlingene du tar og begrense refleksive, men kortsiktige handlinger som skader bedriften.

M&A: Stigende renter og lavkonjunkturer fører vanligvis til reduserte avtalevolumer – og avtalene som gjøres kan være til lavere multipler for å diskontere nåværende ugunstige forretningsforhold og reflektere reduserte sammenlignbare offentlige selskaper. Likevel, når det er sagt, kan bedrifter av høy kvalitet med sterke regnskaper og momentum alltid finne kjøpere. Med all den økonomiske motvinden oppdager vi lengre salgsprosesser drevet av kjøpers flid og selgers usikkerhet. Merk: For de gode nyhetene i disrupsjon, vil selskaper med sterke balanser finne det lønner seg å være en motsyklisk kjøper og kildemuligheter som tidligere ikke var tilgjengelige.

Til slutt, hvis du ikke allerede har gjort det, utvikle en strategi for å ivareta interessen din i virksomheten eller for å overføre den for å nå dine og familiens mål. Å utvikle en gjennomtenkt plan tar tid, og hvis du ikke har gjort det tidligere, er dette muligheten til å begynne å tenke strategisk på å maksimere den langsiktige verdien av bedriften du har jobbet så hardt for å skape.