Enkel start for å modernisere bedriftens gaveprogrammer for å passe dagens behov

Hvis de siste to årene har lært oss noe, så er det det enorme behovet som finnes i våre lokale og globale samfunn. I økende grad ser vi individer som svarer på dette behovet ved å inkorporere filantropi i deres daglige liv – ved å bruke en linse av sosial endring for å ta personlige økonomiske beslutninger, for eksempel hvor de skal handle, investere eller jobbe.

For arbeidsgivere kan dette ha en innvirkning utenfor tradisjonell business-as-usual. Som nevnt i en nylig Fidelity Charitable-studie, når 70% av ansatte– og 87 % av Millennials – foretrekker å jobbe for en sosialt ansvarlig arbeidsgiver, synes det klart at bedrifter har en viktig rolle å spille i vårt filantropiske landskap.

Men med så mange veldedige behov og utallige måter for bedrifter og ansatte å gi tilbake på, kan det være overveldende å vite hvor de skal begynne. jeg spurte Maeve Miccio, en bedriftsekspert hos Fidelity Philanthropic Consulting, for råd – hun delte at ved å se utenfor den tradisjonelle «bedriftshåndboken», kan ledere på alle nivåer bygge et moderne, relevant og innovativt giprogram med noen få enkle trinn.

Start med en ærlig vurdering av hvor du er.

Organiserte muligheter for frivillig arbeid og bedriftsmatching av ansattes donasjoner er vanlige – men viktige – komponenter i bredere programmer for bedriftsborgerskap eller samfunnsansvar. Fordelene med disse programmene er godt dokumentert: bedre merkeoppfatning, rekruttering av talenter og oppbevaring av ansatte topper listen. Faktisk er det ansatte som engasjerer seg i både å gi og frivillig arbeid 57% mindre sannsynlig å forlate sine selskaper!

Men som alle fordelsprogram, er det viktig å sjekke inn regelmessig for å sikre at programmet fortsatt fungerer bra. Og hvis du ikke har et program som dette på plass i dag, er det nok av steder å starte!

Vær autentisk.

De beste programmene for bedriftsborgerskap er ekte og tilpasset selskapets misjon og kultur. De representerer ikke en enkelt persons synspunkt eller lidenskaper, men reflekterer heller perspektivene til selskapet, dets ansatte og dets interessenter. Men hvordan ser alt dette ut i praksis?

Best-in-class bedriftsborgere utvikler langsiktige relasjoner med ideelle partnere i deres lokalsamfunn og blir kjent med dem, arbeidet de gjør og deres behov. En åpen og ærlig dialog bør eksistere – hvis dine ideelle organisasjoner deler at de trenger økonomiske ressurser, for eksempel generell driftsstøtte, lytte og svare på det behovet.

For å muliggjøre autentisitet for dine ansatte, lag matchende gaveprogrammer som respekterer medarbeidernes veldedige lidenskaper. Det betyr at ansatte kan velge hvilke ideelle formål og organisasjoner de ønsker å støtte med penger og tid. Å danne en medarbeiderutvalg gir ansatte myndighet til å styre filantropisk kapital på vegne av teamet – og kan hjelpe dem til å føle seg mer knyttet til dine overordnede mål. Faktisk, 86% av ansatte er enige om at kunder, ansatte og investorer skal ha mulighet til å være med på bedriftens bidrag.

Vær fleksibel.

Tenk lenger enn tradisjonelle arbeidsplasseringskampanjer for å engasjere de ansatte på tvers av generasjoner. Dette kan se ut som å tilby et helårsprogram eller tilby en spesiell kampmulighet som svar på aktuelle hendelser.

Når du utformer programmene dine, er det viktig å innse at ikke alle ansatte har økonomisk kapasitet til å donere penger, eller tid til å melde seg frivillig. Bedriften din kan hjelpe ansatte med begrensede ressurser med å gi tilbake ved å hedre tjenestemilepæler eller enestående ytelse med en donasjon til en ideell organisasjon de selv velger. Alternativt, hvis bedriften din har et mindre filantropibudsjett, kan du vurdere å tilby ekstra betalt fri til ansatte for å jobbe frivillig i en ideell organisasjon.

Det kan også hende du må se ikke bare på behovene til fellesskapet for øvrig, men internt på dine ansattes behov. Ansattes nødhjelpsmidler gir støtte til kvalifiserte ansatte som sliter økonomisk på grunn av ulike tilbakeslag. Ofte kan det å lytte til behovene og ønskene til dine ansatte avdekke viktige muligheter for å gjøre en mye større, direkte innvirkning på områdene du betjener.

Bruk et equity-objektiv.

De rasemessige og sosiale rettferdighetsberegningene de siste årene har skapt muligheter for selskaper til å revurdere og forbedre sin filantropiske praksis – noe som kan føles både spennende og skremmende. Start med noen enkle spørsmål. Når du gir direkte bidrag til ideelle partnere, bør du vurdere sammensetningen av organisasjonens styre og ansatte – gjenspeiler de samfunnet de tjener? Rekrutterer de aktivt styremedlemmer og ansatte med ulike bakgrunner, identiteter og erfaringer?

Hvis organisasjonen din har medarbeiderressursgrupper, ta dem med i disse samtalene. Du kan også vurdere å gi dem midler eller betalt fri for å bidra til problemtilpassede ideelle organisasjoner.

På samme måte kan du hjelpe medlemmer av personalet ditt med å engasjere seg i samfunnet samtidig som du bygger opp lederegenskaper. Du kan for eksempel vurdere å tilby ansatte opplæring for å forberede dem på ideell styretjeneste. Vil du grave dypere i hvordan du kan ta med en egenkapitalobjektiv til alt du gir? Ikke vær redd for å ringe til bedriftseksperter – de vil ha tonnevis av konkrete ideer til deg.

Gjør det effektivt – og forplikt deg.

Dine ansatte, kunder og lokalsamfunn krever filantropisk ledelse fra organisasjoner som din. Med så mange ting på tallerkenen din, vil du sørge for at bedriftens gi-programmer er enkle å gjennomføre, administrere og finansiere.

I dag beveger bedrifter seg bort fra kompliserte tilskuddssøknader eller rapporteringsprosesser som er altfor tyngende for ansatte og ideelle mottakere. Vurder å finne en pålitelig veldedig løsning eller partner for å strømlinjeforme bedriftens tilskudd eller matchende gaveprogrammer.

Enten du vurderer hvordan du skal svare på de alvorlige behovene i samfunnet ditt eller grubler over hvordan du best kan konkurrere om talenter, kan et smart program for bedriftsborgerskap være løsningen som gjør deg til en helt for organisasjonen din! Når du er forpliktet til å engasjere deg med samfunnspartnere og støtte ansatte på lang sikt, vil du tiltrekke deg og beholde topptalent, knytte meningsfulle relasjoner i lokalsamfunnene der du opererer, og gjøre mer ut av en forskjell.