Selfridges går dristig med feiende netto null-forpliktelser, men er de realistiske?

Kritiske tider krever dristige handlinger, og når det gjelder forhandler Selfridges, betyr det at de setter sine mål for netto nullutslipp 10 år før skjema. I 2020 satte de vitenskapsbaserte mål (SBT) for utslippsreduksjoner på tvers av butikker, kontorer og nettbutikker. Utslippene deres er definert som følger: Scope 1 er deres direkte utslipp fra butikker og kontorer, 2 er deres indirekte utslipp fra energi for å drive deres butikker og kontorer, og 3 er utslipp generert under opprettelsen og transporten av produktene og tjenestene de kjøper, selge og bruke. Selfridges har forpliktet seg til å netto nullutslipp på tvers av alle tre scopes innen 2040, og kunngjorde dette målet i dag i deres Project Earth-rapport.

For Selfridges står Scope 3 for 95 % av forhandlerens totale utslipp, men disse utslippene er utenfor deres direkte kontroll, dypt inne i leverandørkjedene til merkene og leverandørene de kjøper produkter fra. Så hvordan vil netto nullutslipp oppnås fra en posisjon med liten eller ingen kontroll?

ANNONSE

Innflytelse kontra kontroll

Under en Project Earth-rapportbriefing i Oxford Street-butikken snakket jeg med selskapets leder for bærekraft, Rosie Forsyth, som beskrev Selfridges som en «aggregator og en influencer for å inspirere til bærekraftige valg» – en bærekraftsforvalter, om du vil. Forhandleren befinner seg mellom forbrukere og vareleverandører, men kan deres innflytelse strekke seg inn i leverandørkjedene til deres leverandører, for å sikre at tredjepartene setter og oppfyller ambisiøse utslippsreduksjonsmål, slik at Selfridges i sin tur kan oppfylle sine egne? "Selfridges forplikter seg til at 10 % av våre leverandører av utslipp som dekker logistikk og kapitalvarer vil ha SBT-er innen 2024", heter det i rapporten, men selv om dette oppnås, vil SBT-ene bli satt og iverksatt i tide for 2030, deretter 2040-mål? Jeg slår aldri ambisjoner, men dette vil kreve mye drastisk samarbeid fra mange uavhengige parter for å komme nær dette målet.

Videre, hvis presset Selfridges utøver på merkevarer og leverandører bølger gjennom forsyningskjeden og fører til utslipp – reduserende aktiviteter, hvordan vil Selfridges spore og måle dette? For akkurat nå eksisterer et "svart hull" der mye av de essensielle dataene for slike beregninger vil være. Og hvis dataene er der, samles de inn ved forskjellige metoder, i flere manuelle og digitale formater, og eies av individuelle interessenter, som ikke har noen forpliktelse (eller ofte, motivasjon) til å dele dem. Merker har vanskelig for å få tilgang til disse dataene, så hvordan kan Selfridges, som er enda et steg fjernet?

ANNONSE

Måling av material- og produktpåvirkninger

Foreløpig er den eneste pålitelige måten å vurdere Scope 3-påvirkninger innenfor forsyningskjeden på en armlengdes avstand, å bruke globalt gjennomsnittlige data som kommer med like mange antakelser som det gjør begrensninger. Det er imidlertid noen gode nyheter på denne fronten. Innenfor Scope 3 har eksperter konkludert med at noen globalt gjennomsnittlige datasett om utslipp av råvarer er pålitelige på grunn av vanlige teknologier og standardiserte prosesseringsmetoder. Mange databaser som vurderer forsyningskjedepåvirkninger, inkludert slike som TrusTrace og GreenStory, bruker disse 'basedatasettene' og legger deretter inn ytterligere primærdata fra spesifikke forsyningskjedeprosesser for å konkretisere nøyaktige konsekvensvurderinger for et gitt materiale eller produkt. Selfridges har gjort en betydelig innsats for å spore materiell påvirkning gjennom deres 'vesentlighetsvurdering' og en påfølgende spesialbygd programvareløsning for å digitalisere materialsammensetningen til alle produktene de kjøper, bruker og selger; fra papir til kjøtt, til bomull og polyester. Ved å gjøre dette har de identifisert og kartlagt de 9 nøkkelmaterialene, etter volum, innenfor produkttilbudet.

Dette er et stort og interessant sprang, spesielt ettersom det spenner over mat og mote, landbruk og tekstiler. Materialvolumdataene fra dette verktøyet har informert Selfridges sine retningslinjer for miljømessig og sosial overholdelse, som de ber alle leverandører og merker om å følge i håp om at de reduserer sin materielle påvirkning gjennom bedre innkjøp. Når det gjelder mote, er materialene med høyest volum, ikke overraskende, bomull og polyester. Men til tross for all visdom og bestrebelse her, kan det være en klump i rustningen.

Datahull

Datasett om påvirkningen av råvarer finnes, som Selfridges kan trekke pålitelig på. Men råvare- og fiberproduksjonsstadiene står bare for rundt 14 % av et produkts utslipp (basert på World Apparel Lifecycle Database funn). Nesten 80 % av utslippene er i fasene for garnspinn, tekstilbehandling og farging: områder hvor data er nesten umulig å få tilgang til, selv når de er registrert. Hvis redusere påvirkningen av råvarer er Selfridges hovedstrategi for å oppnå Scope 3-mål, bevisene tyder på at netto null er umulig. Hypotetisk, selv om alle leverandørene deres klarte å skaffe råvarer med halvparten av dagens utslippspåvirkning, ville det bare redusere Scope 3-utslippene med 7 %, når Selfridges har forpliktet seg til å «redusere absolutt scope 3-drivhusutslipp fra innkjøpte varer og tjenester med 30 % innen 2030". Jeg har bedt om mer detaljer om hvorvidt flertallet av utslippspåvirkningene (som er i fiber- og tekstilbehandlingsfasene) vil bli søkt, og hvordan datautfordringen kan overvinnes, og vil gi oppdateringer etter hvert.

ANNONSE

Vel, det ble ganske dypt, ganske raskt, gitt at utgangspunktet var en bærekraftsrapport for detaljhandel om å redusere utslipp og lindre øko-angst hos kunder. Under orienteringen forklarte Selfridges administrerende direktør Andrew Keith at "80 % av kundene våre bryr seg om klimaendringer", og mange av dem ser på Selfridges for å hjelpe dem med å ta "mer bærekraftige" kjøpsbeslutninger. Selfridges rolle er tydelig i dette forbrukerbildet, og selvfølgelig må en for-profit-forhandler vokse og fortsette å selge flere produkter. Et ytterligere spørsmål jeg stilte i en oppfølgingsmail var om forretningsstrategien tilsier salg av flere produkter år for år for å oppnå vekst og lønnsomhet. Igjen, jeg vil gi oppdateringer etter hvert som jeg mottar dem.

Et ytterligere mål i rapporten er at Selfridges har som mål at 45 % av transaksjonene skal være fra sirkulære produkter (som de beskriver som videresalg (brukt), utleie, reparasjon, påfyll eller resirkulert). "Resirkulert" betyr i denne sammenhengen å inneholde minimum 50 % sertifiserte resirkulerte materialer, som forklart av Rosie Forsyth. Det er uklart hva disse 45 % av transaksjonstallet tilsvarer når det gjelder utslippsreduksjon, eller hvordan det vil bli målt. Men det som er klart er omfanget av utfordringen, gitt at bare 1 % av salget for tiden kommer fra 'sirkulære' produkter.

ANNONSE

Selfridges fremgang så langt

Selfridges oppnådde en reduksjon på 13 % i scope 1 og 2 utslipp i 2021, og sikter på ytterligere 51 % reduksjon fra 2022-2030, sammenlignet med 2018 basisår.

For Scope 3 har Selfridges ikke rapportert fremgang til dags dato, men forplikter seg til å redusere absolutte utslipp fra kjøpte varer og tjenester med 30 % innen 2030 fra et 2018-grunnår. Skal dette oppnås, ser det ut til at en reduksjon i utslippene generert av garn- og tekstilforedling vil være nøkkelen, men med de tidligere forklarte utfordringene og barrierene ser veien videre humpete ut. En spak kan være å bestemme den geografiske plasseringen av garn- og tekstilbehandling for produktene i deres programvarekartleggingsverktøy og gjøre fradrag om energimiksen i disse landene, for å fastslå andelen fornybar energi.

Spaker og begrensninger for å redusere Scope 3-utslipp

Tekstilproduksjonsstedene med de høyeste fornybare energiforsyningene tilbyr umiddelbare og klare muligheter for påvirkningsreduksjon, men igjen, dette er i forsyningskjeden og på en armlengdes avstand fra Selfridges. Dette er også en risikabel strategi når det gjelder kostnader og sosial rettferdighet fordi produksjonsland i det globale sør sliter med å få tilgang til fornybar energiinfrastruktur, sammenlignet med de i det globale nord; Å hoppe av fra produksjonsland som Kina, Bangladesh og India vil ha en betydelig innvirkning på levebrødet til tekstil- og klesarbeidere i de landene, der uten tvil mange av produktene Selfridges selger er laget. I Selfridges' tilfelle ville det også være i strid med deres hjørnesteinsverdi å «Lead with Purpose [og] ta bærekraftige beslutninger som bidrar til en bedre fremtid».

ANNONSE

De neste trinnene innebærer "å utvikle en robust metodikk for å måle vårt scope 3-fotavtrykk og et veikart som vil bringe oss til netto-null innen 2040," ifølge rapporterer. Men kompleksiteten er mange, og når det gjelder 95 % av Selfridges utslipp, er angrepsplanen ennå ikke definert eller, avgjørende, på plass.