Fjernarbeid er flott for rettferdighet, mangfold

En av de store fordelene med den pandemidrevne økningen i fjernarbeid er at den har gitt arbeidsgivere tilgang til en mye større talentmasse, ettersom mange firmaer nå er i stand til å ansette nesten uansett hvor de befinner seg. Dette betyr større muligheter for talentfulle mennesker i fjerne land, små byer, landlige områder og for de som er mindre i stand til å pendle.

En webdesigner i Flint, Michigan, eller Beograd, Serbia, er plutselig ikke mindre tiltalende enn en rett nede i gaten. Faktisk, hvis kontoret ditt er i et større knutepunkt som New York eller Hong Kong, kan den fjerne designeren være enda mer tiltalende på grunn av lavere lønnsforventninger.

Remote øker tilgangen til avsidesliggende samfunn – dvs. et hvilket som helst sted utenfor storbyen – som jevner ut konkurransevilkårene for de som har større hindringer for karrieresuksess. En PriceWaterhouse-studie fant at bare 14 prosent av de ansatte kommer fra arbeiderklassebakgrunn. Selvfølgelig har toppbedrifter en tendens til å ansette topptalenter, som har en tendens til å komme ut av toppskoler, som er dominert av overklassen. Likevel gir 14 prosent mye rom for forbedring.

Jeg grunnla og bygde et vellykket selskap i Virtira, et konsulentfirma fokusert på å akselerere ekstern ytelse, etter å ha vokst opp på den andre siden av sporene. Jeg vet altfor godt hvor vanskelig det kan være å gå fra vanskeligstilte til å klatre på bedriftsstigen. Jeg vet også at gitt den rette muligheten, kan omtrent hvem som helst bli en uvurderlig medarbeider.

Vi må bare utvide hvordan vi tenker om mangfold.

Historisk sett har et betydelig gap i ens arbeidshistorie blitt sett på som en dealbreaker. For de fleste rekrutterere tyder det på at enten kandidatens bakgrunn og erfaring ikke var i stand til å overbevise en enkelt arbeidsgiver om å ta henne over denne forlengede perioden, eller hun har fjernet fra CV-en enhver henvisning til en jobb hun forlot i skam eller som kan gjøre henne synes ukvalifisert for den ledige stillingen.

Men i mange tilfeller er det ikke så enkelt. Faktisk er ideen om at en arbeider aldri skal ha en tøff lapp i karrieren, eller en periode uten en anstendig jobb, dypt elitær. Bare den øvre middelklassen og oppover er i stand til å ansette omsorgspersoner og har arbeidsgivere som er villige til å gi måneder fri for en sykdom eller fødsel. Arbeiderklassene får sjelden slike hensyn og må derfor ofte ta tøffe yrkesvalg av nødvendighet.

Du vil kanskje ikke være for rask til å avvise CV-er med betydelige hull, eller det vi arbeidsgivere kaller «Knuste CV-er». Mange ambisiøse arbeidere på hurtigveien til suksess kan plutselig bli avsporet av omstendigheter. Kanskje ble de permittert og tvunget til å flytte til en mindre by med lavere levekostnader. Eller partneren deres takket ja til en flott jobb i en mindre by, og de fulgte med og fant begrensede muligheter. Eller en aldrende forelder trengte omsorg.

Vi vet at disse tingene skjer fordi vi har sett dem igjen og igjen, og dette har faktisk vært kilden til en av våre mer hyggelige oppdagelser. Hos Virtira har vi ansatt dusinvis av arbeidere som av en eller annen grunn, til tross for sterk kompetanse og lang erfaring, ikke kunne finne jobb over en lengre periode. Og vi har vært nesten jevnt over fornøyd med resultatene.

For mange år siden ble en ambisiøs kvinne på XNUMX år tvunget til å forlate jobben som banksjef for å flytte til en liten by for å ta seg av sin syke far. Hun trengte fleksibilitet i timeplanen, noe som betydde at de eneste ledige jobbene var minstelønn. Men vi tok sjansen og ansatte henne. Vi startet henne på deltid slik at hun kunne imøtekomme farens behov og flyttet henne inn i suksessivt mer utfordrende roller. Hun var i stand til å ta vare på faren sin til han gikk bort. Hun kom aldri tilbake til den daglige pendlingen og ble hos oss til hun ble pensjonist.

Fjernarbeid passer ofte perfekt for disse hardtarbeidende fagfolkene, siden det gir dem fleksibiliteten til å administrere sin egen tid, slik at de kan omgå livsforpliktelsene sine. Slike arbeidere har en tendens til å bringe en viss grad av entusiasme til stillingen fordi vi har gitt dem noe de har ønsket så gjerne så lenge. De har stort sett vært utmerkede fjernarbeidere og enestående ansatte hvis engasjement og lojalitet langt overgikk forventningene.

Det samme kan sies om personer med nedsatt funksjonsevne, som ofte har store problemer med å finne jobb fordi arbeidsgivere har en tendens til å stille spørsmål ved deres evne til å lykkes med pendle og integrering på arbeidsplassen. En fersk New York Times rapporten fant det andelen funksjonshemmede som er sysselsatt har økt med mer enn 12 prosent siden starten av pandemien, selv om den samlede sysselsettingen har holdt seg uendret.

Alt dette er gode nyheter for arbeidere som lenge har følt seg vanskeligstilt når det kommer til kontorjobber. En fersk Harvard-studie fant at 6 av 10 jobber i store firmaer kan gjøres eksternt. Hvis vi setter dette som vår bar, vil seks av ti av bedriftens nyansatte ende opp med å jobbe i det minste delvis eksternt. Som et resultat vil de fleste av firmaets truende ansettelsesbeslutninger involvere betraktninger om virtuelt arbeid. Det ville være flott for virksomheten din, for vanskeligstilte mennesker overalt, og for bredere likestilling, hvis du utvidet din tilgjengelige talentmasse ved å se nærmere på alle de ødelagte CV-ene.