Perspektiv driver fremgang eller fare

Vår virkelighet er definert av måten vi ser verden på. Som mennesker tar vi hele tiden inn og behandler informasjon rundt oss. På grunn av disse kontinuerlige innspillene er det naturlig å lene seg på din etablerte tro for å fylle hullene og skape et fullstendig syn på verden.

Når man vurderer menneskelig tilpasningsevne som helhet, er dette en verdifull evolusjonær ferdighet, men fra et bedriftslederstandpunkt kan det raskt føre til et selskaps bortgang. Langvarig tro som ikke stemmer overens med virkeligheten kan føre til blinde flekker, feilvurderinger og dårlige avgjørelser.

La oss se på perspektivet ditt og vurdere hvordan det påvirker banen for organisasjonens suksess.

Hvordan ser du ting nå?

Det er menneskelig natur å definere din tro. Og jeg mener ikke bare din politiske eller religiøse tro. Folk skaper stadig trossystemer rundt alle aspekter av livet deres. Effektive bedriftsledere må hele tiden stille spørsmål ved disse etablerte forutsetningene for å tilpasse seg vår stadig skiftende verden. Måten du gjorde ting på før er kanskje ikke den beste veien videre.

Her er noen spørsmål for å hjelpe deg å bedre forstå den nåværende tilstanden til lederteamets måte å se ting på.

• Undersøker bedriften din aktivt nye trender og hvordan de kan påvirke fremtiden til din bransje?
• Blir teammedlemmer oppmuntret til å utfordre selskapets etablerte måte å gjøre ting på for å oppdage utdaterte prosesser og tro?
• Er læring og utforskning en sentral del av bedriftens kultur?

Hvis du svarte ja på alle disse spørsmålene, er ledergruppens perspektiv sannsynligvis på et godt sted. Den er sannsynligvis forberedt på å vokse og tilpasse seg etter hvert som ny informasjon blir oppdaget. Hvis du svarte nei på en eller flere av disse, er du ikke alene. Mange selskaper faller offer for sine egne slitne perspektiver. Det første trinnet for å forbedre er å erkjenne at det er et problem.

Hva er advarselsskiltene?

Et utdatert perspektiv kan svært raskt påvirke en bedrifts suksess negativt. La oss se på noen vanlige indikasjoner på at en virksomhet opererer med et dårlig perspektiv.

• Nye markedstrender og presstestet forskning vurderes ikke grundig under beslutningsprosessen. Tiltak iverksettes basert på et begrenset omfang av informasjon.
• Ledelse anser tidligere suksesser som en indikator på fremtidige suksesser. De er med andre ord altfor sikre på at selskapet vil komme på topp, selv om markedsdata tilsier noe annet.
• Det er en følelse av nostalgi innebygd i bedriftskulturen som hemmer innovasjon. Den gamle måten å gjøre ting på er vanligvis ikke den beste veien videre, så å holde på utdaterte ideer vil bare sabotere veksten på lang sikt.

Hva er veien videre?

Nå har du en bedre forståelse av helsen til ledergruppens perspektiv, her er noen tips for å holde det sunt over tid.

• Se etter områdene der operativ tro og virkelighet ikke overlapper hverandre. For å ta fornuftige beslutninger, må det ikke være en frakobling mellom disse to. Det er her organisatoriske endringer må skje.
• Omfavn fakta, uansett hvor brutale de måtte være. Hvis et faktum destabiliserer en etablert antagelse, er det verdt å se nærmere på med økt skjønn.
• Når du oppdager nye sannheter, hold et åpent sinn. Til og med ny og relevant informasjon kan raskt bli til nok en skjev tro hvis man holder seg fast ved lenger enn nødvendig.
• Se på dynamikken i markedet som en konstant strøm av muligheter snarere enn et konstant problem som skal håndteres. Forandring er det eneste sikre i livet, så du kan like godt velge å ta det med ro.