Mest populære artikler Vis arbeidsgivere mer fokusert på arbeidsplasskultur

Jeg kommer på et fjerde jubileum som Forbes-bidragsyter til Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Mens hovedfokuset mitt er på alder og aldring på arbeidsplassen, inkorporerer jeg utfordrende emner i rammeverket for organisatorisk DEI, og stoler på over et tiår med bedriftserfaring, kombinert med den nyeste akademiske forskningen og beste praksis.

Det som begeistrer meg mest er skiftet jeg ser når organisasjoner våkner opp til alderisme. Å erkjenne et arbeidsplassproblem som lenge har vært oversett gjør HR- og DEI-ledere sultne etter måter å forstå bedre hvordan alderisme dukker opp på arbeidsplassen og hva de må gjøre for å løse det.

Ved å gjennomgå mine bidrag fra 2022 om emnet, forteller de tre mest leste artiklene meg at arbeidsgivere er seriøse med å forbedre arbeidskulturen. De leser konsekvent for å lære nyansene som gjør alderisme kompleks og demonstrere hvordan den lett blør inn i andre dimensjoner av mangfold, for eksempel ableism. Her er nedtellingen.

Tredje plass

Aldersskjevhet på arbeidsplassen skader tidlige og sene karrierearbeidere. Den beste måten å skape endring på arbeidsplassen er ved å engasjere alle aldre i arbeidet. Denne artikkelen har resonans hos yngre ansatte fordi de i økende grad er uvillige til å gjøre det samme arbeidet som sine eldre kolleger for mindre lønn og goder. Det skal de heller ikke. På den andre enden av aldersspekteret blir eldre arbeidstakere mer vokale om diskriminerende handlinger, spesielt i ansettelsesprosessen, hvor de ofte blir oversett.

Nøkkelbudskap: Farene ved å sette generasjoner opp mot hverandre er tydeliggjort samtidig som det understrekes hvor gammeldags praksis på arbeidsplassen er for etterfølgerplanlegging og forventningen om pensjonering innen en viss alder.

Andreplass

Inkluderer din bedrifts strategi for mangfold, egenkapital og inkludering dette kritiske elementet? Denne artikkelen understreker viktigheten av alderslikhet som en del av en strategi for mangfold, likestilling og inkludering (DEI) og peker på behovet for utdanning og opplæring for å forstå mylderet av måter aldersskjevhet viser seg på arbeidsplassen – over hele aldersspekteret.

Nøkkelbudskap: Artikkelen forklarer forskjellen mellom alderisme og evneisme og hvorfor det er viktig å gjenkjenne hvordan de skiller seg og hvorfor de ofte overlapper hverandre. Den fremhever også at den eneste måten å bekjempe alderisme er ved å skape bevissthet og håndtere den gjennom kritisk selvevaluering og en forpliktelse til endring.

First Place

Årets mest leste artikkel er Arbeidsplasskultur: 5 nøkkelelementer for et positivt medarbeidermiljø. Denne artikkelen appellerer til leserne fordi arbeidsplasskulturen er kraftig. Dessuten kan det være en viktig faktor for forretningssuksess eller skape et dysfunksjonelt miljø som tapper talent.

Presset fortsetter for HR- og DEI-ledere som jobber febrilsk for å ri på bølgen av konstant endring på arbeidsplassen. Kultur påvirker alle ansatte, så ledere anerkjenner dette som en strategi for å engasjere og beholde dem. Ikke bare det, men temainnrammingen er positiv, noe som forteller meg at leserne setter pris på et optimistisk perspektiv.

Nøkkelbudskap: Denne artikkelen foreslår fem kritiske faktorer som bidrar til kultur på arbeidsplassen: Tilhørighet, bidrag, fleksibilitet, rettferdighet og veksttankegang. Den forklarer hvorfor disse fem faktorene har betydning for dagens ansatte og hva ledere kan gjøre for å fremheve dem. Hver av de fem faktorene representerer en strategisk mulighet til å engasjere ansatte bedre. Enten arbeidsgivere takler bare én eller alle fem, vil ansatte sannsynligvis svare positivt.

Ser fremover

Det kommende året vil fortsette å utfordre organisasjoner mens de streber etter å forstå det nye forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Forventninger skal forhandles på begge sider av arbeidsforholdet. Kloke arbeidsgivere vil fortsette å fokusere på fleksibilitet og rettferdighet. Kloke arbeidsgivere vil fortsette å kreve det samme.