Microsoft finner ut at Gen Z redefinerer ideen om arbeidsmas

I flere tiår har Microsoft vært assosiert med en tradisjonell definisjon av kontorarbeid, lange timer foran en datamaskin, men nå oppdager bedriftsgiganten Gen Z-gründere som forstyrrer ideer om mas på arbeidsplassen og den tradisjonelle 9-5 dagen. Mange nyutdannede Gen Z høyskolekandidater snur karriereparadigmet og driver entreprenørskap i stedet for å gå inn i bedriftsverdenen. 

"Vi har sett mye nyskapning under pandemien og mye digital transformasjon, noe som jeg tror virkelig har drevet frem det vi ser på som litt av en boom i entreprenørskap," sier Travis Walter, visepresident for detaljhandel i Microsoft Store. Nesten to tredjedeler (62%) av Gen Z har indikert at de har startet, eller har til hensikt å starte, sin egen virksomhet, ifølge data fra WP Engine og Center for Generational Kinetics. I mellomtiden, i 2021 alene, sendte 5.4 millioner amerikanere inn søknader om å starte sin egen virksomhet, ifølge myndighetenes data.  

Den tradisjonelle ideen om "hustle-kultur" har utviklet seg gjennom årene, og selv om gnisten Gen Z legger inn ser litt annerledes ut enn millennials, betyr det ikke at de gjør noe mindre arbeid. I stedet bærer disse gründerne flere hatter med fleksible arbeidsplaner, arbeidsferier og mer hensyn til personlig tid. Nesten halvparten av Gen Z, omtrent 48 %, har mange sidekjasninger, sammenlignet med 34 % av småbedriftseiere, ifølge Microsofts undersøkelse, utført av Wakefield Research på tvers av 1,000 småbedriftseiere med mindre enn 25 ansatte. Mange av disse virksomhetene overlapper med økningen i markedsføring på sosiale medier. Entreprenører som bruker TikTok for sin virksomhet (48 %) har nesten dobbelt så stor sannsynlighet for å ha flere sidekjasninger som de som ikke gjør det (27 %), ifølge Microsoft-dataene.

"Jeg tror det er viktig å la folk jobbe slik de trenger for å jobbe, for da kan de faktisk gjøre sitt beste, som vi ser med gründere og Gen Z," sa Walter.

Microsofts data viser at 91 % av Gen Z-gründerne jobber ukonvensjonelle timer; 81 % sier de jobber på ferie, sammenlignet med 62 % av bedriftseierne totalt sett. 

"Hva vil jeg egentlig gjøre?" er et spørsmål som stilles oftere, ifølge Philip Gaskin, visepresident for entreprenørskap ved Ewing Marion Kauffman Foundation. "Det er noe av den Gen Z-energien," sa han.

Gen Z-kandidater kommer inn i arbeidsstyrken i løpet av den pandemiske perioden med "gjenoppdagelse," sa Gaskin, en revurdering av personlige og profesjonelle mål av mange amerikanere på tvers av generasjoner. Noen mennesker som kan ha vært lei av bedriftsjobbene sine, eller følte seg foreldede på et tidspunkt i livet, fikk tid til å ta en pause og revurdere. Mange mennesker som så en mulighet gikk for det under pandemien, ofte med nye teknologiideer. Bommen i ny virksomhetsdannelse er ikke ensartet et rosenrødt scenario. I noen tilfeller er det en funksjon av nødvendighet, ifølge Kauffmans analyse, at personer som mistet jobben trenger nye former for inntekt.

Dette skiftet er korrelert med en frekvens av nye gründere som har vokst i flere år, med 2020 som viser den høyeste toppen av alle, ifølge data fra Kauffman Foundation. Og det har store implikasjoner for arbeidsmarkedet. "De fleste jobber skapt i løpet av de siste fem årene ble levert av firmaer under fem år gamle," sa Gaskin.

Gen-Z lener seg også mer mot entreprenørskapsbanen i stedet for å engasjere seg i bedrifts-Amerika rett etter college fordi mange ser det som en måte å raskere pensjonisttilværelsen. Omtrent 61% av Gen Z-eiere av småbedrifter tror de vil være i stand til å pensjonere seg raskere enn om de hadde fått en bedriftsjobb, sammenlignet med 40% av alle småbedriftseiere som har dette synet, ifølge Microsoft-undersøkelsen. Blant det bredere småbedriftssamfunnet har det historisk sett vært en utfordring å samle pensjonssparing gjennom investeringsbiler, og mye av inntektene deres ble direkte reinvestert i virksomheten, noe som har gitt grunn til bekymring for økonomisk sikkerhet blant gründere.

Ritwik Pavan, en Gen Z-gründer, har allerede startet flere virksomheter.

"Jeg har vært på entreprenørreisen siden videregående, og jeg har alltid ønsket å bygge noe fordi jeg alltid har hatt en problemløsningstype," sa Pavan.

Den store ideen han landet på etter å ha jobbet i forskjellige teknologinisjer, inkludert apputvikling, siden college, er innen urban mobilitet.

Sammen med medgründerne Matthew Schaefer og Christian Burke, lanserte han Vade i 2018, som bidrar til å redusere trafikkbelastning og karbonutslipp ved å gi sanntids parkeringsdata for innbyggerne.

"Jeg hjelper alle disse menneskene med å løse problemer og bygge ideene deres, men jeg vil gjerne finne noe jeg brenner for å løse, og for meg var det problemet parkering," sa Pavan. "Det beste med å være en gründer er at vi er veldig oppdragsdrevne og tror at det vi skal gjøre kommer til å endre livene til det bedre og hjelpe byer til å bli bedre steder å bo," sa han.

I følge Microsoft-undersøkelsen sier rundt 88 % av alle småbedriftseiere som prioriterer sosialt gode at det hjalp virksomheten deres å vokse, inkludert 82 % av Gen Z-respondentene. 

Pavan er et eksempel på hvordan arbeidskjas har endret seg. Hans favorittdel med å være en liten bedriftseier er fleksibiliteten som følger med jobben, men det betyr ikke å jobbe færre timer enn en bedriftssjef liker Jamie Dimon or Elon Musk krav.

"Sannheten er, som en grunnlegger, de første tre årene jobbet jeg og kollegene mine 18-timers dager, til og med 20 timers dager, selv nå noen ganger," sa Pavan.

Men å kunne ta avgjørelser for eget selskap, sier han, gjør de lange timene verdt, selv om det også betyr å ta ansvar for de dårlige. I følge Microsoft-dataene starter mange Gen Z-entreprenører denne beslutningsprosessen, som Pavan, før college, og mange ser ikke på at en grad er avgjørende for deres suksess: 78 % av Gen Z-gründerne sier at en høyskoleutdanning er "ikke svært nødvendig» for at de skal drive en bedrift.