Mark Zuckerberg sier at ingeniører som ble med i Meta personlig, presterer bedre enn de som ble med eksternt

Mark Zuckerberg, medgründer og administrerende direktør for Facebook-forelder Meta, har pekt på intern dataanalyse som antyder at ingeniører som først begynte i selskapet i en personlig kapasitet, presterte bedre enn de som ble med eksternt fra starten.

Han foreslo også at yngre ingeniører, eller mer nøyaktig de som er "tidligere i karrieren", presterer bedre når de jobber med kolleger personlig i minst tre dager hver uke.

Innsikten stammer fra et notat sendt til ansatte tidligere i dag, der Zuckerberg avslørte at selskapet kuttet ytterligere 10,000 jobber. Bortsett fra å kunngjøre den ferske runden med permitteringer, fordypet Zuckerberg en rekke måter selskapet ønsket å forbedre effektiviteten på, for eksempel å kansellere «lavere prioriterte prosjekter» og skape en flatere organisasjonsstruktur ved å fjerne ulike ledelseslag.

Imidlertid, det faktum at Meta samkjører ytelse og fjernarbeidsdata forteller oss litt om hvordan maktene ved Facebook Towers for tiden tenker på hele fjernarbeidssettet og caboodle, med Zuckerberg som mener at "personlig tid bidrar til å bygge relasjoner og få gjort mer."

Fjernkontroll

Fjernarbeid er en av arvene etter den globale pandemien, og Meta – som med de fleste andre selskaper – ble tvunget til å omfavne det raskere enn det ellers ville ha gjort. Da Zuckerberg snakket i mai 2020, sa Zuckerberg at Meta (den gang kalt Facebook) kom til å bli det "mest fremoverlente selskapet på fjernarbeid i vår skala", og til i dag setter karrieresiden søkelyset på oppdraget om å bygge en "distribuert-første fremtid". ."

Kast inn i blandingen det faktum at Meta aktivt krymper eiendomsfotavtrykket sitt, samtidig som de dobler ned på metaverse ambisjoner som utvilsomt vil dra nytte av en mer distribuert arbeidsstyrke, og det ville gi liten mening for Meta å forlate sin nylige fjernarbeidsomfavnelse. Imidlertid ser det ut til at Meta ønsker å få folk tilbake til kontoret litt oftere.

Historien fortsetter

Zuckerberg pekte på "tidlig analyse" av interne ytelsesdata, og sa at ingeniører som startet med Meta i en fullstendig personlig kapasitet før de gikk over til en ekstern rolle, så vel som de som har fortsatt i en personlig rolle, "opptrådte bedre i gjennomsnitt enn folk som ble med eksternt.»

"Denne analysen viser også at ingeniører tidligere i karrieren i gjennomsnitt presterer bedre når de jobber personlig med lagkamerater minst tre dager i uken," sa Zuckerberg. "Dette krever videre studier, men vår hypotese er at det fortsatt er lettere å bygge tillit personlig og at disse relasjonene hjelper oss å jobbe mer effektivt."

Det er ikke så absurt å antyde at folk som er nye i en bestemt jobb kan ha nytte av å være sammen med kolleger, spesielt uerfarne nybegynnere helt ferske i arbeidslivet. Men i en tid hvor muligheten for fjernarbeid er et stort salgsargument for etterspurte tekniske talenter, vil bedrifter måtte gå lett rundt problemet. Dessuten kan det være et bredere problem på spill her mht hvordan bedrifter administrerer sin eksterne arbeidsstyrke. Et selskap av Metas størrelse og globale distribusjon kan finne det vanskeligere å gjøre overgangen, kontra et selskap som har vokst organisk fra grunnen av som et eksternt selskap.

Meta ønsker i alle fall ikke å stille noen direkte krav ennå, men det kan endre seg ettersom andre teknologiselskaper revurderer sin egen tilnærming til fjernarbeidsfaget. Men foreløpig oppfordrer Zuckerberg forsiktig folk til å jobbe med kolleger personlig oftere hvis de kan.

"Vi er forpliktet til distribuert arbeid," sa Zuckerberg. "Det betyr at vi også er forpliktet til å kontinuerlig forbedre modellen vår for å få dette til å fungere så effektivt som mulig. Som en del av vårt "effektivitetsår" fokuserer vi på å forstå dette ytterligere og finne måter å sikre at folk bygger de nødvendige forbindelsene for å jobbe effektivt. I mellomtiden oppfordrer jeg dere alle til å finne flere muligheter til å jobbe med kollegene deres personlig.»