'Ledere spiller en avgjørende rolle' – ledere reagerer på ansattes mentale helse

Psykisk helse er et tema av avgjørende betydning og foran hodet for så mange av oss. Serien min om mental helse har generert kommentarer, ideer og anbefalinger – og det er verdt å vurdere alle måtene den kollektive tenkningen om mental helse vil forme svar fra ledere og organisasjoner.

Overbevisende data om store effekter som ledere har på psykisk helse hjalp til med å starte samtalen. Det førte til diskusjoner om om ledere skal ha ansvar for arbeidernes mentale helse; de forretningsmessige fordeler ved å ta hensyn til ansattes psykiske helse; og hvordan takknemlighet, vennskap og sikre at folk føler seg sett, kan ha positive effekter på deres mentale helse.

Innholdsmessig forskning banet vei for innholdet og over 365,000 XNUMX kollektive synspunkter katalyserte en dialog med mennesker som representerte organisasjoner globalt.

Hundrevis av lesere delte i kommentarer på LinkedIn og andre sosiale medier om presset de føler som ledere, risikoen for utbrenthet, og hvordan de best kan støtte seg selv og teamene sine i vanskelige tider.

Her er hva ledere sa om mental helse og muligheten for enkeltpersoner og organisasjoner til å komme videre.

Om ledelse

Trykk

Det er stor enighet om at ledere og ledere er under ekstraordinært press i dag. Deres ansvar går utover de økonomiske forpliktelsene som dominerte lederansvaret tidligere. I tillegg tilfører det nye arbeidslandskapet belastning. David Rosado, leder for talentanskaffelse hos Estee Lauder Companies, Inc., uttrykker denne utfordringen: "Når fjernarbeid blir det nye normale, kan det være utfordrende å gi ansatte muligheter til å få kontakt med sine kolleger og ledere." I dag må ledere investere energi og emosjonelt arbeid når de søker å finne balansen mellom fokus på mennesker og fokus på virksomhet – og mellom å drive resultater og sikre støttende, tilkoblede miljøer for mennesker.

Påvirkning

Et annet sentralt tema omga ledernes betydelige innvirkningsnivå. Respondentene forsterket at når folk forlater en organisasjon, er det oftest på grunn av lederen deres, ikke på grunn av selskapet mer generelt. I tillegg setter ledere en tone for teamet, og handlingene deres blir forstørret på grunn av rollene deres. Fama Francisco, administrerende direktør for global baby-, feminin- og familieomsorg, P&G, understreker både virkningen og ansvaret til ledere, "Som ledere påvirker vi direkte hvordan ansatte føler om seg selv. På slutten av dagen hjelper vi dem å lære og vokse, bli anerkjent for sine prestasjoner og bidra til teamets suksess. Ledelse er et stort ansvar!"

Kamp og karrierevekst

Noen kommenterte at ikke alle burde lede mennesker – og lederskap passer ikke alltid basert på ferdigheter. Karriereutvikling innebærer ofte å øke folks rapporteringsforhold og kontrollspenn. Men det ville være bedre å sikre at det også settes verdi på ikke-menneske-lederansvar – slik at ansatte kan vokse i rollene sine uten å nødvendigvis lede andre.

Støtte og selvbevissthet

Det var stor enighet om omfanget av støtten som var nødvendig for ledere. Coaching for ledere driver ikke bare kvaliteten på ledernes erfaring, men også deres effekt på andre – så det har en eksponentiell innvirkning. Og mange mennesker påpekte at ledere må være selvbevisste og forstå hvordan de kommer over, hvordan de kan forbedre seg og hvordan de kan kommunisere med autentisitet. «Det som mest forbinder gode ledere er deres selvbevissthet. Autentiske lederstiler er mange, men det er vanskelig å erstatte selvinnsikt med noe, sier Tuula Rytila, styremedlem Bang & Olufsen.

Om psykisk helse

Utbrenthet og selvhjelp

I tillegg til refleksjoner rundt ledelse, fokuserte folk på psykisk helse. Mange mennesker knyttet psykisk helse til utbrenthet og utbrenthet – og fokuserte på hvordan organisasjoner kan skape forutsetninger for bedre opplevelser. De påpekte at psykisk helse er mer enn et selvhjelpsproblem, og kan forbedres ved å gi mennesker mening, forbindelser, vekstmuligheter, empati og ressurser når de trenger dem. Ledere må være forsettlige, ifølge Frank Sottosanti, CMO hos Transamerica, "Nå mer enn noen gang, må ledere skape tid for å skape meningsfulle forbindelser med sine ansatte og sikre at hvert teammedlem har muligheten til å være synlig."

Ledernes grenser

Folk påpekte også at mens ledere har en betydelig effekt på mental helse, er ansattes velvære ikke helt innenfor lederens ansvar. Det er elementer i livet som er utenfor en leders kontroll – og folk må ta eierskap for sitt eget velvære, samtidig har lederen, teamet og organisasjonen en rolle å spille.

Om å ta grep

I diskusjonen var det også pragmatiske poeng om hvor man skal gå herfra – gitt viktigheten av psykisk helse og med virkningene av ledere og organisasjoner. Dette er anbefalingene folk hadde for å forbedre dagens forhold.

Støtte foreldre

Folk påpekte at foreldreskap kan være spesielt belastende når ansatte sjonglerer oppgaver, tid, familie og karriere - og å støtte foreldre er en meningsfull måte å fremme positiv mental helse. Anbefalinger inkluderte å tilby barnepass, fleksible arbeidstider og steder, foreldretilknytningsgrupper eller lignende.

Opplæring, læring og utvikling

Diskusjonen dreide seg ofte om verdien av å trene og utvikle ansatte – og de positive effektene av læring og vekst for mental helse. Folk påpekte at når en leder tror på deg eller når et selskap investerer i deg, kan disse være bekreftende og forsterkende. Brian Aquart, visepresident for arbeidsstyrke og samfunnsutdanning for Northwell Health uttrykker hvor kraftig takknemlighet kan være: «Det er enkelt for meg, jeg føler meg sett og verdsatt når navnet mitt nevnes i mulighetsrom der jeg ikke er tilstede og jeg hører om det senere. Det er bekreftende og verdsatt."

nettverk

Ledere kan være i en tøff posisjon når de trenger å snakke med noen om deres kamper, men føler ikke at de bør røpe for mye til teamene sine. Som et resultat anbefalte mange at ledere kobler seg til hverandre, veileder hverandre og fremmer nettverk der de kan utvikle seg i det trygge rommet i et lederfellesskap.

Empati

Empati har en bevist effekt på psykisk helse og positive resultater for organisasjoner. Folk anbefalte å legge vekt på empatikulturer og utvikle lederes ferdigheter til å vise empati – og starte med nysgjerrighet, bekymring og medfølelse. Kathleen Hogan, CPO for Microsoft, peker på rekkevidden av atferd som betyr mest, "Som ledere kan vi ha stor innvirkning på mental helse ved å stille inn, lytte og vise empati og medfølelse."

Kultur

Generelt refererte folk til kultur og måten ledere har en ringvirkning på deres innvirkning. Rajesh Gopinath Kumar, CIO for en teknisk startup gir detaljer, "Ledere spiller en avgjørende rolle i å forme arbeidsmiljøet og kulturen, og deres handlinger kan ha en betydelig innvirkning på den mentale helsen og velværet til sine ansatte. Et positivt arbeidsmiljø kan hjelpe ansatte til å føle seg verdsatt, støttet og motivert, mens et negativt miljø kan føre til stress, utbrenthet og psykiske problemer.»

Moving Forward

Generelt reflekterte folk over viktigheten av saken, men også det kritiske behovet for å være proaktiv. Å vite at ledere har en slik innvirkning, krever handling, slik at arbeidsopplevelsen kan forbedres for ansatte og ledere – og slik at det kan bidra til den aller beste psykiske helsen.

MER FRA FORBESLedere har stor innvirkning på mental helse: Hvordan lede for velværeBy Tracy Brower, PhDMER FRA FORBESBør ledere ha så stor betydning for mental helse? 3 Kritiske hensynBy Tracy Brower, PhDMER FRA FORBESMental helse gir store forretningsfordeler: 3 strategier for suksessBy Tracy Brower, PhDMER FRA FORBESForbedre mental helse med en kultur av takknemlighetBy Tracy Brower, PhDMER FRA FORBESMaksimer mental helse med noen få gode venner: Slik gjør du detBy Tracy Brower, PhDMER FRA FORBES4 måter ledere kan sikre at arbeidere føler seg sett for bedre mental helseBy Tracy Brower, PhD