Life Hack eller rødt flagg?

Hvis du nylig har vært på internett, har du sannsynligvis støtt på fenomenet "stille slutte". Dette er praksisen med å gå på jobb for de obligatoriske timene, gjøre akkurat det som er kontraktsmessig påkrevd og ikke noe mer. Metoden er nå mye brukt av mange, med det samlede engasjementet for ansatte som har gått jevnt ned siden 2020.

Hva betyr det egentlig å stille opp? Du har kanskje lagt merke til at jeg ikke har nevnt å faktisk slutte i arbeidet ditt. Stille slutte er en misvisende nomenklatur fordi dette fenomenet ikke handler om å slutte i jobben i det hele tatt. Det handler om å gjøre akkurat det stillingen din krever. Denne praksisen etablerer distinkte grenser mellom jobb og privatliv, men noen arbeidsgivere liker ikke trenden.

Dette sitatet fra TikTok-brukeren @zaidleppelin oppsummerer denne bevegelsen. De sier: "Du slutter ikke direkte fra jobben din, men du slutter med ideen om å gå utover [på jobben]. Du utfører fortsatt pliktene dine, men du abonnerer ikke lenger på den travle kulturmentaliteten om at arbeid må være livet ditt. Realiteten er at det ikke er det, og din verdi som person er ikke definert av arbeidet ditt.»

Hva er det som driver dette skiftet? En uventet gave som pandemien ga mange av oss var tid hjemme for å reflektere over hvordan yrkene våre påvirket livene våre som helhet. Konsensus blant mange var at jobbene deres påvirket livene deres negativt, og de ville rett og slett ikke nøye seg med den virkeligheten lenger.

Stille å slutte i jobben, også referert til som "opptre lønn", sikrer at yrkeslivet ditt holder seg innenfor grensene for arbeidstid og tildelte oppgaver. Det gir kraften tilbake til den enkelte når det gjelder deres liv utenom jobben. Mange fant dette prioriterte skiftet helt nødvendig etter å ha evaluert eksisterende balanse mellom arbeid og privatliv før og under pandemien.

Hva er fordelene? Ansatte som har begynt å "handle lønnen sin" er raske til å takke nei til ekstraarbeid hvis det ikke er en del av stillingsbeskrivelsen deres. Over tid bidrar dette til å holde arbeidsbelastningen rimelig og sikrer mot å ta på seg mer enn du kan håndtere. For ansatte som allerede opplever enorme mengder utbrenthet, kan stille opphør hjelpe dem til å gjenopprette kontakten med det som er tilfredsstillende utenfor yrkeslivet.

Stille sluttere bøyer seg ikke lenger bakover for arbeidsgiverne sine mens de lett ofrer sin mentale og fysiske helse. De som trekker disse grensene, prioriterer seg selv og sine relasjoner i stedet for å gi etter for stresset på kontoret selv når de er utenfor døgnet. Generelt sett er det en seier for balansen mellom arbeid og privatliv.

Hvem er ikke dette bra for? Stille å slutte kan høres ut som en drøm frem til nå! Men det er noen som kanskje ikke gjør seg selv noen tjenester med denne måten å jobbe på. Hvis du er i en provisjonsbasert posisjon, kan mye mindre innsats faktisk resultere i betydelig mindre lønn når alt er sagt og gjort. I tillegg er det dårlig for ferske gründere å prøve denne taktikken. Når alt kommer til alt, når du først starter opp, enten det er å jobbe for deg selv eller å bryte inn i en ny karriere, kreves det ekstra innsats for å etablere deg selv.

Så, hva kan arbeidsgivere lære av stille å slutte? Som du kanskje allerede har gjettet, gjelder ikke de utbredte fordelene med å slutte i ro til arbeidsgivere. En person som kommer til å gå utover, virker definitivt mer verdifull for et selskap enn en som er på jobb. På den annen side vil en ansatt som stadig får mer arbeid som et resultat av sin dokumenterte merittliste sannsynligvis bli utbrent og til slutt se etter arbeid andre steder.

Denne trenden med utbredt uenighet er arbeidsstyrken som sier fra, og arbeidsgivere vil gjøre klokt i å lytte. I mange tilfeller må kommunikasjonen angående forventninger til ansatte være tydeligere. Eller kanskje det er på tide for bedrifter å revurdere sin ledelsestaktikk, bedriftskultur eller kompensasjonspakker.

Stille slutte er et direkte resultat av at ansatte føler seg "u-" i stillingene sine👁 ikke verdsatt, ikke støttet, underkompensert, umotivert eller uviktig. Uten aktiv, langvarig innsats for å forbedre, vil ansattes engasjement utvilsomt fortsette å henge etter. Tross alt, hvis du ønsker å se mer innsats fra arbeidsstyrken din, må du anstrenge deg for å løse deres bekymringer. Moral er ikke noe som fremkalles med makt alene.