Innovasjon – Vil LIV Golf bli sportens Tesla eller Segway

Den stabile verden av profesjonell golf opplever enestående forstyrrelser fra en enormt godt finansiert oppstart, LIV Golf. LIV har stormet inn på scenen og truet eksistensen til de etablerte profesjonelle ligaene som har kontrollert sporten i flere tiår. Med garanterte kontrakter og uovertruffen pengepung har det tatt bare noen få måneder for 22 av verdens 100 beste spillere å registrere seg hos LIV, med flere høyprofilerte spillersigneringer som ventes snart.

LIV Golf er en innovasjon som startet som en idé og en visjon for å transformere sporten. Ligaen har endret mange kjerneaspekter av det profesjonelle spillet. I stedet for å spille for historie og store lommebøker, har LIV-spillere garantert kontrakter pluss enorme lønninger. I stedet for å ha golfturneringer som strekker seg over ti timer om dagen i fire dager, er LIV-turneringer tre-dagers, fem-timers arrangementer som bringer et lagelement til en historisk individuell sport. Selv forretningsmodellen, finansiert av TV-reklameinntekter, er oppgradert og etter sigende erstattet av teamsponsing og merchandising.

LIV møter hard motstand ikke bare fra de nåværende golfturene, men også fra mange golffans som ikke liker at ligaen primært finansieres av Saudi-Arabias suverene formuesfond. Og selv om dette tilbakeslaget kan skade LIV på kort sikt, vil det ha minimal innvirkning på lang sikt fordi avvisning av nye ideer fra konvensjonelle tenkere er pari for kurset for de fleste innovasjoner. Bemerkelsesverdige eksempler inkluderer Darwin, som ble ledd av da han introduserte sin evolusjonsteori, og telefonen, som aldri skulle være vellykket fordi det ikke var mangel på messenger-gutter på tidspunktet for introduksjonen. Ifølge eksperter skulle netthandel aldri slå an, og det var det heller ikke iPhone, PC-en, TV-en eller bilen.

Men bare fordi LIV Golf er nytt, annerledes og godt finansiert, betyr det ikke at det vil lykkes. Segway og Tesla er eksempler på fremtredende oppfinnelser designet for å revolusjonere transport. Som vi vet ble Tesla transformerende, mens Segway, selv om det var en god idé hvor du kunne betjene et kjøretøy nesten ved tanke, aldri kom i nærheten av å realisere potensialet.

Hvorvidt LIV blir Teslaen eller Segwayen for profesjonell golf vil avgjøres av de samme elementene som har påvirket enhver innovasjon i historien. Og mens LIV kan fortsette å tiltrekke seg verdens beste spillere med heftige kontrakter, vil hvordan den tilpasser seg disse kreftene diktere dens fremtidige suksess. Nedenfor er noen eksempler på hva som til slutt vil drive suksessen eller fiaskoen til denne ligaen.

Miljøet

Innovasjon krever riktig timing og makrotrender for å fungere i dens favør. Heldigvis for LIV gjør de det. Golf blir stadig mer populært, spesielt blant den yngre generasjonen klar for nye opplevelser. Vi ser dette gjennom veksten av innovasjoner som Top Golf og skjermgolf spilt på simulatorer. Og etter hvert som golfmarkedet vokser, er det mer rom for nye ideer for å lykkes. For å sette skiftende dynamikk i perspektiv, spiller nesten like mange mennesker golf utenfor banen som golfspillere på banen.

En annen trend som virker i LIVs favør er at forbrukere som klipper ledningen forlater kabel-TV, noe som fører til at færre har tilgang til å se profesjonell golf. Når de gjør det, ser de flere annonser enn handling som fører til en dårlig seeropplevelse. Seerne blir stadig mer komfortable med å strømme innhold på TV-ene eller bærbare datamaskinene, noe som fremgår av det faktum at Netflix alene har flere abonnenter enn kabel og satellitt til sammen. LIV strømmer golfbegivenheter uten reklame, noe som stemmer overens med hvordan folk bruker underholdning i dag.

kompleksitet

Kompleksitet er i hvilken grad en innovasjon oppleves som relativt vanskelig å forstå og bruke. Jo mer kompleks en innovasjon er, jo mindre sannsynlig er det at den blir tatt i bruk. LIV taper her fordi det er et komplekst tilbud. Selv om et lagformat kan være spennende, har seerne ingen tilknytning til noe lag. Vanligvis er profesjonelle idrettslag geografiske, og du roter til hjemmelaget ditt. Det finnes (foreløpig) ikke i LIV. Det som øker kompleksiteten er at spillformatet individuelt kontra lag ikke er intuitivt. Hvilken er viktigst, og hvilken bør seerne følge?

Lignende årsaker førte til at Segwayen mislyktes; Selv om det var enkelt å bruke, var noen av de mest enkle handlingene ikke intuitive. Folk var for eksempel ikke sikre på om de skulle bruke Segwayen sin på veien eller på fortauet. Det gikk for sakte til å være på gaten og for raskt til å være trygg blant fotgjengere. LIV er i en lignende posisjon og må tenke gjennom alle elementer i tilbudet for å sikre en enkel og relevant opplevelse for fanskaren. Eventuelle spørsmål om hvordan man følger sporten vil hindre adopsjonen.

Relativ fordel

Fordelen en innovasjon gir fremfor ideen om at den erstatter er det mest kritiske aspektet ved suksessen. Suksessen eller fiaskoen til upstart-ligaen er helt avhengig av den relative fordelen den gir fansen fremfor dagens golf. Er fanopplevelsen av å se en LIV-turnering bedre enn å se en konvensjonell begivenhet? Kan LIV levere dramatikken og spenningen som fans ønsker fra alle idretter? Eller er LIV et dyrt svar som søker etter et problem?

Hvis LIV ønsker å lykkes, er det viktigste den kan gjøre å artikulere sitt "opplevelsesdelta", eller forskjellen i erfaring mellom tradisjonell golf og LIV-arrangementer. Hver vellykket innovasjon har gitt en positiv opplevelse delta; dvs. den nye ideen var betydelig bedre enn den gamle. Sammenlignet med de store golfbegivenhetene med historie og tradisjon, er LIV en ulempe. Å ha toppspillere og livestreamede, annonsefrie arrangementer er bra, men det er ikke nok. LIV må tilby en overbevisende grunn til å bygge en fanbase. For at ligaen skal lykkes, må spillerne spille for noe seerne bryr seg om, ikke bare for penger, som bare spillerne bryr seg om.

LIV kan lykkes eller mislykkes som enhver ny idé

LIV har byggesteinene til å bli en betydelig innovasjon i sporten, inkludert stjernekraft, lag, dype lommer, ingen tidligere bagasje å bære, og muligheten til å bygge hva den vil. Men den må eksperimentere uten å bli låst inn i de første ideene. Innovasjon er aldri statisk; det skjer når ideer går fra en form til den neste, og hver av dem bidrar til et positivt opplevelsesdelta. Og hvis LIV-"produktet" kan utvikle seg til noe fansen elsker, er det da det vil bli en kraft.

Hver innovasjon har vokst gjennom kontinuerlig forbedring. Det beste LIV kan gjøre for å bli Teslaen og ikke Segwayen, er å fokusere på å gjøre produktet relevant og spennende for fans og ignorere støyen, som enhver stor innovatør gjør.