I et eksklusivt intervju med medgründerne av collectID

collectID er et Sveits-basert blokkjedefirma som ble grunnlagt i 2017 av David Geisser og Sergio Muster. Ideen om firmaet oppsto etter at medgründerne ble et offer for forfalskning. De innså det enorme potensialet til den tusenårige blockchain-teknologien som blir implementert i nesten alle bransjer, inkludert teknologi, landbruk, helse, mat og mer. Midt i etableringen, i løpet av året, så firmaet en utrolig vekst og var i stand til å bygge et enormt team som består av optimistiske, dedikerte og lidenskapelige individer som søker nye utfordringer, muligheter og ser frem til å realisere nye prosjekter.

Nylig har The Coin Republic intervjuet David Geisser og Sergio Muster, medgründerne av collectID. Den interessante økten dekket om deres betydningsfulle reise og plattformen de bygde. Dessuten har de også delt noen innsikter for nye generasjons gründere.

Hva prøver collectID å løse?

Det collectID gir er at vi bringer fysiske produkter til den digitale dimensjonen inn i Metaverse. Det kan for eksempel være en trøye jeg holder i hånden her. Men det kan også være alle slags moteprodukter, en joggesko, veske, hva du enn kaller det. Så verdifulle fysiske produkter eller følelsesmessige, fysiske produkter. Og vi utvikler teknologien for å bringe disse fysiske produktene direkte til den digitale dimensjonen. Og hvordan dette fungerer er det veldig enkelt. Vi har en NFC-tag som blir innebygd i produktet. Så, for eksempel, her er det på undersiden av trøya under denne etiketten. NFC-taggen er integrert i produktet. Og den inneholder en unik og dynamisk kryptert identitet. Så hvert enkelt produkt, for eksempel, har en unik identitet som skiller det fra søkere. 

Vi bruker deretter denne unike identiteten og lager en digital tvilling av produktet på en blokkjede. Så vi har det fysiske produktet og NFC-taggen som kobles inn i den digitale verdenen. Og vi har en digital tvilling som NFT på blokkjeden. Og det høres kanskje ikke veldig lett ut for noen lyttere. 

Forbrukerne bruker smarttelefonene sine, og det er faktisk ingen app som trengs. De kan trykke smarttelefonen på produktet, og så åpner dette lille appklippet seg. Og hvis du klikker her, blir du enten omdirigert til vår app som collectID-appen eller til en av våre partnere, og du får den digitale versjonen av produktet direkte på smarttelefonen din. Og dette er en veldig enkel måte for forbrukere å samhandle med Blockchain med Web3 eller med NFT-teknologi uten, la oss si, å forstå nøyaktig hvordan en lommebok fungerer eller hvordan andre deler av teknologien fungerer. 

Med denne typen teknologi ønsker vi å bygge bro mellom den fysiske og digitale verdenen. Og det gir ulike fordeler. Men enda viktigere, vi ønsker å oppmuntre og engasjere et bredere publikum og strømme brukere i blockchain fordi vi tror det fortsatt er veldig nisje. Og med teknologier som collectID, kan vi bringe blockchain til flere hender til flere mennesker som ikke er teknisk allsidige eller har denne teknologiske tilhørigheten.

Er Metaverse nødvendig for at denne ideen om collectID skal være gyldig?

Selvfølgelig startet vi. Alt handlet om autentisitet. Så vi bruker NFT som en digital tvilling eller et digitalt autentisitetssertifikat, unikt knyttet til det fysiske produktet.

I 2019 Da vi startet, var det ingen som tenkte på den metaverse leken med disse desentraliserte elementene. Men spesielt i vår nummer én bransje, fotball, tror jeg Metaverse kan spille en veldig stor rolle eller sporten generelt, for forestill deg, og du kjøper denne fysiske trøya, skanner den med en samler, smarttelefonen eller med collectID-appen faktisk på smarttelefonen låser du opp NFT. Og da vil du kunne bruke denne NFT-en på en virtuell stadion eller til og med i et videospill. 

Jeg tror sport, per definisjon, kan være en av bransjene som er jevn, det er min mening. Det er perfekt tilpasset å ha noen aktiviteter som skjer i Metaverse. Men vi tror likevel at det alltid vil være en blanding. Folk vil fortsatt ønske å se en kamp fysisk på et stadion, men de vil etter hvert også se på det digitalt på et virtuelt stadion. Og ved å faktisk bruke det velkjente vareproduktet som fansen kjenner, synes vi det er en fin måte å hoppe inn i den verdenen og komme tilbake til spørsmålet ditt. Det er bare en del av løsningen. Det handler ikke bare om Metaverse, men vi tror at Metaverse og eksplisitt videospill vil være en stor driver for å bringe folk til Metaverse. Dette gir med andre ord mye NFT og ekstra nytte utover spekulasjoner hvor vi ser mye potensiale, spesielt i sportsbransjen.

Motivasjon bak collectID?

Jeg ble selv utsatt for forfalskning. Så jeg kjøpte et par joggesko fra en nettbutikk i Hong Kong. Og de har ikke vært autentiske. Så det var øyeblikket jeg skjønte at dette var et problem. Og at jeg samtidig, men også grunnleggerteamet, investerte i krypto. Og begynner å tenke på krypto. Det var tilbake i 2017 under det første ICO-løpet. Og vi begynte å tenke på å bruke blockchain for å overvinne denne bekymringen. Og det var øyeblikket jeg rakk ut for å søke. Det kan også hende du søker. Du kan også fortelle litt mer om hvordan vi kom i kontakt og startet denne virksomheten sammen.

Det var én fyr. Han ønsket å koble til meg på LinkedIn, og han skrev til meg: Det var på sneaker online. Denne fyren skrev, ja, la oss møtes i Zürich, og det er greit. Et annet, la oss si, irriterende møte vi hadde fordi jeg ikke skjønte noe. Og ja, jeg møter denne fyren. Han gikk med krykker, og dette var et slags morsomt møte, og han snakket rett ut, i 4045 minutter. Og til slutt sa jeg til denne fyren, ja, jeg er med. Men i hodet mitt skjønte jeg ingenting. Jeg var bare ok. Blockchain joggesko videreselger markedet. Og så fortalte jeg det til David. Jeg ønsker å være en muliggjører. Jeg vil være med på dette. 

Jeg er kanskje også en liten investor med lite penger, men med mitt store nettverk i sneakerbransjen, la oss si det. Men så møttes vi en gang, en tredje gang, og plutselig tenkte jeg, la oss si, mandat, han har visjonen om å flytte ting til, la oss si, han har alltid det store bildet, og det likte jeg godt. Og på slutten sa jeg også til David, hei, jeg vil være en aktiv del av det, og Dave ga meg sjansen til å forandre meg. Jeg er medgründer, og det var ikke lett fordi jeg på dette tidspunktet beveget meg mot. Jeg ville forlate Sveits. Men de ga meg friheten til å gå i et første, to års arbeid, deretter eksternt, og det var før pandemien. Men så, da vi begynte å få gjennomslag for å vinne noen spor og samle ID, flyttet jeg tilbake uten min kone. 

Og det var aldri, la oss si, bare fokusert på business var også et vennskap å bli. Og også, la oss si at vi alltid har det store bildet vi vil ha igjen. Jeg kan ikke si nok om å utvikle den neste store tingen sammen.

Hva forventer du av Metaverse-verdenen?

Og kanskje starte? Jeg er ærlig, og jeg vet ikke nøyaktig hvordan Metaverse, eller kanskje det er flere Metaverse-leverandører eller forskjellige løsninger, vil se ut. Og jeg tror ingen egentlig vet at vi har noen ideer. Men vi hadde andre liv. I Second Life For år siden tippet jeg at noen lyttere hadde spilt Sims eller andre videospill. Jeg er en stor GTA-fan. Så på en eller annen måte er dette konseptet om en andre virkelighet allerede der. Jeg tror den største differensieringen, og for meg er det en stor game-changer i dette konseptet med desentralisert NFT, er fordi denne ideen om desentralisert eierskap av digitale eiendeler lar oss eie noe på internett. Det lar oss eie noe i et digitalt miljø. 

For å sammenligne for eksempel med et enkelt stykke mp3 som er noe du ikke kan, kan du eie det. Likevel kan den enkelt kopieres og distribueres uten ekstra kostnader. Og det var en av de største driverne for internett. Så for eksempel tilgjengeligheten av musikk, videoer av alt, hele strømmekulturen. Men nå får NFT en helt ny vri på det fordi du kan eie en enkelt unik del av en ressurs i den digitale verden. Og ved å tilby denne funksjonaliteten, tror jeg at det er den eneste funksjonaliteten og det eneste NFT-er er dens eierskap eller rettigheter til å eie noe på internett. 

Jeg tror NFT-ene kan endre disse virtuelle verdenene. Og det kan endre måten vi samhandler på. Og for meg er det ikke så viktig. Til slutt, hvis dette så vises som virtuell virkelighet, hvis det er utvidet virkelighet, eller hvis det bare er på et skrivebord, handler det mer om å eie eller bli en del av den verden og ha muligheten til å eie å selge for å kjøpe eiendeler, helt desentralisert virtuelt i Web3-dimensjonen.

Hvor fornuftig er denne NFT-kulturen?

Vi må også skille mellom hva du og hva jeg synes, og kanskje hva lillebroren din eller sønnen din tenker om det. Og jeg tror at hvis du ser på de 14-15-16 år gamle tenåringene, bryr de seg også veldig om hva avatarene deres har på seg. De bryr seg om hva slags hud de har på seg i Fortnite. Og dette er bare ett eksempel. Så jeg vurderte det, og hvis jeg spurte faren min, ville han støtte det 100%. 

Men jeg tror at fremtiden og neste generasjon vil bevise at det å eie digitale eiendeler kan være like eller enda viktigere enn å eie fysiske eiendeler. Det er vanskelig å forestille seg. Ja, jeg tenker fra et annet perspektiv og generasjoner mot det, for til slutt er det ikke bare jeg vil eie en fysisk eller en digital! Hvorfor ikke eie begge?

Det er det, etter min mening, det vil være. Det vil aldri bli bare, la oss si, digitalt. Jeg tror mange har frykt for det. Ja, vi kommer til å savne alt det fysiske, og det er bare å kombinere begge verdener.

Og på et tidspunkt nå føles det som om det kommer til å fungere fordi det virker greit på et tidspunkt. Ja, du får at du er morsom, men du vokser også. Men nå kan du det, kanskje om to-tre år. Vi gjør ikke dette her akkurat nå i Zoom-anropene. Vi er virkelig i et Metaverse i et møterom med våre avatarer. 

Alle har klærne på seg. Og ikke bare la oss si ti skjorter du kan kjøpe hos Metaverse, det er skapet ditt du tar med deg. Så for meg er det mer denne kombinasjonen av fysisk og digitalt, som vil være fascinerende. Og ja, vi er der fortsatt. For igjen, bare 10% i Sveits, for eksempel, av lommebøker som dette. Så vi er egentlig i starten akkurat nå. 

Vi er i denne sammenslåingen av digitalt og fysisk, og ting går for fullt. Men den største utfordringen jeg ser i denne verdenen av Metaverse og NFT er at vi ikke har skikkelig infrastruktur. Jeg vil si at vi ikke har skikkelige teknologiske fremskritt for dette. Kanskje når vi dem om 5-10 år. Og ja, som det som skjedde med Google Lens, det ble ikke så bred aksept fordi det ikke var så effektivt på kroppens VR-headset akkurat nå, du kan ikke bare frykte hele dagen, og på en måte som du føler det er veldig klønete for kroppen din. Så ja, den største utfordringen til Metaverse er, for meg akkurat nå, teknologiske fremskritt. Så det lover mye, men vi har ikke så mye teknologi akkurat nå for å diskutere det.

Dette er et helvete av utvikling. Så det er ikke lett å utvikle. Hvis du vil, kan du se på videospilllignende GTA, datateknikk på neste nivå og programvareutvikling. Så spørsmålet er, nå har vi alle disse løftene, og alle er spente. Men hvis det tar oss ti år å komme dit, vil vi se en massiv realitetssjekk i løpet av den tiden, og folk vil miste interessen fordi de forventet mer. Så spørsmålet er også, hva er forventningene nå? Mens, hvor lang tid vil det ta å komme dit? Men for meg igjen, og jeg er enig, er det sannsynligvis den største begrensningen, la oss si de teknologiske fremskrittene, spesielt mot VR og AR. Men selv om en Metaverse eksisterer på et skrivebord, eller det er det, ligner det for eksempel på videospillene vi bruker akkurat nå, FIFA, Fortnite, tror jeg fortsatt har muligheten til å eie noe i den verdenen, og ikke bare eie det involvere videospill, til slutt eie på tvers av videospill, på tvers av plattformer, faktisk ha denne interoperabiliteten. Og jeg vet at selv der er vi fortsatt litt. Vi er ganske mange måneder eller til og med år unna full blockchain-interoperabilitet. Men jeg tror, ​​å ha denne muligheten til å eie en eiendel på tvers av forskjellige organisasjoner eller partier. Det er uansett verdifullt uavhengig av hvordan dette vil bli vist, enten VR AR eller bare på en stasjonær eller mobil. 

Hvor ser du at blockchain foregår for din bransje?

Jeg tror spørsmålet, kanskje til og med ett skritt tidligere, er for hvilke brukssaker for hvilke applikasjoner er de sentrale for sentral datalagring virkelig nyttige og trenger det? Fordi vi ser mange brukstilfeller i disse dager. Hvis du bryter den ned, trenger du ikke den sentraliserte databasen. Det er rett og slett et PR-poeng. Så, der det kan være interessant, etter min mening, er å gjøre det mulig for forskjellige organisasjoner, kanskje til og med å bruke forskjellige teknologistabler i organisasjonene deres, men deretter å matche dem for å legge på og på et annet lag på laget høyere for for eksempel å samhandle med hverandre. Dette kan være en blokkjede fra forskjellige luksusselskaper der de autentiserer og lagrer luksusproduktene sine. Og dette vil ikke være i databasen til én enkelt produsent. Det vil være uavhengig av én produsent eller fra ett merke. Så det er faktisk et område hvor jeg kunne se mye utvikling. 

Så, for meg, det andre spørsmålet når det kommer til teknologisk utvikling, og vil jeg tro at det vil være en driver? Jeg tror at lommebok og blokkjedeinteroperabilitet er nøkkelordene fordi vi har massevis av forskjellige blokkkjeder. Vi har massevis av forskjellige lommebøker og lommebokleverandører. Men for å gjøre den mainstream, trenger den sannsynligvis en eller to eller, ideelt sett, en standard vedtatt bredt. Og jeg tror spørsmålet er, vil blokkjedene kunne snakke med hverandre? Vil det være mulig å overføre en NFT fra en blokkjede til en annen? Jeg mener, jeg vet at noe av det er mulig allerede med plasmagrener og andre konsepter. Men jeg tror det fortsatt er langt fra å være mainstream adoptert. Og det er mange spørsmål. Jeg tror det også er en av grunnene til at det er så spennende å jobbe innenfor det området. Fordi det er så mange åpne spørsmål som vi ikke vet, handler det om å prøve det ut. 

Desentralisering i bransjen

Jeg vil si at vi ser noe, la oss si, naturlig desentralisering, som du sier, enten med Proof-of-Work-konsepter. Jeg ser fordelen med ren desentralisering kun i, la oss si, muligheten for å demokratisere internett. Så fra et filosofisk perspektiv elsker jeg det. Fordi vi har Amazon, Google, Facebook og noen andre selskaper som styrer internett. Og det samme har vi i Kina eller den asiatiske verden. Men det er bare noen få. Og konseptet med CO-eiende og desentralisert autonom organisasjon som Dow som ingen eier. Men alle er en del av jeg synes det er vakkert. Spørsmålet er, og det er ikke mitt, la oss si, område, eller mitt ekspertiseområde, er til regjeringene til de eksisterende elitene. Og regulatorene tillater det, eller vil de komme med regulerte reguleringer som hindrer disse systemene i å eksistere og lykkes? Og være, som du sier, for mange brukssaker, blir spurt, hva er fordelen for sluttforbrukeren, for eksempel fra en desentralisert markedsplass, sammenlignet med en sentralisert markedsplass, som er perfekt administrert, at alt blir tatt vare på fraktgarantier? Forsikring? Så dette er også et spørsmål om bekvemmelighet. Og vi er vant til dette veldig praktiske internett. Og jeg er ikke sikker på om vi vil ha tilpasning for fullstendig desentraliserte applikasjoner. Igjen, vil det bli regulert, og vil der for eksempel forbrukere være åpne for for eksempel å administrere passordene sine for å administrere sine private nøkler? Eller er det bare ti ganger mer praktisk å få noen til å gjøre det for deg? Men da er det sentralisert? 

Det jeg tror er som, vi trenger sentralisering på et tidspunkt, selv i desentralisering, for å like, fordi det er tydelig, selv fra historien, at folk ikke er som alle ikke er flinke til å bestemme hva som er bra for alle. Så det er behov for litt sentralisering, selv i denne desentraliseringen.

Hvordan sikrer collectID sikkerheten?

Fra et maskinvareperspektiv vil jeg si at systemet er veldig sikkert. Så vi bruker svært avansert kryptering. Og all denne intelligensen er bygget internt. Og for oss er det mer et spørsmål om belønning kontra innsats. Fordi jeg tror alt er hackbart. Det er bare et spørsmål om tid og ressurser du legger inn. Så det vi må spørre oss selv er, hvis vi beskytter et produkt på 100 dollar, trenger ikke sikkerheten å være så høy som for eksempel når vi beskytter en 5000 dollar eller 10,000 XNUMX dollar håndveske. Så spørsmålet er alltid risiko vs. belønning. 

Eller med andre ord, jo mer sofistikert, jo dyrere produktene vi beskytter er, jo mer sofistikert må beskyttelsen være. Og det vi gjør for sikkerheten er at vi har alle disse systemene utviklet internt, så vi er ikke avhengige av tredjeparts programvareleverandører, og til syvende og sist er vi bare like sikre som blokkkjedene vi kjører på . Så Ethereum eller Polygon blir hacket, dette kan også påvirke oss, men da ville vi fortsatt ha speilingen i vår sentrale database slik at vi fortsatt kunne sjekke hvilken vare som tilhører hvilken eier, hvor igjen, vi må også beskytte oss for ikke å få vår sentrale database hacket. Så jeg vil si at med blockchain og med vår kryptering har vi en mye høyere sikkerhetsstandard, vi skaper ganske høye hindringer, og det er typisk økonomisk sett ikke verdt å hacke oss fordi belønningen ved å selge én trøye ikke er verdt å investere for mye tid. Så det handler mer om å skape økonomiske hindringer når vi skal legge dem. 

Mona Lisa på kjeden vår. Og det ville se annerledes ut fordi da ville en enkelt gjenstand være, jeg vet ikke, 50 millioner, vi må tenke nytt om sikkerheten fra det perspektivet.

Hvorfor valgte collectID blockchain, og ignorerte tradisjonelle digitale signaturer?

I første omgang startet vi også på en Tyrian blockchain, som er en helt offentlig kjede. Som du vet, tror vi på denne typen, alle blir eksperter. Det er ikke, la oss si, en sentral enhet som til enhver tid kan endre disse dataene og si: Dette valget er ikke originalt, eller at du ikke er din tentakel-eier. Så vi ønsket å ha ID-en til produktet. Det er der navnet kommer fra for å samle ID, produkt-ID og eiers ID. Vi ønsket å ha disse to tingene lagret desentralisert eller til og med unngå merkene som produserer som kunne endre det senere. 

Igjen, du kan fortsatt argumentere om det er nødvendig eller ikke, og noen merker vil si at vi også kan lagre det i en sentral database. Det er riktig. Men da vil jeg si, hva om du ikke eksisterer om fem år lenger, men jeg fortsatt har produktene mine, hvem som driver serverne dine osv. Så jeg tror det er en verdiøkning ved å ha den butikken desentralisert. Men samtidig innrømmer vi også at nok brukernes modenhet fortsatt ikke forstår dette. Så det er bare en prosess som folk blir klar over at folk begynner å kjøpe lommebøker, lage lommebøker og begynne å eie ting sentralt. Men modenhet har selvfølgelig ikke opplevd det. Jeg tror vi fortsatt er i en slik overgang. 

collectIDs engasjement med fotballmiljøet

Ja, jeg mener, for å være ærlig, dette kom ved et uhell. Så i begynnelsen fokuserte vi helt på joggeskoen. Så vi hadde også Sergio, hovedansvarlig for dette sneaker- og streetwear-moteområdet. Og nå har vi nettopp gjort det første prosjektet med det lokale fotballaget her i Sveits. Og vi innså at etter det første prosjektet elsket fansen det. Det er ikke så mye det faktum at å eie NFT er sannsynligvis aktuelt for 5-10, kanskje 15% maks av de totale fansen. For resten som bruker teknologien vår, handler det mye mer om å samhandle digitalt med et fysisk produkt, skanne veldedige organisasjoner for å låse opp ekstra innhold, bruke trøyen din eller NFT av trøya som et sett med rettigheter. Og når du kjøper trøyen, kjøper du ikke bare den, men også dette settet med rettigheter. Jeg vet ikke om dette lar deg møte spilleren for å få spesifikt innhold til å gå på stadion med veldedige organisasjoner osv. 

Vi jobbet ved et uhell, vi jobbet sammen med førstelaget, men så var det så vellykket. Og det fine med sport er gode gjerninger for lag A, og du kan mer eller mindre skalere 14 B, C, D, E og F. Og det er slik vi blir suksessfulle og mer suksessrike i sportsbransjen. Og jeg vil si for fansen at den viktigste grunnen til å bruke teknologien er å få flere opplevelser, innhold eller noe spesielt med ditt fysiske produkt. Den viktigste grunnen for team eller organisasjoner til deg dette er å få tilgang til sluttforbrukeren for å få tilgang til disse dataene. Så det handler nok ikke så mye om å beskytte autentisiteten din. Jeg vet at disse trøyene blir forfalsket mange av dem. Men for å være ærlig, den viktigste grunnen til at lagene jobber med oss ​​er at de vet nøyaktig, denne fanen eier dette produktet, den fanen eier det produktet. Og å ha denne informasjonen er veldig, veldig nyttig, spesielt når det kommer til målrettet markedsføring eller andre markedsføringskampanjer.

Råd til nye generasjons gründere!

Jeg er også nysgjerrig på å høre ditt råd, søker. Jeg tror, ​​for meg, handler det egentlig om å komme i gang. Jeg tror vi hadde mange vanskelige tider, og vi startet selskapet i 2019. Og så var vi, være aktive i næringslivet i litt mer enn et halvt år, og deretter Corona. Så vi hadde omtrent to år med Covid-19. 

Selvfølgelig var dette en veldig stressende tid. Og 2021 var det beste året så langt. Vi slo allerede alle rekorder i 2020 og hadde flere inntekter enn i fjor. Så igjen, dette blir et rekordår, men vi hadde det veldig vanskelig. Og jeg tror at selv nå når jeg ser tilbake og har alle disse vanskelige tidene, vil jeg alltid gjøre det igjen. Og det vil være mitt første råd. 

Ikke tenk for mye på den sikre jobben din. Ikke tenk for mye på Jeg kan ikke studiene dine hvis du har en god idé, og du finner noen eller et team som kan jobbe sammen om det. Ja, sleng det! La oss prøve det! Og så, hvis investorene forteller deg at det er dumt, kan du kanskje lytte til dem og justere pitch. 

Men bare til slutt, hvis folk vil gjøre noe, bør de gjøre det, så de bør fostre på den måten mer. Vi bør engasjere og fostre mennesker som prøver å starte noe selv om de mislykkes fordi det er den eneste måten vi som samfunn utvikler oss og hvordan innovasjon kan skje.

Viktig er å brenne for produktet ditt, selv om det er et teknisk produkt. For å være ærlig, må du ha denne lidenskapen hvis du gjør det, eller hvis du har visjonen om å være millionær og kjøre en Porsche. Men jeg tror det bør være lidenskapen som bør være hoveddriveren din. Uten det, ikke begynn, vær i jobben din, vær glad, gå tilbake til familien din og ha et sunt liv. Men når du har noe lidenskapelig med det, og enda bedre når det starter fra et problem du har, og du ønsker å lage en større løsning for, la oss si, for alle der ute, så er det for meg en slags basen som også David viste meg. Og jeg hadde det for mitt andre firma, som jeg fant det. 

Men jeg forventet aldri at et teknisk produkt noen kunne ha denne lidenskapen for å være, og det er absolutt mulig. Så det første er lidenskap. Og den andre tingen, det David også nevnte, er teamet. Selvfølgelig er medgründere viktige. Men det er også den første ansatte, det er alltid også teamet fordi så mye tidligere, og de er, blir alt også bedre. For til syvende og sist ofrer alle mye i denne typen oppstart fordi du har mye press. Det er upersonlig, og det er i bransjen. Det er alt og tro. Og så, selvfølgelig, må du ha noen som er et monster i å pitche en faktisk date, er et stort monster i å pitche, så han dreper det alltid på scenen. 

Så det vil si, la oss si at den hemmelige oppskriften, som ikke er noen hemmelighet lenger, så lytterne bare ta opp denne og se den på nytt. Men jeg tror, ​​ja, igjen, lidenskap er en av hoveddriverne.

Selv om ideen ikke er så god, bør produktet ditt være bra. 100% Jeg tror det er et avgjørende poeng. Og investorer forteller det mye. Vi investerer ikke i teknologi, vi investerer ikke i produkter, vi investerer i mennesker, og jeg har alltid tenkt at dette er bla bla bla. Men jeg ser meg selv nå at jeg også hjelper noen yngre gründere som nettopp har startet med noen råd, eller jeg hjalp dem med å forme banen. Og det jeg ser er om du har to-tre motiverte personer som kommer fra universitetet eller kommer fra et sted, hvis du kan føle den sulten og den viljen og lidenskapen, til å gjøre noe til slutt, du vet, bare ved å se dem at de vil lykkes, til slutt, ikke med den satsingen eller med den ideen. Likevel, på et tidspunkt vil de være det. 

På den andre siden, også spørsmål tilbake til deg, at du liker det du gjør, ikke sant. Så selvfølgelig er dette arbeid, men det gjør også moro. Og jeg tror at hvis du har det gøy mens du jobber og er lidenskapelig mens du jobber, er det det beste som kan skje deg. For ellers har du en jobb ni til fem, og du ser bare på klokken for å bli ferdig og komme deg hjem. Men hvis du har det gøy med det du holder på med, er det det beste.

Du kan sammenligne det med når du går ut og leker som barn, og tiden går som et sekund. Og når du studerer på skolen, den tradisjonelle formen for læring, lærer de bare. Jeg burde si utenatlæring. Tiden går veldig sakte. Selv et minutt er som fem minutter. Og i motsetning til det, når du leker ute, går tiden på et sekund. Så vi bør gjøre det som kommer innenfra. 

Du vet, hva er best? Hva er den største hindringen som jeg tror kommer når du prøver å bygge en oppstart, satsning eller noe sånt? Jeg tror det er å finne like motiverte individer fordi ikke alle er laget for det, for å være ærlig. Og denne typen mennesker, antar jeg, er også sjeldne, da sannsynligheten for å finne disse menneskene også er mindre. Så jeg antar at det er den største hindringen, som å finne motiverte individer som er motiverte for ideen som har god arbeidskultur, som om de gir, og gir dem deres 100% ikke bare å snakke om produktet, de legger også ned litt arbeid. Så jeg antar at det er den største utfordringen.

Og på alle nivåer, gründerne, de ansatte, investorene, rådgiverne. Den største utfordringen er å finne likesinnede med samme lidenskap for å oppnå de samme tingene. Og dette er den eneste måten det fungerer på, som søkere angir. Laget er så viktig. Og selvfølgelig er grunnleggerteamet avgjørende. Men så også de første ansatte og de ansatte som følger etter. De bestemmer hvilken kultur du har, og de bestemmer om produktet til slutt er vellykket. Og du er. Du er ingenting uten laget.

collectID har nylig samlet inn 3.5 millioner dollar

Først og fremst var dette avgjørende og livreddende for oppstarten fordi vi fortsatt, la oss si, stoler på disse midlene fra investorer. Det trenger vi for å holde selskapet i live og for å utvikle selskapet. Så det er det første punktet. Og så ja, det andre punktet var at det kom en enorm resonans eller gjenklang i media. Så mange aviser, mange mediesider tar det opp. Og vi snakker eller skriver om denne historien, så selvfølgelig hjelper den oss også. 

Videreutvikling og selskapets vekst må gjøre det steget. Og selvfølgelig er det også en enorm belønning og et tydelig tegn fra markedet på at vi er i gang med noe, og samtidig gir det oss mye rekkevidde og resonans i media og sosiale medier og på alle disse kanalene.

Og kanskje ikke glem fordi det høres flott ut å ha 3.5 millioner dollar. Selvfølgelig er det et år, men det kommer også et stort press nå fordi mange tror på oss. Mange mennesker vil jobbe med oss, og mange vil kanskje jukse oss, for å være ærlig. Så vi må også ta de neste trinnene veldig nøye. Og igjen vil det lukke sirkelen. Vi trenger også de rette folkene til å ta med denne typen rasjoner med det mindre laget før sårunden. Nå skalerer vi opp, mer etikk kommer inn i laget, flere meninger, mer slåssing, og det er ikke så lett, for å være ærlig.

Så vi står overfor mange utfordringer nå. Men jeg tror alle er motiverte. Og det er bra at vi ønsker å møte disse utfordringene og løse dem.

Hvis du er lidenskapelig, har en idé eller har et problem, vil du løse det. Bare få det til. Tro på deg selv, tro på andre mennesker, og gi fra deg litt ansvar overfor andre. Hvis du mislykkes, mislykkes du, stå opp og gjøre det igjen, for ikke vær redd for det. Det er ikke gitt at alt ordner seg, for å være ærlig. Så bare gjør det du tror og gjør det på riktig måte. Anta at du ikke er villig til å gjøre det på riktig måte. Vær så snill igjen, og det er ikke ille å ha åtte til fem jobber fordi mange har det. Men så vær fornøyd med det du har.

Siste innlegg av Ahtesham Anis (se alle)