Hvordan Chainsmokers vil bruke Pearpop og Tubular for å bygge bedre merkevaretilbud

Den amerikanske DJ/produsent-duoen The Chainsmokers er ikke bare vellykkede elektroniske musikere og utøvere. I likhet med mange av sine jevnaldrende som har bygget bærekraftige karrierer i en musikkbransje i rask endring, har Alex Pall og Drew Taggart også måttet ivareta forretningssiden av kreativiteten deres, utnytte sosiale medier og avtaler med merkevarer for å tjene til livets opphold .

Gitt musikkindustriens overgang til strømming, og den store innvirkningen som sosiale videoplattformer som TikTok og YouTube har hatt på musikere som har kontakt med fans, er det ingen overraskelse at merkevarer rutinemessig kontakter Pall og Taggart for partnerskap. Men å gjøre en merkevareavtale innebærer langt mer enn et enkelt "ja", etterfulgt av et videoinnlegg på nett.

Med den massive VidCon influencer-konferansen som returnerer til et personlig arrangement i dag i Anaheim, California, intervjuet jeg Pall på e-post tidligere i uken. Vi snakket om hvordan The Chainsmokers bruker merkevaresamarbeidsplattformen Pearpop for å finne ut hvilke sanger som faktisk lykkes med fans, hvilke merker de kanskje vil gjøre avtaler med og mer. Chainsmokers liker Pearpop så godt at de investerte i selskapet.

Pearpop kunngjorde nettopp et samarbeid med selskapet Tubular Labs for sosiale videomålinger for å koble sammen detaljhandelsdata fra AmazonAMZN
og WalmartWMT
med sosial video seatferd. Pearpop inkorporerer Tubulars eksisterende Consumer Insights-tilbud for partnerskapet.

Duoens fans er for eksempel fire ganger mer sannsynlig å handle bøker på Walmart enn den gjennomsnittlige sosiale video-seeren. Andre godbiter utover The Chainsmokers inkluderer:

• Nesten 20 % av komikeren Kevin Harts publikum handlet elektronikk på Amazon med 30 dager med å se en av videoene hans.
• MrBeast, den enormt populære YouTube-skaperen og filantropen, har et publikum som er fire ganger mer sannsynlig enn gjennomsnittet for å handle tennisracketer på Amazon.
• Publikum for Instagram-stjerne Sommer Ray er 7.4 ganger større sannsynlighet for å kjøpe Amazon for musematter innen 30 dager etter å ha sett en av videoene hennes.

Tubular-Pearpop-partnerskapet representerer et potensielt stort skritt for skapere som The Chainsmokers som er avhengige av merkevareavtaler, men som trenger å vise partnerne sine hva som fungerer, foreslo Pall. Nedenfor er en lett redigert utskrift av samtalen vår:

Forbes: Hvordan bruker Chainsmokers Pearpop og Tubular? Noen eksempel på et prosjekt der dataene og annen informasjon bidro til å drive virksomheten og kunsten din?

Pall: Vi har brukt den originale funksjonen til Pearpop flere ganger med våre nylige utgivelser. Det var en fantastisk ressurs for oss, ikke bare for å få ideer og sanger til Tiktok, men også for å spore hva som så ut til å henge sammen eller ikke. I våre øyne hjelper Pearpop med å tilrettelegge, organisere og strategisere utgivelser, og enda mer, når du ser noe klikke, forsterke det. Vi har ikke hatt sjansen til å bruke Tubular ennå, men vi er ganske spente på utsiktene til det. Så mye kan vinnes på begge sider av ligningen fra en tjeneste som denne. Jeg tror det er noe Pearpop alltid gjør en god jobb med, å se ting fra begge sider, hva er tilbud og etterspørsel, hva er forventningene og kravene og så videre.

Forbes: Jeg forstår at du også er Pearpop-investorer. Hva fikk deg til å investere i selskapet, og hvor ellers har du og Drew investert i teknologi og underholdning? Hvor passer dette inn i dine strategier for ditt kreative arbeid og virksomheten bak arbeidet ditt?

Pall: Ja, vi investerte personlig. Jeg hentydet litt til det i det siste spørsmålet, men for oss erkjenner vi at Pearpop handler om å bringe informasjon og kraften med den videre, men ikke bare til én involvert part, men til alle. Det er for oss arten av stor forretning, og de forstår balansen den finner med sosial (video) og forbrukerisme. Som investorer er vi mennesker først, vi elsker å investere i mennesker som ser på ting fra et nytt eller annerledes perspektiv, prøver å forstyrre status quo eller bringe en bedre opplevelse videre. Vi er ganske kresne når vi investerer i sosiale og forbrukere, men noen av de andre investeringene vi har gjort er Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy og noen andre. Alle disse investeringene (er i) virksomheter (som) i en eller annen form eller form virkelig inngår i en ny opplevelse, og en bedre, mellom sosial og forbruker.

Forbes: Snakk om utfordringene The Chainsmokers har møtt med å få tilstrekkelige data om prosjektene sine, spesielt når de jobber med merkevarer. Det er en vanlig klage, men hvordan kan Pearpop/Tubular-tilkoblingen lette situasjonen?

Pall: Vel, jeg kan ikke forestille meg en eneste skaper, artist eller du navnet på det som blir benyttet for potensielle merkevareavtaler eller kampanjer som ikke har tenkt med seg selv: "Til tross for den økonomiske kompensasjonen, enda viktigere vil fansen min forholde seg til dette?" På slutten av dagen, hver gang du aggressivt betjener fansen din noe som ikke henger sammen, skader du ikke bare deg selv og forholdet ditt til fansen, men selve forretningsforholdet. Det virker ganske åpenbart når du sier det høyt, men innimellom alt dette er det så mange gråsoner der du bare gjør antagelser. Vi har gjort mange avtaler der vi i ettertid skulle ønske vi forsto litt bedre hva fansen vår faktisk ønsket. Tubular vil fjerne alt mystikk og gjetting og tillate virkelig sunne, produktive avtaler å gå videre der begge sider er glade for å delta. Hvis jeg visste at et klesselskap vi promoterte ble brukt eller kjøpt av en stor prosentandel av fansen vår, ville jeg vært mye mer tilbøyelig til å gå utover minimumskravene til reklame.