Hvordan selskaper kan planlegge for endringene, presset og mulighetene

Amerikansk produksjon var i tilbakegang og under stress selv før pandemien. Så ble ting verre. Mye verre. En uventet økning i etterspørselen etter produserte varer ble ledsaget av massive forstyrrelser i forsyningskjeden, politisk og økonomisk press, mangel på komponenter og arbeidsbegrensninger.

Så mye som vi alle sannsynligvis vil glemme det mørke og spirende kapittelet, hadde det mye å lære oss. Og store produksjonsforstyrrelser forventes ikke å gi opp. Bedrifter bør forvente å oppleve mange varianter av farer, fra naturkatastrofer til geopolitisk usikkerhet til nettangrep. Selv om vi ikke nødvendigvis vet hva slags fare som vil dukke opp, kan vi planlegge at produksjonsforstyrrelser som varer i en måned eller lenger skal oppstå i gjennomsnitt på hvert 3.7 år. Vi vet også at disse forstyrrelsene har potensial til å kreve en stadig høyere økonomisk toll.

Administrerende direktører som har slitt med påvirkningen, innser nå at et av deres viktigste ansvar er å bygge smidighet, fleksibilitet og motstandskraft inn i verdikjedene deres – permanent. Forsyningskjedens motstandskraft kan ikke lenger være "just in time" eller "just in case." Det må være et "i alle fall" forretningsimperativ. Det starter med å utvikle en forretningskontinuitetsplan, en som kan restrukturere forsyningskjeder for å øke lokal produksjon og produksjon.

Press amerikanske produsenter står overfor i dag

Nedgangen til den amerikanske produksjonsindustrien har bidratt til økende ulikhet og skadet landets globale konkurranseevne. Ved å jobbe individuelt for å styrke produksjonssektoren, kan bedriftsledere kollektivt lette pandemi-induserte kortsiktige forstyrrelser samtidig som de forbedrer den globale konkurranseevnen på mellomlang til lang sikt.

Hva er det egentlig vi ønsker å revitalisere?

I dag er det omtrent 25 % færre Amerikanske produksjonsbedrifter og fabrikker enn det var i 1997. Økt importavhengighet har etterlatt noen sentrale amerikanske produksjonsforsyningskjeder utsatt for større global risiko. Men hvis vi kunne gjenopprette vekst og konkurranseevne i viktige produksjonsnæringer, kunne vi øke det årlige BNP med mer enn 15 %.

I tillegg forventer globale og amerikanske investorer nå at produsenter tar mye mer betydelige bærekraftsforpliktelser. Mye av denne overgangen støttes av en fornyet følelse av at det haster med å redusere klimagassutslippene under en oppvarmingsterskel på 1.5C, noe som vil kreve et 50–55 % fall i drivhusgasser innen 2030. Fra tungindustri til raskt bevegelige forbruksvarer, produksjonsbedrifter vil se et fortsatt skifte fra fossilt brensel: produksjon fra fornybar energi er anslått å firedobles innen 2050. Samtidig vil aldrende anlegg og utstyr trenge oppmerksomhet. En estimert $ 15 til $ 25 milliarder årlig investering i oppgraderinger kan øke USAs BNP med 275 til 465 milliarder dollar årlig for det neste tiåret, samtidig som det gir opp til 1.5 millioner direkte og indirekte arbeidsplasser.

Nylige forstyrrelser i forsyningskjeden fremhever behovet for lokal produksjon

Slike endringer kan bidra til å løse en rekke presserende problemer. Umiddelbart har topper i transportkostnader og forsinkelser avslørt chokepointene som ligger i fjerntliggende produksjonsnettverk. Regionalisering kan føre til store handelsskifter på tvers av viktige produksjonssektorer; opptil $4.6T i global handel kan endres på tvers av regioner i løpet av de neste fem årene. Allerede har Mexico stille blitt det nest største handelspartner of USA (bak Canada), står for en stadig økende andel av USAs import.

Nearshoring endrer spillet, ettersom organisasjoner ser etter å utnytte produksjonsmuligheter utenfor huset. Dette gir dem muligheten til å forbedre hele prosessen gjennom økt kvalitetskontroll, bedre lagerstyring, en mer håndterlig forsyningskjede, forbedret kommunikasjon og til slutt bedre kundeservice.

Digital innovasjon for å hjelpe produsenter med å holde tritt

Men nearshoring vil sannsynligvis ikke gjøre produksjonen enklere. I stedet blir digitale muligheter bare mer kritiske. Kunstig intelligens, maskinlæring og avansert teknologi er nøkkelelementer for å forstå frakoblede data og finne nye optimaliseringsmuligheter i globale forsyningskjeder. Avanserte organisasjoner tar allerede grep. I en fersk undersøkelse sa 49 % av leverandørkjedelederne at de investerte i avanserte forsynings-og-etterspørselsanalyser det siste året, og 27 % har fremskyndet disse planene siden tidlig i 2022.

Med ny teknologi følger et behov for ny kompetanse. Få organisasjoner sier de føler seg klare. I 2020 bygde 70 prosent av selskapene opp talent ved å omutdanne sin eksisterende arbeidsstyrke. I år, den primære tilnærmingen, som ble brukt av 68 prosent av bedriftene, var utenfor ansettelse.

Hvordan reagere på disse endringene

Restrukturering av verdikjeder skjer ikke uten risiko. Men passivitet genererer sine egne farer. I dag møtes USA bare 71 % av den endelige etterspørselen med innenlandske varer — en mindre andel enn i Tyskland, Japan eller Kina. Å oppnå paritet på denne fronten alene kan øke USAs BNP med 400 milliarder dollar.

Å lage ting betyr noe. Det forbedrer motstandskraft, konkurranseevne og levestandard. En konkurransedyktig og diversifisert produksjonssektor gir ikke bare drivstoff til økonomien i gode tider, men bidrar til å holde den i gang under uunngåelige forstyrrelser.