Her er hvordan produsenter kan få en lavkonjunktur til å fungere til deres fordel

Etter mer enn et tiår med høykonjunktur, kan USA være på vei mot resesjon i år. Forskningsfirmaet Ned Davis har sjansene på 98 prosent. Hvor dypt den lavkonjunkturen går, er det noen som kan gjette på dette punktet.

Ingen liker å høre nyheter om en krympende økonomi, og produsenter som har høstet fruktene av utrolig etterspørsel i løpet av det siste halve tiåret eller mer kan finne at håndflatene begynner å svette. En nedbremsing kan bare bety dårlige ting. Ikke sant?

Kanskje ikke. Som et idrettslag i offseason, er produksjonsindustrien sliten, litt banket opp og har et desperat behov for en omgruppering. Det er derfor jeg ser på utsiktene til resesjon (en lett en, altså!) ikke bare som en mulighet – men som en velsignelse i forkledning.

Hvorfor er det nå på tide å investere i produksjon

Selv med inflasjonen som rammer industrien, har produksjonen i industrien økt betraktelig før og etter det pandemi-drevne nedfallet i 2020. Faktisk var produksjonen i september 4.7 prosent høyere enn året før, sier Reuters.

Selv om nyere data viser momentum kan bremse, har mange produsenter hatt år med uhørt vekst for å bygge opp kontantreserver. Med mer umiddelbare bekymringer på tallerkenene sine, har mange produsenter holdt på med å gjøre store forbedringer. Men lavkonjunkturen vil garantert frigjøre mer av ressursene dine, og det er på tide å bruke disse kontantreservene for å forbedre butikkens teknologi, innovasjon og talent, og sette bedriften din i posisjon til å oppnå nye høyder i løpet av det neste tiåret eller mer.

Med andre ord: du trenger denne nedbremsingen. Dine investeringer vil ikke tjene penger i nedgangsperioden – men de vil sette deg opp til å bli en av vinnerne på den andre siden.

Tre måter produsenter kan investere for fremtiden

Jo lenger du venter med å investere i produksjonen din, desto større blir gapet mellom deg og konkurrentene dine. Bedriftene som har begynt å oppdatere teknologien sin, øse mer penger inn i talenter og støtte innovasjon har allerede et forsprang.

Men en lavkonjunktur gir et perfekt scenario å ta igjen. Her er noen områder du kan bruke nå for å forberede bedriften din på større avkastning på den andre siden av nedgangen:

1. Introduser Industry 4.0-teknologier for driften din. Kanskje du har hørt om fordelene med Industry 4.0, men har ennå ikke funnet headspace å dykke i. Kanskje du ikke visste hvordan du skulle dykke inn hvis du ville. Den gode nyheten er at du ikke trenger å gjøre alt på en gang – du vil kunne implementere trinnvis og bygge opp til mer avansert teknologi etter hvert som du øker erfaringen din.

Den beste måten å starte på med lav barriere akkurat nå? Dataovervåking i sanntid. Bruk noen tusen dollar på å få muligheten til å spore og analysere hvordan maskinene dine yter til enhver tid, og du kan oppleve at innsatsen og kunnskapen din samler seg, og at driften din blir mer teknisk drevet og effektiv for hver uke.

2. Styr inn på talentrekruttering og kultur. Vi vil alle tro at industriens talentproblem vil løse seg på den andre siden av resesjonen, når økonomien tar seg opp igjen. Men realiteten er at mangelen stikker dypt, og den har eksistert siden lenge før pandemien. Befolkningsdynamikk som den er—yrkesdeltakelse hadde allerede sunket fra sin topp fra århundreskiftet til 2020 – det er et problem som vil fortsette å forvirre produsenter langt inn i fremtiden.

Men det finnes måter å finne flotte folk på, selv i et stramt arbeidsmarked. Å gjøre det tar skape en toppkultur som holder arbeidere rundt, øke lønn og goder, og utnytte arbeidsbassenger som historisk sett har vært underutnyttet av produsenter.

3. Sett mer penger på innovasjon. Hvilken bedre tid for å lage nye produkter og tjenester enn når de smarteste menneskene dine har færre daglige oppgaver på tallerkenen? Innovasjon som kommer fra organisasjonen din – «intrapreneurship» – kan resultere i nye lukrative forretningsmodeller og til og med spin-off-selskaper som driver utrolig forretningsvekst. Dette kommer tilbake til kulturen også. Å oppmuntre teamet ditt til å si fra når de har ideer, og gi dem plass til å forfølge, kan gjøre underverker for den langsiktige suksessen til bedriften din.

Ingen flere unnskyldninger

Når tidene er gode, er det naturlig å bøye seg og jobbe utelukkende in bedriften din, og sørg for at den lange listen over kunder er godt betjent. Å skape en mer fremtidsvennlig drift virker langt fra oppdragskritisk. Mens jeg vil hevde at det er viktig å fortsette å jobbe on virksomheten din, enten du har kapasitet eller ikke, vil lavkonjunkturen desimere alle unnskyldninger. Ved å investere i produksjonen din i nedetider, vil du skape en operasjon som fullt ut kan fange muligheten når våre økonomiske prognoser begynner å snu.